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發(fā)布時(shí)間:2018-04-25 19:39:40
近幾年,受到經(jīng)濟(jì)低迷、市場(chǎng)萎縮、庫(kù)存積壓以及電子商務(wù)沖擊等因素的影響,運(yùn)動(dòng)服裝品牌遇到了生存危機(jī)。國(guó)內(nèi)多個(gè)品牌,如李寧、特步國(guó)際、361度等都遇上了經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。
對(duì)于解決之道,優(yōu)品金融研究所研究員魯樂(lè)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,可以從開(kāi)源、節(jié)流以及改善經(jīng)營(yíng)管理等方面解決此類(lèi)企業(yè)的問(wèn)題。其中,開(kāi)源顯然是重中之重。
“電商爆發(fā)式增長(zhǎng)給李寧這類(lèi)線(xiàn)下為主的服裝品牌銷(xiāo)售造成了較大沖擊,庫(kù)存顯著增加。”中商產(chǎn)業(yè)研究院高級(jí)研究員王健表示。因此,要開(kāi)源,運(yùn)動(dòng)服裝品牌電商渠道的開(kāi)發(fā)和拓展顯得十分必要。
據(jù)了解,近年來(lái),戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模與日俱增。有公開(kāi)資料顯示,國(guó)內(nèi)戶(hù)外產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)從2000年的0.6億元規(guī)模增長(zhǎng)到如今的百億規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士表示,在服裝行業(yè)還處在困境之際,戶(hù)外服裝作為中國(guó)服裝市場(chǎng)的新興力量,成長(zhǎng)勢(shì)頭日漸攀升。
“特別是目前盛行的國(guó)內(nèi)戶(hù)外綜藝節(jié)目的推出,如《極限運(yùn)動(dòng)》、《奔跑吧兄弟》以及群眾的普遍推崇,大大地提高了大眾對(duì)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度,對(duì)其未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前市場(chǎng)上興起了一大批戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌??梢哉f(shuō),休閑運(yùn)動(dòng)興起,催熱了戶(hù)外用品市場(chǎng)?!痹摌I(yè)內(nèi)人士表示。
開(kāi)源之外,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌要真正扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì),王健認(rèn)為,首先還是在要在經(jīng)營(yíng)策略上下功夫,找準(zhǔn)穩(wěn)定持久的品牌定位和開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)潮流的新產(chǎn)品。
其次,當(dāng)前國(guó)內(nèi)掀起了新一輪的健身熱潮,智能手環(huán)等健康類(lèi)智能裝備市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng),運(yùn)動(dòng)品牌也應(yīng)把握這一趨勢(shì),積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品特別是智能化運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。
最后,國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌在銷(xiāo)售渠道上面優(yōu)勢(shì)明顯,但是在流行元素的把握,產(chǎn)品的升級(jí)換代,消費(fèi)需求變化上反應(yīng)速度還遠(yuǎn)不如阿迪耐克等國(guó)際品牌,運(yùn)動(dòng)品牌需結(jié)合消費(fèi)者大數(shù)據(jù)分析,深刻把握消費(fèi)者需求變化,才能在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
對(duì)此,魯樂(lè)表示,類(lèi)似于李寧、特步、361度這樣的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者的需求個(gè)性化特征較為明顯,公司可以針對(duì)不同的目標(biāo)群體,推出不同的產(chǎn)品系列,以滿(mǎn)足不同層次、不同類(lèi)別的消費(fèi)者需求。
“適時(shí)適度外延式擴(kuò)張?!濒敇?lè)說(shuō),在行業(yè)的低谷期,對(duì)企業(yè)而言,是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,我們認(rèn)為運(yùn)動(dòng)服飾的格局尚未確定,國(guó)內(nèi)像李寧品牌的這類(lèi)運(yùn)動(dòng)品牌類(lèi)企業(yè),完全有機(jī)會(huì)和條件,在行業(yè)的洗牌期加速擴(kuò)張布局,借此提高其市場(chǎng)份額,為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
與此同時(shí),有業(yè)內(nèi)觀(guān)察者強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)品牌宣傳也十分重要。運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去單純的依靠?jī)r(jià)格和渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng),因此加強(qiáng)品牌建設(shè),提升品牌內(nèi)涵,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)展,相較于門(mén)店擴(kuò)張更為重要。
魯樂(lè)還表示,打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)也是必不可少。
企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,最終依靠的是團(tuán)隊(duì)力量,偉大的公司必然需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此,建立具有較強(qiáng)執(zhí)行力、較強(qiáng)活力、較強(qiáng)創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì),同時(shí)將員工的利益與公司的利益捆綁在一起,實(shí)現(xiàn)利益共享,才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
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