新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里體育宣布重磅買入2016年第一單：NFL(美國國家橄欖球聯(lián)盟)在中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，合作期限至2017賽季結(jié)束。樂視體育自2016年1月起，也正式成為MLB (美國職棒大聯(lián)盟)在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門的官方戰(zhàn)略合作伙伴，合作時(shí)間為3年。這是中國資本進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的又一重大舉措。

　　在阿里和樂視之前，華人文化剛聯(lián)合中信資本4億美元入股曼城俱樂部大股東城市足球集團(tuán)的消息也引爆了足球圈。這個(gè)歲末年初，各路大佬們頻出大動(dòng)作布局體育產(chǎn)業(yè)，搶占這塊方興未艾的熱土。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)還從來沒有如此火熱過。這幾天，本報(bào)記者聚焦阿里巴巴、樂視體育和華人文化這三家目前在體育產(chǎn)業(yè)布局最為引人注目的巨頭，看看這三個(gè)基于其不同的基因、戰(zhàn)略和資金體量的“大佬”，在體育產(chǎn)業(yè)這條共同的跑道上，會(huì)有著如何不同的跑法，在這塊尚未打磨的體育市場(chǎng)又如何布局。

　　去年9月，阿里體育集團(tuán)在上海成立。阿里體育把總部設(shè)在楊浦體育場(chǎng)里。簡簡單單的裝修風(fēng)格，為的是更接地氣。CEO張大鐘對(duì)員工說：“阿里是家小公司，一開始的創(chuàng)業(yè)環(huán)境必須是艱苦的，建議你們都騎自行車來上班?！?/p>

　　和其他競爭者相比，成立不過4個(gè)月的阿里體育，確實(shí)是新的創(chuàng)業(yè)者。但和他們相比，阿里體育卻又有著天然的優(yōu)勢(shì)——阿里巴巴旗下所有子公司的資源。

　　阿里巴巴已有相當(dāng)完整的生態(tài)鏈，阿里體育未來要做的就是整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設(shè)備、云計(jì)算大數(shù)據(jù)和金融等平臺(tái)，融合形成一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　擁有如此成熟的平臺(tái)，讓阿里體育定位簡單又明確。阿里體育首席運(yùn)營官余星宇說，阿里體育的布局，就是要以體育IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))為核心，通過阿里巴巴的數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，為用戶提供體育產(chǎn)業(yè)鏈上的各類產(chǎn)品和服務(wù)。

　　擁有無人可及的體育大數(shù)據(jù)

　　阿里布局體育的先天優(yōu)勢(shì)無需贅言：電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本。做平臺(tái)，最先讓人想到的是阿里巴巴主打的購物平臺(tái)天貓。當(dāng)阿里體育開始布局時(shí)，天貓和淘寶自然成為了王牌。

　　比如拿下世俱杯8年冠名權(quán)，阿里體育打動(dòng)國際足聯(lián)的，就是來自阿里巴巴的數(shù)據(jù)。張大鐘撩動(dòng)了國際足聯(lián)的好奇心：“國際足聯(lián)說全世界有幾億足球愛好者，但你知道他們都住哪兒嗎?我能告訴你，阿里巴巴能拿出六千萬的數(shù)據(jù)來：他買過球沒有，買過足球鞋沒有，買過足球裝備沒有，他甚至一周踢幾次球我都知道，你知道嗎?”發(fā)展足球，國際足聯(lián)需要這樣的大數(shù)據(jù)。

　　去年最后一天，阿里體育和市體育局簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在今年第二屆市民運(yùn)動(dòng)會(huì)等領(lǐng)域攜手合作。

　　余星宇介紹，簽約儀式上，阿里體育向市體育局展示了一組在天貓?zhí)詫毱脚_(tái)上的2015年上海市體育消費(fèi)數(shù)據(jù)：根據(jù)年度有效收貨地址，上海市民月均消費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到397萬，總交易額超過45億元，占全國9%。余星宇說：用戶就像是“畫像”，這些數(shù)據(jù)可以幫助政府了解哪些人正在開展哪些運(yùn)動(dòng)、對(duì)哪些項(xiàng)目感興趣、需要哪些服務(wù)，從而針對(duì)性地提供服務(wù)。

　　  做好數(shù)字體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)

　　雖然是最晚的入局者，但余星宇說，阿里體育和萬達(dá)、樂視等同行的關(guān)系，不是競爭者，而是合作伙伴。他說：“阿里體育要做中國體育的基礎(chǔ)平臺(tái)，吸收阿里巴巴的資源，將已經(jīng)構(gòu)造完善的中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)與體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接，為所有參與體育運(yùn)動(dòng)的人做好服務(wù)。”在這樣的目標(biāo)下，無論是萬達(dá)、樂視或者華人文化，都將是阿里體育的服務(wù)對(duì)象。

　　成立4個(gè)月來，阿里體育一直在為搭建中國體育的基礎(chǔ)平臺(tái)而做準(zhǔn)備。據(jù)介紹，阿里體育連接了阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部，包括電商、支付平臺(tái)、物流、大數(shù)據(jù)等等，這些都會(huì)對(duì)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建有所幫助。阿里體育接下來要做的就是將阿里巴巴現(xiàn)有的好資源，與合作的優(yōu)勢(shì)IP相對(duì)接，然后開放給所有的賽事、俱樂部、運(yùn)動(dòng)員、消費(fèi)者。牽起體育運(yùn)動(dòng)的兩端，這樣類似于天貓的平臺(tái)，也只有擁有大數(shù)據(jù)資源的阿里能做。

　　余星宇舉了個(gè)例子，未來個(gè)人的運(yùn)動(dòng)模式可能是這樣的：如果一個(gè)孩子想要參加體育培訓(xùn)，他可以在阿里體育的平臺(tái)上查找到附近是否有培訓(xùn)學(xué)校，上課時(shí)間、地點(diǎn)、教練，以及學(xué)成之后是否能夠去國外參加比賽?！绑w育服務(wù)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?，體育產(chǎn)業(yè)也需要這樣一個(gè)平臺(tái)，既有大量的用戶，又有基礎(chǔ)的一些功能，包括支付、評(píng)價(jià)體系。有了這樣一個(gè)平臺(tái)，體育服務(wù)業(yè)一定能發(fā)展得更加快速。”

　　  創(chuàng)造更多阿里體育自己的IP

　　當(dāng)然，阿里體育的最終目標(biāo)，不僅僅只是做平臺(tái)那么簡單，重金拿下NFL轉(zhuǎn)播權(quán)就是一例。余星宇說，阿里體育的最終發(fā)展方向，是在建立體育經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造屬于阿里體育自己的IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))?！癐P是核心，但阿里對(duì)IP的理解，不僅僅是買播放權(quán)，”余星宇說，“買IP很簡單，就是花錢，我們要做的，是要把賽事組織和運(yùn)營起來，這樣的價(jià)值更大?！?/p>

　　據(jù)介紹，IP對(duì)于阿里體育而言，目前布局的重心在國際單向組織、賽事和名人。包括之前與一些國際體育IP的合作，這都是阿里體育為搭建這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)所做的努力，未來會(huì)有更多令人興奮的IP產(chǎn)品出現(xiàn)在阿里體育平臺(tái)上。

　　4個(gè)月，阿里對(duì)于IP的集成成效顯著，這是阿里的布局開端：比如和國際羽聯(lián)、國際田聯(lián)以及國際泳聯(lián)達(dá)成了初步的合作意向;和羅納爾多的國際足球?qū)W院達(dá)成了合作意向;和中國移動(dòng)、中國電信等的平臺(tái)型合作，也在洽談之中。

　　“平臺(tái)是土壤，IP是舞臺(tái)。我們現(xiàn)在要做的，是夯實(shí)土壤，然后創(chuàng)造屬于自己的舞臺(tái)。”余星宇說。