日韩 中出 中字|亚洲性爱高清无码在线播放一区|国产精品蜜萌不卡精品久久|亚州无码变态另类

　　新華社北京9月3日電　題：CBA聯(lián)賽改革的亮點(diǎn)和痛點(diǎn)——籃球改革系列調(diào)研之二

　　新華社記者

　　中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱CBA）管辦分離改革已經(jīng)實(shí)施了一年多，新華社記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的一年多里，CBA公司和20家CBA俱樂(lè)部形成了合作共贏的局面，聯(lián)賽價(jià)值也不斷提高。同時(shí)，隨著CBA的快速發(fā)展，一些頑疾和新問(wèn)題逐漸凸顯，CBA改革目前已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。

　　凝聚共識(shí)　收入提升

　　2017-2018賽季，對(duì)CBA聯(lián)賽來(lái)說(shuō)是值得紀(jì)念的一個(gè)賽季。這個(gè)賽季誕生了全新的總冠軍，同時(shí)全國(guó)累計(jì)收視人次超過(guò)10億，創(chuàng)下歷史新高，贊助商數(shù)量和經(jīng)營(yíng)收入同樣達(dá)到歷史最高。

　　水漲船高，CBA聯(lián)賽價(jià)值的提升，也給各家俱樂(lè)部帶來(lái)了實(shí)惠。CBA公司商務(wù)總經(jīng)理蔣健介紹說(shuō)，剛結(jié)束的這個(gè)賽季平均分紅比上賽季提高了70%—80%。這個(gè)數(shù)字記者從多家俱樂(lè)部也得到了證實(shí)。

　　收入的增加從根本上來(lái)說(shuō)，源于改革的力度。CBA改革的核心是管辦分離，中國(guó)籃協(xié)在脫鉤國(guó)家體育總局籃管中心之后，在聯(lián)賽管理上充分放權(quán)，將聯(lián)賽管理和開(kāi)發(fā)授權(quán)給新成立的CBA公司，而20家CBA俱樂(lè)部則都是CBA公司的股東，每家占股5%，這在最大程度上統(tǒng)一了共識(shí)，明確了各方的責(zé)權(quán)利，尤其是以往幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的俱樂(lè)部，話語(yǔ)權(quán)增加的同時(shí)，也充分享受了改革紅利。

　　多家俱樂(lè)部投資人和總經(jīng)理都在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，如今的聯(lián)盟是個(gè)利益共同體。CBA公司競(jìng)賽總經(jīng)理張雄說(shuō)，利益相對(duì)統(tǒng)一后，俱樂(lè)部可能比以往更多地考慮自身之外的事情，也會(huì)站在聯(lián)賽的角度來(lái)考慮問(wèn)題，更多俱樂(lè)部更加自律，這跟管辦分離之前有很大不同。

　　內(nèi)部統(tǒng)一了共識(shí)，有利于CBA聯(lián)賽在各方面改革上形成合力，也有利于CBA聯(lián)賽外部形象的塑造。

　　張雄認(rèn)為，市場(chǎng)化管理之后，公司運(yùn)營(yíng)、管理、決策的效率都更高了，尤其是在聯(lián)賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，處理、反應(yīng)的速度更快。上賽季增設(shè)CBA視頻回放中心，開(kāi)始對(duì)社會(huì)公布關(guān)鍵場(chǎng)次爭(zhēng)議判罰的最后兩分鐘裁判報(bào)告，這些能增加聯(lián)賽透明度、維護(hù)聯(lián)賽公正性和權(quán)威性的舉措早有呼聲，但在以往體制下很難實(shí)現(xiàn)和解決，能在短時(shí)間內(nèi)出臺(tái)無(wú)疑是改革帶來(lái)的成效。而從效果來(lái)看，無(wú)論是俱樂(lè)部還是廣大球迷，都認(rèn)為這些舉措對(duì)提高聯(lián)賽質(zhì)量、維護(hù)聯(lián)賽形象方面作用突出。

　　虧損、虧損、虧損

　　虧損，這是俱樂(lè)部投資人和總經(jīng)理們談到最多的話題。雖然CBA公司分紅、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、城市冠名等方面收入都有大幅提高，但總體上各家俱樂(lè)部仍然入不敷出。

　　據(jù)了解，目前聯(lián)盟中支出過(guò)億的球隊(duì)很多。張雄說(shuō)，2008年俱樂(lè)部平均投資是800萬(wàn)元，2018年很多球隊(duì)簽一個(gè)外援的支出都超過(guò)這個(gè)數(shù)字，俱樂(lè)部收入和投入不成比例，已經(jīng)讓聯(lián)賽有了財(cái)政安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　某CBA俱樂(lè)部投資人坦言，俱樂(lè)部一年投入8000萬(wàn)元左右，除去贊助、門票、個(gè)別時(shí)候體育局的補(bǔ)貼，每年要虧4000萬(wàn)元左右，如果再加上青年隊(duì)、女隊(duì)，一年要虧6000萬(wàn)元左右。江蘇肯帝亞籃球俱樂(lè)部總經(jīng)理史琳杰也直言，如果想在聯(lián)賽成績(jī)上往前沖一沖，基本都要投入一個(gè)億左右。

　　記者進(jìn)一步了解到，在高投入占比中，球員薪水無(wú)一例外地成為俱樂(lè)部支出的大頭。福建潯興男籃俱樂(lè)部總經(jīng)理伍伯蘭說(shuō)，這些年俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本急速增加，其中球員工資漲得最快。她舉例說(shuō)：“2006-2008年那個(gè)階段，簽一個(gè)月1萬(wàn)美元的外援已經(jīng)打得很不錯(cuò)了，十年間外援薪水漲了20倍不止?，F(xiàn)在7到8萬(wàn)一個(gè)月的外援打得都不行，最便宜也要十幾萬(wàn)。20到30萬(wàn)一個(gè)月才能找到較好的外援。國(guó)內(nèi)球員也水漲船高?！蹦矯BA俱樂(lè)部投資人直言，一些球員的身價(jià)已經(jīng)出現(xiàn)了虛高，“（有的）比歐洲球員都高，怎么可能，競(jìng)技水平根本沒(méi)到那個(gè)地步?！蹦暇┩鼗@球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)陳廣川則認(rèn)為，現(xiàn)在有些球員的期望值可能比較高，但即便偏離價(jià)值、價(jià)碼虛高也還有人接受，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)還是不夠成熟，在后備人才培養(yǎng)上沒(méi)有成熟的供應(yīng)鏈。

　　在年輕球員培養(yǎng)上，各家俱樂(lè)部也普遍“畏高”，一方面是搞青訓(xùn)成本高，同時(shí)年輕球員流失情況嚴(yán)重。年輕球員培養(yǎng)時(shí)投入很大，但是成長(zhǎng)起來(lái)后留人困難，對(duì)民營(yíng)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)時(shí)虧錢，培養(yǎng)出來(lái)了卻面臨沒(méi)人沒(méi)錢的窘境。一位不愿透露姓名的俱樂(lè)部高管直言，現(xiàn)在俱樂(lè)部搞青訓(xùn)成本很高，一支十多人的青年隊(duì)能出2、3個(gè)人才就不錯(cuò)了，但如果同等的投入，去買年輕球員就顯得“劃算”多了。他說(shuō)：“但問(wèn)題是，如果大家都只想著去挖人，那誰(shuí)還來(lái)培養(yǎng)人？中國(guó)籃球發(fā)展的根基就毀了?！?/p>

　　改革遭遇痛點(diǎn)　尚需全面深入

　　根據(jù)媒體報(bào)道，在最新尚未公布的CBA改革方案中，包括工資結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一合同模式等多項(xiàng)改革都在其列。

　　記者了解到，限薪或者建立工資帽制度是很多俱樂(lè)部的呼聲，伍伯蘭十分支持設(shè)置工資帽，她說(shuō)：“我不是反對(duì)漲薪，而是漲得要適度合理。”陳廣川認(rèn)為，關(guān)鍵還在于俱樂(lè)部的選擇性少，盲目性多，在人才流通上沒(méi)有很好的機(jī)制保障。史琳杰也說(shuō)，不是不考慮球員利益，他們吃青春飯，想多賺一點(diǎn)可以理解，但大家是共同體，還是要均衡發(fā)展，目前球員工資漲得過(guò)快，很大程度還是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的，這種無(wú)序在青年球員流通領(lǐng)域尤為嚴(yán)重。

　　前CBA球員、現(xiàn)江蘇籃管中心副主任、江蘇男籃總教練胡雪峰指出，目前基層教練員待遇太低，一個(gè)好隊(duì)員的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)過(guò)好幾個(gè)基層教練層層培養(yǎng)，但現(xiàn)在財(cái)政的錢沒(méi)法獎(jiǎng)勵(lì)到基層教練，這極大挫傷了基層教練們的積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)一些基層教練私下倒賣球員的現(xiàn)象，這長(zhǎng)久以往對(duì)中國(guó)籃球的未來(lái)發(fā)展也是不利的，應(yīng)當(dāng)盡快建立起規(guī)范有序全面的球員流通體系。

　　而在中國(guó)籃協(xié)主席、CBA公司董事長(zhǎng)姚明看來(lái)，CBA的定位一個(gè)是為社會(huì)提供有影響力的生活文化產(chǎn)品，一個(gè)則是為中國(guó)籃球培養(yǎng)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，目前改革取得了一些成績(jī)，但管理難度越來(lái)越大，CBA公司還需要在頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行改革。

　　很多俱樂(lè)部則對(duì)CBA品牌價(jià)值和市場(chǎng)前景抱有更大希望。陳廣川就表示俱樂(lè)部想做籃球培訓(xùn)、籃球周邊產(chǎn)業(yè)，“這可能是我們能通過(guò)籃球?qū)崿F(xiàn)較高價(jià)值的東西”。四川金強(qiáng)藍(lán)鯨籃球俱樂(lè)部投資人周仕強(qiáng)也認(rèn)為，真正的體育產(chǎn)業(yè)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服裝、器材等等，而是競(jìng)賽真正紅火起來(lái)，版權(quán)各方面規(guī)范，體育產(chǎn)業(yè)的體量是非常大的。

　　姚明坦言，目前改革還有很多陣痛的地方，也有不少歷史遺留問(wèn)題還沒(méi)能徹底解決，需要一步一個(gè)腳印地繼續(xù)往前走。（執(zhí)筆記者：王恒志；參與采寫：王鏡宇、劉旸、李華梁、鄭直、夏亮）