去年年末的瘋狂擴(kuò)張余音未了，新一輪的融資便醞釀在即。

　　2月15日，業(yè)內(nèi)傳出消息，樂視體育已經(jīng)完成10億美元的B輪融資，估值達(dá)到40億美元。其下周將召開發(fā)布會(huì)，對(duì)外宣布此事。

　　隨后，有媒體稱拿到來自投資機(jī)構(gòu)的樂視體育融資文件顯示，樂視體育B輪融資總金額應(yīng)為30億元(約5億美元)，估值應(yīng)該是超過20億美元，但并沒有外界傳聞的40億美元那么高。

　　對(duì)此，樂視體育的內(nèi)部人士向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，“現(xiàn)在還不太方便透露，不過目前媒體說的幾個(gè)版本都不準(zhǔn)確。”

　　體育玩家背后的邏輯

　　實(shí)際上，樂視體育此輪融資距離上一輪融資僅過去9個(gè)月時(shí)間。2015年5月，樂視體育完成首輪8億元的融資，彼時(shí)估值28億元。首輪融資經(jīng)歷了A和A+兩個(gè)階段，其中，A 輪由王健林旗下的萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+ 輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投。

　　而在完成首輪融資之后，樂視體育可謂動(dòng)作頻頻，先后購(gòu)買了香港英超2016～2019賽季的三年獨(dú)家賽事版權(quán)，冠名北京國(guó)安樂視隊(duì)，將五棵松體育館改名為樂視體育生態(tài)中心。2016年，樂視體育以3920萬元購(gòu)得搜達(dá)足球56%的股份，3億元買下章魚TV。

　　眾所周知，過去中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)并沒有真正迸發(fā)出其應(yīng)有的活力。而近年來政府開始重視對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，密集出臺(tái)各種利好政策，吸引社會(huì)資本的進(jìn)入。2014年末國(guó)務(wù)院發(fā)布46號(hào)文件，提出到2025年打造5萬億規(guī)模的體育市場(chǎng)。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶向記者表示，“政策推動(dòng)是一方面，因?yàn)檎弑旧硪彩侵塾诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，目前整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，包括社會(huì)生活也在步入轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)同步的過程?！?/p>

　　同時(shí)，他指出，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，服務(wù)經(jīng)濟(jì)要替代過去的出口導(dǎo)向、貿(mào)易生產(chǎn)這樣的方式，這種轉(zhuǎn)型要求社會(huì)要有新的服務(wù)業(yè)態(tài)出現(xiàn)，而相對(duì)而言，體育有非常廣闊的發(fā)展空間。從社會(huì)生活的角度來看，隨著人均GDP提高、城鎮(zhèn)化加速，人們有越來越多閑暇的時(shí)間，需要有新的生活方式來進(jìn)行承接、轉(zhuǎn)換。發(fā)達(dá)國(guó)家走過來的路已經(jīng)告訴我們，體育會(huì)在人們的生活中扮演越來越重要的角色。

　　在這種背景之下，眾多行業(yè)巨頭紛紛砸重金進(jìn)入，欲搶占先機(jī)，包括阿里、樂視、萬達(dá)、騰訊、蘇寧等。雖然大家的玩法各有不同，但背后的邏輯大致可分為兩種。

　　一種是側(cè)重于體育渠道屬性，通過冠名、合作等提升品牌力。以恒大為例，在參與足球幾年間，發(fā)展迅猛。雖然不能說恒大的成功完全來自于恒大足球，但其投資足球所帶來的影響力有目共睹。

　　另一種則是體育生態(tài)延展，自己參與到其中，并從中獲得收益。樂視體育顯然后者。據(jù)了解，樂視與國(guó)安合作的第一步是球隊(duì)名字，同時(shí)，樂視體育CEO雷振劍表示，樂視將以全產(chǎn)業(yè)鏈資源支持國(guó)安隊(duì)。具體而言，即國(guó)安比賽將會(huì)與樂視生態(tài)綁定，比如球迷可通過樂視商城購(gòu)買國(guó)安比賽球票及各種衍生品;國(guó)安比賽、訓(xùn)練等場(chǎng)景可通過樂視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、汽車大屏來實(shí)時(shí)觀看等。

　　阿里體育似乎也在做著相類似的事情。在冠名贊助世俱杯之后，阿里方面稱，“包括阿里體育在內(nèi)的整個(gè)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的資源都將圍繞世俱杯，展開從賽事運(yùn)營(yíng)、票務(wù)運(yùn)營(yíng)，到衍生品開發(fā)等一系列工作，未來阿里巴巴集團(tuán)還將同國(guó)際足聯(lián)展開更加深入的合作?！?/p>

　　張慶認(rèn)為，“每個(gè)企業(yè)都有自己的DNA。從樂視來講，它偏向于內(nèi)容制造，從這個(gè)角度來打通生態(tài)圈，這個(gè)內(nèi)容的制造也包括硬件的創(chuàng)造、軟件的創(chuàng)造等。而阿里更多的是做鏈接，為無數(shù)小的個(gè)體建立鏈接的平臺(tái)，偏向于平臺(tái)型，然后這里面通過鏈接、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓各種資源進(jìn)來，玩一個(gè)更大的游戲。雙方走的路有相交之處，但也會(huì)有不同?！?/p>

　　盈利時(shí)間點(diǎn)未到

　　在張慶看來，體育本身是一個(gè)元素，若要產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，還是需要很長(zhǎng)的鏈條，而且目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)鏈條不完整、不成熟，所以行業(yè)巨頭可以去做所謂的生態(tài)圈布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局。假以時(shí)日，比如5年之后，可能就不存在這樣的機(jī)會(huì)，因?yàn)槠胶庖呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了，那個(gè)時(shí)候你只需要把自己的業(yè)務(wù)做好就行。

　　他還打了個(gè)比方，現(xiàn)在的情況好比半荒漠化，要想在這里創(chuàng)造更大價(jià)值，必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，所以現(xiàn)在還是有這樣的機(jī)會(huì)，只不過需要不斷的輸血，需要花時(shí)間、花錢投資，能不能持續(xù)性地獲得投資則是關(guān)鍵。最近傳出樂視體育獲得B輪融資，說明資本還是看好它。

　　另一方面，據(jù)雷振劍介紹：“目前樂視體育的主要業(yè)務(wù)囊括內(nèi)容平臺(tái)、賽事運(yùn)營(yíng)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)四大領(lǐng)域。2016年，樂視體育除了直播國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事外，還將自辦超60場(chǎng)賽事。另外，樂視體育還將繼續(xù)加強(qiáng)在體育賽事版權(quán)業(yè)務(wù)上的布局，繼續(xù)拿下更多頂級(jí)賽事播出權(quán)。”還有傳聞稱，樂視體育已經(jīng)制定了單獨(dú)上市的計(jì)劃，最快將在2017年啟動(dòng)上市進(jìn)程。這些布局，無疑都需要大量資金支持，樂視體育的融資需求迫在眉睫。

　　首先，購(gòu)買版權(quán)就需要耗掉大量資金。面對(duì)萬億蛋糕，體育市場(chǎng)逐漸被打開，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，版權(quán)費(fèi)用亦水漲船高。據(jù)悉，樂視體育一度擁有歐洲五大聯(lián)賽、中超、NBA、CBA、F1、MLB、NFL等眾多賽事的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，這些轉(zhuǎn)播權(quán)是其過去兩年以較低的價(jià)格獲取的。

　　然而，這種局面難以為繼，國(guó)內(nèi)觀眾為賽事付費(fèi)的習(xí)慣還遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成，所帶來商業(yè)回報(bào)無法支撐成本。今年1月，騰訊取代新浪和樂視，同NBA官方簽下了5年5億美元的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播合同，價(jià)格是之前的五倍;樂視的勁敵愛奇藝接連拿下高爾夫、網(wǎng)球獨(dú)家合作權(quán)益。

　　其次，自制內(nèi)容、自辦比賽之路真的能如此容易嗎?有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，“如果拉幾個(gè)豪門踢場(chǎng)球就能成功，其他人為什么不干?中國(guó)市場(chǎng)最不缺的就是錢，如果辦商業(yè)比賽可以賺錢，我保證你每周都可以在小區(qū)體育場(chǎng)看到巴薩打皇馬?！?/p>

　　張慶倒是認(rèn)為樂視在嘗試、探索一些新的玩法?！皬膰?guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，體育產(chǎn)業(yè)有很多種玩法。有些東西就是需要有人來示范，然后帶動(dòng)更多人去玩，好比給每個(gè)人發(fā)一副撲克牌，如果不懂玩，那就只是54張牌，但是有人告訴你可以玩斗地主等，如果設(shè)計(jì)得好，就會(huì)帶動(dòng)很多人進(jìn)來參與、投入，這種參與和投入可以轉(zhuǎn)換為消費(fèi)方式?！?/p>

　　再者，樂視體育還希望通過智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)來獲收益，包括推出智能自行車、智能攝像機(jī)、智能跑步機(jī)等硬件產(chǎn)品;同時(shí)向智能化場(chǎng)館、拳擊O2O等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域拓展。樂視體育預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)總收入5億元，其中廣告收入3億元，賽事運(yùn)營(yíng)收入1億元，智能硬件及應(yīng)用服務(wù)收入1億元。

　　“人們消費(fèi)體育，或者把體育當(dāng)作生活的一個(gè)元素來看待，從觀點(diǎn)到行為的變化，需要時(shí)間，難點(diǎn)在這里。比如足球，我們可能有全世界最多的球迷，可是球迷創(chuàng)造的直接的效益卻是有限的，比如花錢買門票、買裝備，看比賽等，這種消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成需要花時(shí)間，不是一家企業(yè)所能夠完成的，這有賴于整個(gè)社會(huì)的生態(tài)。所以，我認(rèn)為還是要有足夠的耐心，無論是資本市場(chǎng)，還是行業(yè)的從業(yè)者，現(xiàn)在還遠(yuǎn)不是收獲的季節(jié)?！睆垜c說道。