2015年或被稱為競(jìng)技大年、產(chǎn)業(yè)元年、路跑熱年，而2016年則無(wú)疑是一個(gè)體育大年，體育產(chǎn)業(yè)依然資本涌動(dòng)，各大公司動(dòng)作頻發(fā)，這樣的現(xiàn)象究竟對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展有什么樣的意義?目前的體育產(chǎn)業(yè)又應(yīng)該朝著怎樣的方向發(fā)展?來(lái)自北京體育大學(xué)教授肖淑紅的一番言論，或許能為大家略解困惑。

　　布局不甚合理的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　2016年過(guò)去的這幾個(gè)月，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)依然如火如荼，各個(gè)體育市場(chǎng)主體異?；钴S，一方面這反映了主體們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的熱情和未來(lái)的信心，但也可能出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，某些方面也可能供給不足。

　　從整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力上看，政府應(yīng)借目前倡導(dǎo)的供給側(cè)改革核心思想，在體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的初期，著力對(duì)體育產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。對(duì)于各個(gè)市場(chǎng)主體而言，哪家體育公司能夠提供相同功能的服務(wù)，比別家的成本低，你就為別人創(chuàng)造了更多的價(jià)值，你就能夠成功。

　　體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么做，人才問(wèn)題都討論一年了，大家基本鎖定在管理層和商務(wù)人才，因此我們也看到體育商學(xué)院、體育MBA應(yīng)運(yùn)而生。但前些日子，我看了一場(chǎng)清華大學(xué)李強(qiáng)教授的專題講座，他通過(guò)ISEI研究方法顯示，近10年我國(guó)技術(shù)型工人比例下降達(dá)到1.4%，白領(lǐng)(營(yíng)銷(xiāo)、辦事人員)多了10.44%，最直觀的體現(xiàn)呢是?全社會(huì)都在做營(yíng)銷(xiāo)，匠人在減少，中國(guó)體育離橄欖形布局還有多遠(yuǎn)呢?

　　技術(shù)和管理是一個(gè)社會(huì)或者行業(yè)的兩個(gè)車(chē)輪，哪個(gè)都不能偏廢。當(dāng)某一個(gè)發(fā)展階段過(guò)分偏重一個(gè)方面的時(shí)候，就容易翻車(chē)。從李強(qiáng)教授的數(shù)據(jù)看，整個(gè)中國(guó)社會(huì)，更重視造名，而忽視造實(shí)，大家隱約體會(huì)到了，所以大家提匠人精神。

　　事實(shí)上，肖淑紅教授是北京體育大學(xué)管理領(lǐng)域的資深學(xué)者，卻讓體育界重視技術(shù)，她告訴我們，正是因?yàn)閷?duì)管理的深度研究，才更覺(jué)得應(yīng)該重視技術(shù)，技術(shù)讓管理發(fā)揮作用，但如果沒(méi)有技術(shù)，管理就是虛的，但如果只重視技術(shù)，問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的，酒香還怕巷子深呢。所以雙方不能偏廢。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新和樂(lè)視模式的解讀

　　在前些日子，媒體熱議了華為輪值CEO認(rèn)為樂(lè)視的商業(yè)模式屬于嘩眾取寵，對(duì)此爭(zhēng)議作為國(guó)際價(jià)值工程學(xué)會(huì)注冊(cè)價(jià)值管理專家的肖教授也發(fā)表了自己的看法。

　　創(chuàng)新的種類(lèi)需要被認(rèn)識(shí)，華為是做硬件的，很重視技術(shù)的創(chuàng)新，這一點(diǎn)非常值得肯定，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新也很重要，不能用低和高來(lái)討論，在美日經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程中，商業(yè)模式的創(chuàng)新都起了很重要的作用，日本蕭條時(shí)重振經(jīng)濟(jì)也是靠商業(yè)模式，是靠管理創(chuàng)新帶來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的國(guó)家，他們?cè)?jīng)將工業(yè)工程、質(zhì)量管理、價(jià)值工程合并在一起，成立了VIQ推進(jìn)室，通過(guò)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的騰飛。

　　因此，商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大力量絕不應(yīng)該被忽視。有趣的一點(diǎn)是，華為既然說(shuō)了這件事，就說(shuō)明華為隱隱約約的感覺(jué)到了樂(lè)視已經(jīng)動(dòng)了自己的奶酪，但是我覺(jué)得，目前為止，樂(lè)視的模式對(duì)華為并不構(gòu)成什么威脅。

　　樂(lè)視的商業(yè)模式正在逐漸明朗和清晰。從前期的一系列商業(yè)行為看，樂(lè)視在不斷鞏固整條產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)，還在做進(jìn)一步的優(yōu)化整合。所謂的“414硬件免費(fèi)日”其實(shí)本質(zhì)上并沒(méi)有打破原來(lái)的行業(yè)慣例，買(mǎi)會(huì)員身份送硬件這個(gè)動(dòng)作，其實(shí)并不能說(shuō)清楚到底是買(mǎi)了會(huì)員身份送了硬件，還是買(mǎi)了硬件送了會(huì)員身份。

　　但另一方面，在中國(guó)，版權(quán)并未得到大眾重視，因此對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，相比之下硬件的附加價(jià)值更大，他們的營(yíng)銷(xiāo)方式切中了大眾的要害?，F(xiàn)在看來(lái)，樂(lè)視之前大量購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的舉動(dòng)就可以理解了：形成寡頭壟斷，因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了寡頭壟斷，才能實(shí)現(xiàn)414的模式。大眾的消費(fèi)變成了想看就要進(jìn)入他的平臺(tái)，只有寡頭壟斷出現(xiàn)才能帶動(dòng)硬件，這就是他們價(jià)值鏈的重構(gòu)，也就是樂(lè)視一直在講的生態(tài)圈的構(gòu)建。

　　體育產(chǎn)業(yè)何處去?

　　目前，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走技術(shù)和管理并重的路，并且發(fā)展的前提是要先在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫。

　　什么是產(chǎn)品研發(fā)呢，產(chǎn)品研發(fā)包括實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，這就又回到了價(jià)值創(chuàng)新上。產(chǎn)品是什么?功能是什么?先提升到價(jià)值創(chuàng)新的層面上，再談商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如之前國(guó)家的供給側(cè)改革，倡導(dǎo)“去產(chǎn)能”，彌補(bǔ)高品質(zhì)功能不足的問(wèn)題，這就是從產(chǎn)品研發(fā)角度出發(fā)的思維方式。

　　我們的體育產(chǎn)業(yè)，處在極其初級(jí)進(jìn)程中，首先就是產(chǎn)業(yè)定位要清楚，企業(yè)定位也要清楚，企業(yè)的定位其實(shí)就是功能定位，到底提供什么。我現(xiàn)在在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)眾多體育企業(yè)進(jìn)行分析，在研討過(guò)程中，很多成員收集相關(guān)企業(yè)商業(yè)行為時(shí)都發(fā)現(xiàn)，還存在很多有產(chǎn)業(yè)無(wú)產(chǎn)品的狀況，大家都在并購(gòu)、協(xié)同、融資，以及獲取版權(quán)的層面上，對(duì)于手中各種資源的再創(chuàng)造、產(chǎn)品的形成和細(xì)節(jié)的處理還要下功夫。至于自己是什么樣的產(chǎn)品定位還是不清晰，希望中國(guó)的體育企業(yè)界能在這方面多下功夫。

　　在中國(guó)目前的體育產(chǎn)業(yè)界，誰(shuí)也動(dòng)不了誰(shuí)的奶酪，奶酪都是被自己拱手相讓出去的，企業(yè)界要考慮如何把自己掌握的資源價(jià)值再造，這才是最重要的。