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　　雖然號稱120億的世界第一大專業(yè)球場項(xiàng)目剛剛啟動，但花的具象造型不代表中超一定欣欣向榮。讓人警惕的是廣州另一家俱樂部最近關(guān)于中超投資前景的表態(tài)。

　　富力老板張力此前接受南都采訪談及他牽頭組建的中超職業(yè)聯(lián)盟推進(jìn)受阻的事，他說：“我們投資者也比較著急，如果一直在行政框架里運(yùn)行，我們無法再干下去?！?/p>

　　注意：“我們無法再干下去”。

　　很久沒有聽到中超俱樂部投資人說過類似的話。這類話不是隨便說著玩的。

　　幾天后富力足球俱樂部董事長黃盛華接受PP體育直播采訪時(shí)說：“如果職業(yè)聯(lián)盟不能盡快成立的話，那么中國足球的冰河時(shí)期將會很快來臨。因?yàn)闆]有信心投資下去的一個產(chǎn)業(yè)，我不知道能產(chǎn)生什么后果?！?/p>

　　黃盛華甚至說得更直接：“沒有錢賺的行業(yè)，為什么我們要投入？”

　　富力集團(tuán)在3月底發(fā)布了2019年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)上看經(jīng)營情況穩(wěn)健。記者所了解的富力足球俱樂部的日常運(yùn)營也很平穩(wěn)。富力俱樂部在2020冬季引援窗口節(jié)流的情況下，賽季支出已大幅降低。降薪是大勢所趨，富力接下來幾個賽季的年投入有望回到年度預(yù)算3億的水準(zhǔn)。對富力這種規(guī)模的地產(chǎn)集團(tuán)來說，只要不遇大風(fēng)大浪，一年3億的“廣告費(fèi)”應(yīng)該不會形成真正巨大的困擾。富力為什么要說這個話？

　　張力的風(fēng)格是口無遮攔，但他的話并不能完全被解讀為對職業(yè)聯(lián)盟受阻而產(chǎn)生的抱怨，這里面還包含他和投資人的訴求。他的足球“頭馬”黃盛華有時(shí)是一個試圖讓中超模式盡可能接近歐洲聯(lián)賽模式的理想主義者，也是在所有公開采訪和私下采訪里最不習(xí)慣打太極的職業(yè)經(jīng)理人之一，他這句話可以被視為對投資人態(tài)度的最直接解讀?？梢栽僮屑?xì)咀嚼一次：沒有錢賺的行業(yè)，為什么我們要投入？

　　它本來是一個很正常的問題。但過去十年它根本不是一個問題。此刻它往前邁了一步，又成了一個問題。對中超聯(lián)賽來說，這有點(diǎn)像靈魂拷問：你是誰、你從哪里來、你要到哪里去？

　　中信國安搞了很多年足球，羅寧說過中信國安搞足球的目的是豐富首都人民的精神生活，這話我信，這家全國最大的企業(yè)根本不需要靠足球打廣告，或者拍馬屁。魯能這么說，也信。上港這么說，姑妄信之。但國安退出、魯能限額、上港做出俱樂部盈利的賬，這階梯式的態(tài)度也能證明一點(diǎn)：國企搞足球可以不掙錢，但也不能大張旗鼓名正言順投向無底洞，適可而止是必須的。國企以豐富群眾精神生活的名義搞足球尚有掣肘，民企自然要考慮足球廣告效應(yīng)的性價(jià)比。

　　過去十年房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)飛馳的歲月里，老板們舍得把中超俱樂部年度平均投資額從8000萬提升到8億。但魯能在2010年投入8000萬尚可奪冠，2019年投了8億拿不到亞冠資格。

　　以年度預(yù)算在中游水準(zhǔn)的富力為例，2011年富力花1200萬就收購深圳鳳凰并清還了俱樂部對球員的欠薪，國內(nèi)球員當(dāng)時(shí)跟富力新簽合同的頂薪是60萬元人民幣。據(jù)說張老板的邏輯很清楚，你一個中甲球員，收入總不能比我集團(tuán)高管還高。后來張老板也接受了中國足球市場上的非市場邏輯，現(xiàn)在富力的頂薪是稅后800萬元人民幣。富力隊(duì)內(nèi)的本土頂薪合同是在2016年年底簽下的。巧的是，廣州的房價(jià)從2016年初到2017年中幾乎翻了一倍。

　　但現(xiàn)在什么情況大家也清楚。經(jīng)濟(jì)減速又遇到疫情來襲，跟所有打工仔一樣，所有投資人都會更在乎自己的家底。足球作為一種品牌宣傳項(xiàng)目在老板心目中的位置只能往后靠了。俱樂部要保障自己的未來是安全的，只有一個辦法——你花的錢越來越少，或者自己能養(yǎng)活自己。

　　張力說許家印、王健林、胡葆森、張近東他們給他打電話，催促職業(yè)聯(lián)盟的事。事實(shí)已經(jīng)擺在眼前：投資人們一方面希望自己減少投入，一方面希望聯(lián)賽能掙更多錢，總之要減輕母公司輸血的壓力。他們認(rèn)為中超公司掙錢能力不足夠，一年不到10多億太少，他們相信職業(yè)聯(lián)盟有助于讓聯(lián)賽掙到更多錢，一年至少50億，俱樂部可以分到更多錢。至于降薪，他們已經(jīng)在這么干，而且還將繼續(xù)這么干。張近東旗下的PP體育近期熱炒疫情期間減薪的話題，似乎是有意為減薪造勢。但也有理由相信它不只代表了張近東一家的態(tài)度。

　　過去二十多年，中國職業(yè)聯(lián)賽的玩法是把足球當(dāng)作母公司廣告，或者別的什么東西。別的什么東西有很多說法：抵稅？拿地？……不管那些復(fù)雜的真相有多難以言說，事情總是在起變化。這套玩法跟我們理想中的職業(yè)足球套路差得太遠(yuǎn)，但更重要的不是現(xiàn)實(shí)和理想的差距，而是現(xiàn)實(shí)不會永遠(yuǎn)不變。環(huán)境變了，投資人的玩法也就變了。

　　眼下離開職業(yè)足球的企業(yè)越來越多，不見新企業(yè)出現(xiàn)。這種經(jīng)濟(jì)形勢下，很難想象還有足球圈外的企業(yè)愿意在這個當(dāng)口加入（萬通地產(chǎn)收購零轉(zhuǎn)讓費(fèi)的天海是個例外？劇情還沒落幕）。中超曾有近兩年擴(kuò)軍的計(jì)劃，此時(shí)已多不合時(shí)宜。對中國足球來說，維系現(xiàn)有投資人的熱情成了一種客觀需求，而且是當(dāng)務(wù)之急。

　　如果投資人自己都覺得是時(shí)候該讓足球自己養(yǎng)活自己了，那么他們在主觀上的妥協(xié)有可能成為客觀上的進(jìn)步。過渡得好，中超向職業(yè)化邁進(jìn)一大步；過渡得不好，可能真如黃盛華所言邁入冰河期：投資人大幅收縮投入，足球市場同時(shí)萎縮。

　　投資人心態(tài)的變化已是事實(shí)，這個時(shí)候相關(guān)部門和中國足協(xié)的因勢利導(dǎo)就變得太重要了。這件事倒比大蓮花有趣得多也重要得多。

編輯： 陳偉峰

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