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謀今思遠(yuǎn),開啟新征程

發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 10:45:33 信息來(lái)源:

  金秋十月迎國(guó)慶,朝陽(yáng)照耀國(guó)富強(qiáng)。為進(jìn)一步提升南頭鎮(zhèn)小學(xué)英語(yǔ)閱讀教學(xué),推進(jìn)“N+1”計(jì)劃的落實(shí),2021年10月15日下午,在南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)三樓會(huì)議室舉行了南頭鎮(zhèn)小學(xué)英語(yǔ)閱讀教學(xué)專項(xiàng)研究工作室2021-2022學(xué)年度第一學(xué)期的工作會(huì)議。參加本次會(huì)議的有南頭鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心梁柳珍督學(xué)和全體工作室成員。

  會(huì)議伊始,南頭鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心梁柳珍督學(xué)向工作室老師表達(dá)了感謝之情,感謝老師們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦腥詿o(wú)私地、滿懷熱情地投入到教研工作中,并且對(duì)老師們也寄予了厚望,希望工作室能越辦越好。隨后,工作室負(fù)責(zé)人南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)朱殷沂老師主持了本次會(huì)議。會(huì)議分為兩個(gè)議程,第一,是對(duì)上學(xué)年工作進(jìn)行總結(jié);第二,在“雙減”的背景下如何開展英語(yǔ)閱讀進(jìn)行討論。  

  首先是上學(xué)年工作總結(jié)。朱老師指出,上學(xué)年的工作任務(wù)基本達(dá)成,語(yǔ)篇拓展資源庫(kù)也已經(jīng)初步建立。未來(lái),工作室要朝著四大方向邁進(jìn):第一,制定課題方案;第二,完善資源庫(kù);第三,增強(qiáng)理論;第四,專家引領(lǐng)。隨后,還向老師們發(fā)布了本學(xué)期的一些活動(dòng)安排。

  接著,針對(duì)“雙減”這一政策,老師們展開了對(duì)英語(yǔ)閱讀教學(xué)的討論。先是邀請(qǐng)了南頭鎮(zhèn)三鑫學(xué)校作經(jīng)驗(yàn)分享。因三鑫學(xué)?;顒?dòng)安排有沖突,本次會(huì)議只能以視頻的方式作分享。林靜芳老師以十問(wèn)十答回應(yīng)了我們老師在閱讀教學(xué)方面的一些疑惑,獲益良多,比如你校開展英語(yǔ)閱讀的活動(dòng)有哪些?持續(xù)默讀用什么時(shí)間開展,具體操作?如何檢測(cè)學(xué)生閱讀能力是否有提升?具體方法?目前你校最值得推廣的英語(yǔ)閱讀經(jīng)驗(yàn)是什么?目前你校英語(yǔ)閱讀開展的最大困難是什么?等等。

  最后,朱老師作為南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)代表,分享了他們學(xué)校開展持續(xù)默讀的操作方法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并在現(xiàn)場(chǎng)展示了南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)現(xiàn)有的繪本資源庫(kù)。

  會(huì)議結(jié)束后,老師們紛紛圍在了一起,各自分享著自己的教學(xué)心得,也講出了自己的一些困惑。相信在這次會(huì)議之后,老師們能重燃信心之火,謀今思遠(yuǎn),開啟一段新的征程。

  
  

  
  
  

撰稿單位:南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)撰稿人:朱殷沂校對(duì)人:黎財(cái)娟二審:黃健衡三審:呂鑒添




公司簡(jiǎn)介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。

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