5萬億的前景擺在眼前，2015年的中國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢。資本跑馬圈地，政策紅利釋放，頻頻重拳刺激下，2016年體育產(chǎn)業(yè)的市場前景，引發(fā)了人們無限遐想。

　　北京大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任何文義在接受新華社記者專訪時表示，“平臺+內(nèi)容+衍生經(jīng)濟(jì)”的思路將是中國體育產(chǎn)業(yè)未來的一個方向，如何將各類資源整合在一起實現(xiàn)大幅度增值，是所有體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都需要思考和面對的問題。

　　發(fā)展運(yùn)動人口，壯大體育產(chǎn)業(yè)基石

　　何文義認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊，但最為基礎(chǔ)的還是運(yùn)動人口的增加。他舉例說，兩個賣鞋的商人到了一個不穿鞋的部落，一個商人很沮喪，說“我的鞋沒人買了”，另一個商人很興奮，說“讓他們都穿上鞋不就可以了嗎?”。何文義認(rèn)為：“體育產(chǎn)業(yè)將來的增量是讓那些‘不穿鞋’的‘穿上鞋’，不運(yùn)動的人讓他運(yùn)動起來，這個地方的增長空間很大。體育是終身消費(fèi)，如果‘上癮了’，消費(fèi)者自己就會置辦體育設(shè)備等，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)就帶動起來了?！?/p>

　　2011年5月，教育部印發(fā)通知，決定在全國義務(wù)教育階段學(xué)校實施“體育、藝術(shù)2+1項目”，即通過學(xué)校組織的課內(nèi)外體育、藝術(shù)教育的教學(xué)和活動，讓每個學(xué)生至少學(xué)習(xí)掌握兩項體育運(yùn)動技能和一項藝術(shù)特長，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。何文義認(rèn)為，這也是擴(kuò)大運(yùn)動人口的有益嘗試?！拔覀儚闹行W(xué)開始都是達(dá)標(biāo)體育，但是沒有培養(yǎng)一項體育愛好，所以很多人到了中年之后回想不起來自己的體育愛好，那么他只能會什么呢?只會跑步。教育部也看到了這個問題，所以提出要培養(yǎng)每個學(xué)生兩到三項體育技能，要么學(xué)游泳，要么踢足球、打網(wǎng)球、乒乓球等?！?/p>

　　“土豆理論”：找土豆與分土豆

　　對于體育產(chǎn)業(yè)，何文義有一個“土豆理論”，他對這一理論的闡述是：“體育就像農(nóng)民種土豆，也許種一顆土豆到收獲時地里長了10顆土豆，但用傳統(tǒng)的挖法只能挖到3顆，只能滿足溫飽，還有7顆土豆你沒有挖，最后就是被別人挖了。所以我說的是找土豆的能力，就是把10顆土豆都挖出來了，3顆是本，7顆就是利潤了。”

　　何文義表示，除了找土豆的能力外，經(jīng)營者還需要有“分土豆”的意識?！胺N土豆的水平技術(shù)，耗費(fèi)的時間、人工已經(jīng)在那里，取決你怎么去挖掘。另外，這個土豆也可能延伸到別人地里，你挖出來，別人一半，你也有一半收入啊，這個東西就是商業(yè)模式的設(shè)計，就是我們怎么在一個事情上設(shè)計出幾個、連續(xù)的商業(yè)模式?！?/p>

　　挖土豆，最大限度開發(fā)自身資源的商業(yè)價值;分土豆，在與其他人的合作中實現(xiàn)共贏，業(yè)務(wù)上也可以拓展。

　　“大文化”的商業(yè)模式：平臺+內(nèi)容+衍生經(jīng)濟(jì)

　　何文義認(rèn)為，平臺、內(nèi)容和衍生經(jīng)濟(jì)是相輔相成的共同體，平臺產(chǎn)業(yè)需要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來支撐，內(nèi)容需要有優(yōu)質(zhì)平臺來展示，衍生經(jīng)濟(jì)可以將平臺和產(chǎn)業(yè)的利潤成倍放大。

　　何文義說：“一個平臺的價值可能很小，連鎖平臺的價值就大了，比如分眾模式，單個電梯里廣告的價值很小，甚至沒有價值，但同時在500個城市，每個城市1000個電梯，也就是在50萬個電梯里上廣告，就相當(dāng)于有幾千萬個廣告受眾，幾千萬人關(guān)注度的平臺就很有價值了，所以這個平臺必須形成連鎖。另外，平臺連鎖還需要內(nèi)容襯托其價值，如果電梯沒有人上下，那么這個廣告也不值錢，那就必須讓人流進(jìn)來。也就是說，完善的平臺體系必須展示優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，平臺產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)只有結(jié)合了，才能相互促進(jìn)，相互提高價值。好的平臺可以讓內(nèi)容增值，好的內(nèi)容也可以讓平臺增值。平臺和內(nèi)容相互影響。場館作為一個平臺必須要有強(qiáng)勢的內(nèi)容，才能夠襯托平臺價值?！?/p>

　　何文義表示，單個平臺的運(yùn)營成本，可以用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為“串聯(lián)”來進(jìn)行稀釋，對單個場館來說，成本低了，也就相當(dāng)于利潤增加了?！熬拖癖贝竺磕暌獜亩砹_斯引進(jìn)兩場芭蕾舞演出，由于俄羅斯演員來一趟成本很高，如果僅演兩場，北大百年講堂承擔(dān)所有成本，演出會賠很多錢。如果我們形成高校劇院聯(lián)盟，這樣在每個聯(lián)盟都演1到2場，全國高?？梢匝莩錾习賵?。北大這兩場的成本就很低了。體育場館也一樣，人家為什么跟你形成聯(lián)盟?因為聯(lián)盟體系可以攤低成本，單個場館引進(jìn)賽事或者演唱會成本是奇高的，對于個體來說，稀釋的成本就是利潤?！?/p>

　　“最后模式就是衍生經(jīng)濟(jì)的模式，這個場館聯(lián)盟體中，每年幾千場次的文化體育活動，現(xiàn)場有幾個億人口的流量，賽場里面廣告牌就能賣錢，媒體價值也值很多錢。人流集聚的話商業(yè)價值就高了，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增值，這就是一個比較完整的商業(yè)模式了，”何文義說。