美國石英財經(jīng)網(wǎng)9月16日文章，原題：大逆轉(zhuǎn)，越南新冠疫情正使制造業(yè)回流中國

近幾年來，一些企業(yè)將制造業(yè)務(wù)從中國遷至周邊的東南亞國家。其中，越南是開辦新廠的最熱門目的地之一。但如今，在嚴(yán)重疫情導(dǎo)致越南各地工廠關(guān)閉后，這些企業(yè)紛紛把工廠遷回中國。

在越南長達數(shù)月的疫情封控后，（跨國公司）高管們的擔(dān)憂正在公司財報電話會議中回響?！耙幻紫瘓?zhí)行官（CEO）告訴我，他花了6年（在越南）打造的供應(yīng)鏈，6天內(nèi)就被放棄了”，美國鞋業(yè)集團Designer Brands的CEO羅林斯說，“想想大家為離開中國付出了多少努力，可如今你能獲得商品的（為數(shù)不多的）地方之一就是中國。這真是太瘋狂了，（好像）每個人都在坐過山車”。

德爾塔毒株肆虐，令新冠疫苗完全接種率僅4%的越南不堪重負(fù)。各地工廠關(guān)閉導(dǎo)致越南制造業(yè)產(chǎn)量驟降，并開始侵蝕全球品牌的利潤。例如，阿迪達斯稱，越南生產(chǎn)延遲將令該公司今年銷售額下降6億美元。

為應(yīng)對困境，一些企業(yè)正盡快逆轉(zhuǎn)遷往越南的行動。防護服裝制造商（美國）雷克蘭工業(yè)公司CEO羅伯森在9月的財報電話會議中說，公司已聘請新高管以幫助“幾周內(nèi)把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)移到中國”。有些公司采取更謹(jǐn)慎的做法?！拔覀兇_實在越南以外的地方開展不少多樣化工作”，（意大利家具企業(yè)）合和舍的CEO表示，“坦率地說，我們在必要的時候又在某種程度上重新回到中國”。

有的高管并不急于返回中國。因為，在華重建供應(yīng)鏈成本高昂又耗費時間，還要考慮美國對中國商品加征的關(guān)稅。但（美國）家具制造商LoveSac的CEO杰里米·霍夫在日前的財報電話會議中說，該公司不得不把生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)至中國，“我們知道來自中國的庫存商品受到關(guān)稅影響。但這（至少）讓我們能有存貨，對我們和顧客來說這極其重要”。

對許多企業(yè)來說，重返中國絕對是“最不差”的選項，因為隨著（圣誕節(jié)和元旦）節(jié)假購物季即將到來，他們不得不提高產(chǎn)量。畢竟，中國已在疫情期間建立起以穩(wěn)定著稱的聲譽。哈佛大學(xué)管理學(xué)教授史兆威說，一些企業(yè)早在去年就開始重返中國了，“在這方面已有不少實例。關(guān)鍵問題是，若你想要可靠的制造業(yè)，中國通常是不二之選。”▲（作者尼古拉斯·里弗洛，丁玎譯）