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　　新華社北京9月4日電　題：創(chuàng)新辦賽及運(yùn)營(yíng)模式 鑄造中國(guó)籃球的“太空電梯”——籃球改革系列調(diào)研之三

　　新華社記者

　　在剛剛落幕的雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，中國(guó)男籃時(shí)隔八年重奪金牌，令人振奮。在后備人才培養(yǎng)層面，以2017年初中國(guó)籃協(xié)實(shí)體化改革啟動(dòng)為契機(jī)，中國(guó)籃球在體教融合上也出現(xiàn)了新氣象，開(kāi)始了新嘗試。

　　圍繞體教融合在高校招生、賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和人才培養(yǎng)等方面打開(kāi)突破口，高?；@球或成為“太空電梯”，托起中國(guó)籃球的未來(lái)。

　　CUBA改革促進(jìn)校園籃球普及

　　2018年CBA聯(lián)賽的星銳賽首次引入了北大、清華校隊(duì)與CBA年輕隊(duì)員們的較量，這是體教融合的新舉措，至今讓許多球迷津津樂(lè)道。曾參加西北大學(xué)校隊(duì)的翟子豪說(shuō)，看完比賽覺(jué)得，有個(gè)別大學(xué)生球員完全有在CBA立足的可能性。“相信隨著改革持續(xù)推進(jìn)，校園籃球會(huì)給中國(guó)籃球帶來(lái)更多驚喜。”

　　2015年，CUBS與CUBA兩項(xiàng)大學(xué)生籃球聯(lián)賽合二為一，被視作校園籃球改革的新“起點(diǎn)”。中國(guó)籃協(xié)主席姚明一直很關(guān)注籃球的體教融合問(wèn)題。在作為全國(guó)政協(xié)委員的提案中，他曾就此提出建議。自姚明出任中國(guó)籃協(xié)主席以來(lái)，中國(guó)籃協(xié)進(jìn)一步加強(qiáng)了與中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)的溝通與合作。

　　中國(guó)籃協(xié)副主席、陜西省籃協(xié)主席王立彬常年擔(dān)任西北工業(yè)大學(xué)籃球隊(duì)主教練。他說(shuō)，新CUBA聯(lián)賽的誕生，一定程度上增強(qiáng)了這項(xiàng)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)性和關(guān)注度。

　　記者從中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)獲悉，CUBA改革后，每年參加CUBA的高校已超過(guò)1000所，特別是高職院校的參賽以及陽(yáng)光組的比賽，對(duì)校園籃球的普及作用十分顯著。據(jù)介紹，很多CUBA比賽如今在網(wǎng)上直播，在線觀看比賽的觀眾有時(shí)能達(dá)到20多萬(wàn)人次。

　　姚明說(shuō)，中國(guó)籃協(xié)希望為高校和中學(xué)培養(yǎng)高水平籃球人才創(chuàng)造更好的條件，進(jìn)一步加大籃球體教融合的力度。

　　三瓶頸制約“兩條腿走路”

　　2015年CBA聯(lián)賽推出選秀制度后，方君磊、郭凱、王洪、谷玥灼、班鐸等一大批CUBA球員均通過(guò)這一方式登陸職業(yè)賽場(chǎng)。不過(guò)方君磊在重慶隊(duì)僅出場(chǎng)1次，得到2分1助攻，在2016年休賽期就淡出職業(yè)籃球圈。業(yè)內(nèi)人士指出，通過(guò)大學(xué)培養(yǎng)高水平籃球運(yùn)動(dòng)員的“上升通路”尚未完全打通，三方面瓶頸導(dǎo)致優(yōu)秀球員很難從中國(guó)大學(xué)中產(chǎn)生：

　　——招生規(guī)定瓶頸。王立彬等人介紹說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有運(yùn)動(dòng)專業(yè)的大學(xué)，一年只能以降分待遇招收5名籃球特長(zhǎng)生。他們認(rèn)為，招生名額太少會(huì)挫傷初、高中培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員的積極性。

　　此外考慮到現(xiàn)今注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員已無(wú)法再征戰(zhàn)CUBA，為圓大學(xué)夢(mèng)，很多專業(yè)運(yùn)動(dòng)員選擇事先與俱樂(lè)部接觸但不注冊(cè)的方式，以高水平運(yùn)動(dòng)員身份進(jìn)入大學(xué)上學(xué)、比賽。青少年與大學(xué)和俱樂(lè)部搞“陰陽(yáng)合同”，游走在政策與規(guī)則的邊緣，與籃球改革的初衷相悖。

　　——人才培養(yǎng)困境。前北大男籃前鋒、2016年CBA選秀第一順位選手郭凱說(shuō)，在大學(xué)訓(xùn)練與在職業(yè)隊(duì)訓(xùn)練，是截然不同的兩種狀態(tài)。大學(xué)不會(huì)像職業(yè)隊(duì)那樣，配備專門(mén)的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練師、防守訓(xùn)練師、體能師、隊(duì)醫(yī)、康復(fù)師，而且大學(xué)訓(xùn)練每天只有一至兩個(gè)小時(shí)，“大學(xué)的訓(xùn)練量擱在現(xiàn)在看來(lái)，更像是一種簡(jiǎn)單的保持體能訓(xùn)練，而不是專業(yè)訓(xùn)練?！惫鶆P說(shuō)。

　　調(diào)查顯示，參加CUBA聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員全部由各自學(xué)校自主管理，教練只管訓(xùn)練，不會(huì)干涉球員的日常和業(yè)余生活；各個(gè)學(xué)校在學(xué)業(yè)上的要求也參差不齊，有的學(xué)校會(huì)對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員放低要求，甚至?xí)閽炜频倪\(yùn)動(dòng)員安排補(bǔ)考，確保其通過(guò)考試、順利畢業(yè)。

　　——市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)“壁壘”。華僑大學(xué)體育學(xué)院院長(zhǎng)邢尊明說(shuō)，現(xiàn)在CUBA仍未找到相對(duì)成熟的品牌化運(yùn)營(yíng)模式，在招生制度、訓(xùn)練模式、球隊(duì)管理、比賽賽制、聯(lián)賽管理等方面，都尚未與當(dāng)前的籃球市場(chǎng)有效接軌和形成對(duì)人才培養(yǎng)鏈條的最優(yōu)激勵(lì)。以往聯(lián)賽代理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，往往僅關(guān)注賽事現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和產(chǎn)品曝光，而對(duì)聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)意識(shí)淡薄和投入不足，在一定程度上影響了聯(lián)賽品牌價(jià)值的提升。另外，聯(lián)賽的收益分配機(jī)制和相關(guān)配套活動(dòng)系統(tǒng)性的缺乏，也未對(duì)所有參賽高校形成最大程度的跟進(jìn)激勵(lì)。在最近的CUBA新一輪運(yùn)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)中，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，最終阿里體育以7年10億元的投入競(jìng)得，這充分說(shuō)明大學(xué)生籃球市場(chǎng)的巨大潛力和商業(yè)前景。在當(dāng)前社會(huì)開(kāi)放辦賽，體育新媒體快速崛起的背景下，隨著聯(lián)賽改革的不斷推進(jìn)，未來(lái)CUBA在人才培養(yǎng)、聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)和體育市場(chǎng)等方面都將會(huì)迎來(lái)新的積極變化。

　　“拿來(lái)主義”推動(dòng)體教融合

　　在首都體育學(xué)院校長(zhǎng)鐘秉樞看來(lái)，校園體育和專業(yè)體育應(yīng)該是一個(gè)完整的體系。“小學(xué)生聯(lián)賽—中學(xué)生聯(lián)賽—大學(xué)生聯(lián)賽—專業(yè)賽事和職業(yè)聯(lián)賽，這是一個(gè)有效并且在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟的體系。我非常期待中國(guó)的協(xié)會(huì)實(shí)體化改革能夠加快這兩者有機(jī)結(jié)合?！辩姳鼧姓f(shuō)。

　　針對(duì)CUBA聯(lián)賽目前面臨的種種問(wèn)題，專家建議在尊重學(xué)校發(fā)展自主性的前提下理順體制機(jī)制，結(jié)合國(guó)情并參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律創(chuàng)新辦賽模式以及運(yùn)營(yíng)模式，真正打通校園籃球到職業(yè)籃球的“上升通道”，筑牢中國(guó)籃球的發(fā)展基石。

　　首先業(yè)內(nèi)人士建議教育系統(tǒng)要尊重學(xué)校發(fā)展各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的自主性；對(duì)“陰陽(yáng)合同”球員予以懲罰。專家建議，應(yīng)取消對(duì)各大學(xué)吸引高水平運(yùn)動(dòng)員加盟的限制。通過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金等方式吸引人才，形成廣義上的人才競(jìng)爭(zhēng)良性格局。對(duì)于“陰陽(yáng)合同”問(wèn)題，可效仿美國(guó)NCAA，規(guī)定大學(xué)一年最多只有兩次接觸高中生的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格控制俱樂(lè)部與高中球員的接觸。盡快修正相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)證據(jù)確鑿的“陰陽(yáng)合同”球員以及其所接觸的俱樂(lè)部予以嚴(yán)懲。

　　其次是深挖CUBA蘊(yùn)含的市場(chǎng)潛力，探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。專家和球員建議，應(yīng)增加CUBA比賽場(chǎng)次，恢復(fù)聯(lián)賽主客場(chǎng)賽制，以此讓大學(xué)生形成對(duì)球隊(duì)的持續(xù)關(guān)注；可以利用新興媒體促進(jìn)電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化，再加上一些個(gè)性化品牌的創(chuàng)建，以人們對(duì)母校和青春的懷念為“賣點(diǎn)”創(chuàng)造一些文化周邊產(chǎn)品……通過(guò)這些方法，扭轉(zhuǎn)目前CUBA聯(lián)賽在運(yùn)轉(zhuǎn)方面的困境。（執(zhí)筆記者：李博聞；參與采寫(xiě)：姚友明、劉旸、鄭直、朱翃）