樂(lè)視體育約30億元規(guī)模的B輪融資已基本落定，而花27億購(gòu)買中超聯(lián)賽版權(quán)，在外界看來(lái)是一次幾乎不計(jì)成本的戰(zhàn)略布局。

　　接近樂(lè)視體育本輪融資人士透露，樂(lè)視體育和體奧動(dòng)力不但在版權(quán)上達(dá)成合作。體奧動(dòng)力還參與了樂(lè)視體育B輪融資：“樂(lè)視體育這輪融資超募，體奧并非領(lǐng)投方，”該人士稱。

　　去年10月，體奧動(dòng)力以80億正式獲得中超聯(lián)賽2016-2020年賽季全部比賽的信號(hào)制作、包裝和傳輸，以及中超聯(lián)賽視頻版權(quán)銷售權(quán)，前2年支付給中超公司20億元。

　　“80億”是一場(chǎng)水漲船高的市場(chǎng)炒作，還是能撬動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)飛躍式的提升，市場(chǎng)曾對(duì)這個(gè)數(shù)字喋喋不休。如果僅從數(shù)字看，20億轉(zhuǎn)手賣了27億，這筆交易已然反擊了此前的爭(zhēng)議和質(zhì)疑。不過(guò)，體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不是高價(jià)買更高價(jià)賣那么簡(jiǎn)單，中超聯(lián)賽版權(quán)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的分銷概念。

　　中超聯(lián)賽被稱為中國(guó)體育行業(yè)最核心的IP資源，是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)所有玩家爭(zhēng)奪的對(duì)象，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)賽事的版權(quán)仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，體奧動(dòng)力和樂(lè)視體育用80億和27億分別完成了卡位戰(zhàn)。

　　值得注意的是，中超公司對(duì)中超聯(lián)賽視頻版權(quán)銷售制定的規(guī)定是，須保證每賽季至少兩家新媒體平臺(tái)對(duì)中超全部比賽的播出。

　　由此反觀理解樂(lè)視體育不久前的一場(chǎng)收購(gòu)，1月27日，樂(lè)視體育宣布以3億元對(duì)價(jià)收購(gòu)體育主播直播平臺(tái)“章魚(yú)TV”的全部股權(quán)，并購(gòu)章魚(yú)TV讓樂(lè)視體育自身便擁有了兩個(gè)新媒體平臺(tái)，體奧動(dòng)力將獨(dú)家權(quán)授予樂(lè)視體育后，樂(lè)視體育一家便可攬獲中超聯(lián)賽全部240場(chǎng)比賽獨(dú)家播出權(quán)。

　　樂(lè)視體育近日為2月23日的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)連發(fā)一系列海報(bào)，“保護(hù)好下巴”“保護(hù)好耳朵”等夸張廣告語(yǔ)，讓外界發(fā)布會(huì)主題有多種猜測(cè)。據(jù)財(cái)新記者了解，23日要對(duì)外宣布的正是獨(dú)家購(gòu)買中超聯(lián)賽新媒體版權(quán)一事，意指27億的價(jià)格將驚掉大家的下巴。

　　樂(lè)視體育天價(jià)突圍:

　　頂尖賽事將是未來(lái)最核心的版權(quán)資產(chǎn)，資金和資源會(huì)日趨集中。樂(lè)視體育雖然號(hào)稱擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最為龐大的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，擁有300項(xiàng)比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)賽事直播，“全版權(quán)帝國(guó)”里卻一直缺少核心獨(dú)家賽事。

　　中超聯(lián)賽的媒體版權(quán)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)體育公司的重要性不言而喻，李義東將中超聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽比喻成體育行業(yè)的倚天劍和屠龍刀。

　　去年下半年公開(kāi)競(jìng)標(biāo)時(shí)，樂(lè)視體育因不滿足“三年以上信號(hào)制作經(jīng)驗(yàn)”，空有參與熱情而被競(jìng)標(biāo)規(guī)則拒之門外，無(wú)奈成為下游買家。

　　在上游付出高價(jià)的體奧動(dòng)力占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，成為市場(chǎng)的游戲規(guī)則制定者。下游的新媒體版權(quán)買家面對(duì)公開(kāi)的市場(chǎng)高價(jià)，承擔(dān)著更直接的銷售壓力。

　　視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)商業(yè)模式是流量換廣告，中超聯(lián)賽給樂(lè)視體育帶來(lái)的廣告費(fèi)顯然難以支撐高達(dá)27億的版權(quán)費(fèi)，加之付費(fèi)觀看的可能性已被排除，那么樂(lè)視體育的方向之一可能是將觀眾轉(zhuǎn)化成有UP值的用戶，更大的意義在于戰(zhàn)略上的大布局。

　　業(yè)內(nèi)人士對(duì)財(cái)新記者分析，中超聯(lián)賽是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)里最核心的資源，誰(shuí)拿下了中超版權(quán)，意味著能在體育新媒體平臺(tái)里顯示出一騎絕塵之勢(shì)。

　　“樂(lè)視給外界的印象是一個(gè)以開(kāi)發(fā)布會(huì)為生的公司。但是，拿下中超聯(lián)賽獨(dú)家版權(quán)，樂(lè)視可以真正發(fā)力甩開(kāi)其它新媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從戰(zhàn)略上看，樂(lè)視體育或許是比體奧動(dòng)力更大的贏家。”上述人士對(duì)財(cái)新記者分析。

　　樂(lè)視體育CEO雷振劍此前對(duì)財(cái)新記者說(shuō)：“80億我認(rèn)為值，對(duì)足球產(chǎn)業(yè)是非常好的事情。目前市場(chǎng)還達(dá)不到平均每年16億的規(guī)模，但以后有超過(guò)均量的可能性。”

　　體奧動(dòng)力謀變

　　從出價(jià)80億那一刻起，體奧動(dòng)力打的算盤顯然超出了傳統(tǒng)的版權(quán)分銷概念。體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東曾透露，公司將從版權(quán)切入，向上做賽事整體運(yùn)營(yíng)，向下做包括平臺(tái)在內(nèi)的業(yè)務(wù)。在對(duì)李義東的多次采訪中，他反復(fù)提到的一句話是“改變中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)格局”。

　　樂(lè)視體育如今以平均每年13.5億的天價(jià)攬下中超獨(dú)家版權(quán)，一個(gè)可能出現(xiàn)的局面是，80億的爭(zhēng)議平息而27億的爭(zhēng)論開(kāi)啟，無(wú)論體奧動(dòng)力還是樂(lè)視體育，都將接受市場(chǎng)更嚴(yán)苛的關(guān)注。

　　手握中超聯(lián)賽版權(quán)，提升賽事質(zhì)量和觀看體驗(yàn)的任務(wù)擺在體奧動(dòng)力和樂(lè)視體育面前。對(duì)體奧動(dòng)力而言，版權(quán)銷售不過(guò)是找到了需求點(diǎn)，然后價(jià)值再發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，體奧動(dòng)力還希望80億的投入能夠促使中超產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的變化，讓聯(lián)賽和競(jìng)賽水平得到提升，推動(dòng)聯(lián)賽、俱樂(lè)部自身體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　體奧動(dòng)力趙軍表示，中超聯(lián)賽的制作水平要在5年內(nèi)接近國(guó)際水平，2016年體奧動(dòng)力將給聯(lián)賽的公共信號(hào)制作規(guī)范性制定新的標(biāo)準(zhǔn)、提升攝像和轉(zhuǎn)播水平。

　　中超每個(gè)賽季有240場(chǎng)比賽，從2016年賽季開(kāi)始，全部場(chǎng)次的比賽都將執(zhí)行全新的制作標(biāo)準(zhǔn)，每一輪聯(lián)賽的焦點(diǎn)比賽都將配備超高速攝像機(jī)、字幕系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、飛貓等特種設(shè)備。此外，體奧動(dòng)力還將投資建立中超聯(lián)賽制作中心，大量生產(chǎn)基于中超聯(lián)賽的各類節(jié)目。

　　中超一役讓在足球電視轉(zhuǎn)播領(lǐng)域默默耕耘的體奧動(dòng)力走到了聚光燈下，體奧動(dòng)力是至今為止唯一一家從甲A時(shí)代就和中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽在一起的合作伙伴，總共歷經(jīng)13年。資本和玩家齊涌入，在重塑體育產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)口，體奧動(dòng)力開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。不久前體奧動(dòng)力還改了個(gè)新Logo，想改變中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)格局的管理層意識(shí)到，公司無(wú)法避免往后再出風(fēng)頭。

　　在選擇合作的新媒體平臺(tái)時(shí)，出價(jià)是重要因素，除此之外，樂(lè)視體育的產(chǎn)業(yè)格局和激情獲得了認(rèn)可。

　　“樂(lè)視的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的企圖心，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跟‘打了雞血’一樣拼。”業(yè)內(nèi)人士如是評(píng)價(jià)。今年春節(jié)，樂(lè)視體育就有三分之一的員工留守崗位工作沒(méi)回家過(guò)春節(jié)， 用雷振劍的話說(shuō)，是為了2月23日那場(chǎng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“真正的大地震。”

　　記者了解，這場(chǎng)“大地震”的談判在1月26日晚凌晨3點(diǎn)基本定音。樂(lè)視體育CEO雷振劍、樂(lè)視體育副總裁于航和體奧動(dòng)力高層在長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)的談判后，基本達(dá)成了購(gòu)買協(xié)議。

　　雷振劍1月26日在微信朋友圈寫(xiě)到：“從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，一次雙方鎖門談不攏不許走的對(duì)話，一場(chǎng)可以值得終身回味的談判，從產(chǎn)業(yè)大格局到合同小細(xì)節(jié)，該聊的都聊了。再有三個(gè)小時(shí)出發(fā)去機(jī)場(chǎng)，感謝時(shí)代可以讓人蒙眼狂奔?！庇诤絼t感嘆，這是他職業(yè)生涯目前為止最艱難的一場(chǎng)談判。