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發(fā)布時(shí)間:2022-09-21 21:03:26 信息來源:
有的人說,一年了,我沒離開過中山。有的人說,三年了,我沒回到過家鄉(xiāng)。疫情阻斷了很多交流,可教育就像呼吸,永遠(yuǎn)都不能停擺。為了裝滿那只灌溉學(xué)生的水桶,為了更好地詩意前行,中山市東區(qū)中學(xué)德育團(tuán)隊(duì),赴東莞開展數(shù)字化德育專題研修。
研修之行的第一站是海戰(zhàn)紀(jì)念館,海戰(zhàn)博物館是為了紀(jì)念鴉片戰(zhàn)爭而建造的博物館。一下車,一股熱浪夾雜著咸咸的海風(fēng),撲面而來,遠(yuǎn)處的貨輪悠然鳴笛,好像為浩瀚的海洋畫上了幾個(gè)游動(dòng)的音符。跟隨著人群,我們進(jìn)入了海戰(zhàn)博物館的展廳,映入眼簾的是,主題為“歷史悲痕、錚錚鐵骨”的隕石雕塑,錚錚鐵鏈不僅象征西方殖民統(tǒng)治的枷鎖,也展現(xiàn)了中國人不屈的抗?fàn)幘瘛?/p>
展覽由七個(gè)部分組成,以全新視角展示鴉片戰(zhàn)爭這一反映中國歷史轉(zhuǎn)折的重大事件,具體介紹了鴉片戰(zhàn)爭前的中西世界,第一次和第二次鴉片戰(zhàn)爭的全過程,以及鴉片戰(zhàn)爭給中國社會(huì)帶來的影響。展覽結(jié)束,我們深刻體會(huì)到,和平需要實(shí)力來捍衛(wèi),我們紀(jì)念戰(zhàn)爭,是為了更加珍愛和平。
第二站,我們來到華為松山湖基地參觀數(shù)字機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室,學(xué)習(xí)華為的“雙減”數(shù)字化解決方案,華為的校內(nèi)課后服務(wù)管理系統(tǒng)、校外機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)、教育資源生態(tài)系統(tǒng)、作業(yè)減負(fù)系統(tǒng)和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng),致力于解決教育行政部門的監(jiān)管痛點(diǎn)、學(xué)校執(zhí)行落實(shí)痛點(diǎn)、學(xué)生個(gè)性化全面發(fā)展痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、專業(yè)、標(biāo)桿四大價(jià)值。也讓我們感受到以奮斗者為本,長期艱苦奮斗的華為價(jià)值觀。讓我們一起點(diǎn)贊民族驕傲吧!
第三站,我們舉行了中山市東區(qū)中學(xué)第二屆班主任工作論壇,論壇上彭淑鳳老師分享了一個(gè)新教師三年的成長歷程,她清晰的工作思路,扎實(shí)的理論素養(yǎng)和溫情的教育實(shí)踐讓我們對(duì)她產(chǎn)生了由衷的佩服。隨后,孟希桐老師結(jié)合她的小組合作實(shí)踐分享了她關(guān)于班級(jí)管理的心得。在互動(dòng)交流環(huán)節(jié),六個(gè)小組圍繞激發(fā)學(xué)生參與小組合作的積極性展開了頭腦風(fēng)暴,各個(gè)小組充分發(fā)表自己的觀點(diǎn),討論效果十分顯著。
班級(jí)管理工作繁瑣復(fù)雜,如果能學(xué)會(huì)借力,將極大地把我們從繁重的工作中解脫出來,小組合作及數(shù)字化綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)就是一股東風(fēng),助力我們提高班級(jí)管理的品質(zhì)。
教育不是工業(yè),不會(huì)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品。唯有堅(jiān)持學(xué)生立場,全方位構(gòu)筑學(xué)生成長平臺(tái),多角度評(píng)價(jià)學(xué)生,最大限度發(fā)掘?qū)W生“閃光點(diǎn)”,才能培養(yǎng)出更多新時(shí)代合格建設(shè)者和接班人。
撰稿:程超
攝影:何潔維、謝柏芳
一審:程超
二審:林麗娜
三審:謝柏芳
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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