9月14日，樂視體育微博發(fā)文“這一次，與熱愛有關(guān)，與球迷有關(guān)!922，香港見!”，字里行間流露的信息表明樂視體育已經(jīng)拿下香港未來3年的英超版權(quán)。而就在過去半個(gè)月時(shí)間里，還在傳聞樂視體育、阿里體育和奈飛就香港英超版權(quán)明爭(zhēng)暗斗，如今樂視體育高調(diào)公布“出大事”海報(bào)，在體育賽事版權(quán)方面，樂視又拔得先籌。

　　去年3月，樂視體育從成立才三年多的樂視網(wǎng)拆分出來，開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體育產(chǎn)業(yè)，在短短一年多時(shí)間內(nèi)，頻頻出手，瘋狂囤積大量賽事資源。目前已經(jīng)獲得了包括歐冠、溫網(wǎng)、英超、環(huán)法、名人賽、美巡賽、英式橄欖球世界杯、F1等在內(nèi)的200多項(xiàng)賽事版權(quán)，不斷膨脹的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了籃球、高爾夫、足球、賽車、網(wǎng)球等，其中擁有121項(xiàng)頂級(jí)比賽版權(quán)，17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、平均每年4000場(chǎng)的賽事直播和75個(gè)獨(dú)家版權(quán)。

　　在中國(guó)，英超播放版權(quán)是被拆分為中國(guó)大陸版權(quán)、香港版權(quán)、臺(tái)灣版權(quán)、澳門版權(quán)的。而香港由于多年的付費(fèi)電視已經(jīng)相當(dāng)普遍和成熟，且香港因?yàn)樵缙诔蔀橛⒙?lián)邦一員，所以香港居民素有觀看英超賽事的傳統(tǒng)，英超賽事在香港擁有一大批龐大的忠實(shí)球迷，因此香港英超版權(quán)就成為各大體育集團(tuán)必爭(zhēng)之地。以前，香港英超版權(quán)是被香港本地公司now和cable連環(huán)坐莊所壟斷，現(xiàn)在，傳統(tǒng)電視平臺(tái)已經(jīng)被排除在英超香港版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍之外，樂視的如今聲明，不僅意味著傳統(tǒng)體育傳媒的沉淪，也為樂視體育的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)增加了可能，也意味著樂視生態(tài)全球化的戰(zhàn)略即將騰飛，標(biāo)志全球體育產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　我們知道，當(dāng)年樂視網(wǎng)的成功就是靠大量囤積長(zhǎng)視頻版權(quán)起步，當(dāng)時(shí)，新媒體的版權(quán)意識(shí)還沒建立，尚處于空白時(shí)期，樂視網(wǎng)就勢(shì)低價(jià)買入大量長(zhǎng)視頻，在高價(jià)賣出，通過體育“二八定律”下的賽事分銷積累了大量資本。早在樂視拆分樂視體育的時(shí)候就成立了體育產(chǎn)業(yè)投資基金。而言必稱生態(tài)的樂視CEO雷振劍在去年接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)表示，樂視未來的商業(yè)模式主要包括四個(gè)部分：賽事運(yùn)營(yíng)、打造自制節(jié)目、智能硬件、彩票和票務(wù)。

　　但是，隨著體育產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)的變化，靠正版視頻帶來紅利，迅速發(fā)展的樂視網(wǎng)，一直主打的正版長(zhǎng)視頻，除了廣告帶來的收益外，就是靠版權(quán)分銷的紅利，然而紅利正在衰減，所得收益并不能使樂視保持高效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從樂視網(wǎng)最近幾年的財(cái)報(bào)就能明顯看出其在版權(quán)分銷的式微。面對(duì)不足，樂視網(wǎng)積極拓展?fàn)I收盤地，自制節(jié)目，加大智能硬件開發(fā)，投資影視等，努力打造自己的生態(tài)鏈。

　　如今，樂視體育也專注于囤積版權(quán)，“樂視的絕大部分資源度不對(duì)外分銷，要靠我們自己的平臺(tái)來播放”一方面說明樂視具有強(qiáng)大獨(dú)立的新媒體平臺(tái)，另一方面也說明樂視體育背后的危機(jī)。學(xué)習(xí)它這種模式的樂視體育又會(huì)如何呢?

　　體育賽事的視頻具有很強(qiáng)的時(shí)間局限性，一旦錯(cuò)過了直播，重播是很少有人去會(huì)看的，無論是什么體育項(xiàng)目，絕大多數(shù)的人只是會(huì)看看比賽集錦，即使關(guān)注最高的足球比賽，這是市場(chǎng)的常識(shí)，更不用說其他像自行車長(zhǎng)跑類節(jié)奏緩慢的比賽了。雖然樂視體育囤積的賽事資源很多，其中有很多卻是小眾項(xiàng)目。這些高爾夫、賽車類項(xiàng)目本身關(guān)注度因?yàn)橛邢蓿鏅?quán)分銷根本就無從談起，很少有體育傳媒購(gòu)買，樂視體育也就談不上盈利經(jīng)營(yíng)，更保證不了全面布局體育事業(yè)。

　　而今樂視體育又沿襲這一經(jīng)營(yíng)理念，還能無往不利嗎?

　　體育事業(yè)環(huán)境已與三年前大不同，隨著大陸版權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)和體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境激烈的競(jìng)爭(zhēng)，樂視體育的近些年全面出擊，大肆擴(kuò)張，樂視自行車、樂視手機(jī)、樂視TV影視、樂視頭盔...。樂視的野心到底有多大，樂視現(xiàn)有的要多久才能消化完，樂視的未來還會(huì)開發(fā)多少新產(chǎn)品?我們只有拭目以待。