阿里巴巴集團(tuán)正式宣布成立阿里體育集團(tuán)，邁出進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的重要一步。在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)是排名前10位的支柱產(chǎn)業(yè)，在帶動(dòng)國(guó)民消費(fèi)、提升國(guó)民素質(zhì)等方面有著舉足輕重的作用。有數(shù)據(jù)表明，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占GDP的3%，而中國(guó)該數(shù)字僅為0.6%。由此可見(jiàn)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初級(jí)階段，具備相當(dāng)可觀的市場(chǎng)潛力。

　　資本大鱷紛紛搶灘

　　其實(shí)，阿里在體育產(chǎn)業(yè)的布局并非剛剛開(kāi)始。

　　去年6月入股廣州恒大足球俱樂(lè)部后，今年阿里更是動(dòng)作不斷：拜仁、皇馬旗艦店入駐天貓，簽約美國(guó)太平洋(601099,股吧)十二高校聯(lián)盟，集團(tuán)旗下云峰基金領(lǐng)投樂(lè)視體育A+輪融資……阿里體育負(fù)責(zé)人告訴記者，阿里體育集團(tuán)成立后，將以開(kāi)發(fā)、制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主要方向，除傳統(tǒng)賽事外，還將開(kāi)拓電子競(jìng)技等休閑性較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)域。該集團(tuán)CEO張大鐘表示，未來(lái)中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)體育巨頭，阿里體育愿踐行這一使命。

　　無(wú)獨(dú)有偶，作為最早參與中國(guó)職業(yè)足球的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)在“復(fù)出”足壇后，今年也接連祭出大手筆。1月收購(gòu)馬德里競(jìng)技20%股份，一個(gè)月后收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，5月領(lǐng)投樂(lè)視體育A輪融資。就在阿里體育成立前一周，萬(wàn)達(dá)剛剛以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，形成了“賽事、經(jīng)紀(jì)、營(yíng)銷、轉(zhuǎn)播”的全產(chǎn)業(yè)鏈，一躍成為全球最大體育公司之一。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)也加強(qiáng)滲透，資本如潮水般涌進(jìn)體育市場(chǎng)：樂(lè)視體育接連收購(gòu)賽事版權(quán)，并計(jì)劃進(jìn)軍體育用品銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域;騰訊斥資5億美元，取代新浪成為NBA中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴;PPTV則以16億元拿下西甲5年中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

　　5萬(wàn)億元“蛋糕”誘惑大

　　去年以來(lái)，國(guó)家先后發(fā)布多項(xiàng)鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為市場(chǎng)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，“到2025年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超5萬(wàn)億元”的“大蛋糕”更是誘人。資本大鱷此時(shí)紛紛出手，跑馬圈地意圖明顯。

　　關(guān)鍵之道體育資訊公司CEO張慶說(shuō)，“中國(guó)擁有龐大的人口基數(shù)，但體育消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)意愿一直沒(méi)有形成或被激活。近年來(lái)，隨著國(guó)民收入水平提高，越來(lái)越多有消費(fèi)能力的人加入到體育消費(fèi)隊(duì)伍中，而且未來(lái)勢(shì)必會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。這是投資者非?？粗氐囊环矫??！?/p>

　　張大鐘也認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)體育人口一定會(huì)大幅上升，且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)會(huì)變得更加簡(jiǎn)易、便捷，真正形成“體育成為生活的一部分”的氛圍。

　　此外，上市一年后市值大跌，已丟掉“亞洲第一大互聯(lián)網(wǎng)公司”寶座的阿里巴巴，也在成立體育集團(tuán)后實(shí)現(xiàn)股價(jià)小幅反彈。布局朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑幫助企業(yè)提升了投資者的信心。

　　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

　　“大咖”們積極布局，在期待收獲的同時(shí)，能否為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際利好?

　　張慶認(rèn)為，答案無(wú)疑是肯定的?！笆紫龋@些巨頭就像投資風(fēng)向標(biāo)，他們的行為具有很強(qiáng)的示范作用，會(huì)帶動(dòng)更多民間資本以及人才、創(chuàng)新模式進(jìn)入體育領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)業(yè)形成巨大推動(dòng)。其次，大批具有影響力的企業(yè)進(jìn)駐體育產(chǎn)業(yè)，可能會(huì)倒逼某些領(lǐng)域改革，如體育職業(yè)化、體育傳媒發(fā)展等，都可能因此加快。另外，這些企業(yè)本身具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在體育產(chǎn)品和服務(wù)供給方面，可能會(huì)創(chuàng)造出新的形態(tài)。比如阿里，基于其強(qiáng)大的電商平臺(tái)，以一種更新型的、潮流化的生活方式與體育去結(jié)合，可能會(huì)衍生出更多想象空間。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里的零售平臺(tái)擁有每年3.67億活躍買家，有數(shù)千個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌入駐。在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)程度較低的情況下，阿里體育提出整合電商、媒體、營(yíng)銷、視頻、家庭娛樂(lè)、智能設(shè)備、云計(jì)算大數(shù)據(jù)和金融等平臺(tái)，形成貫穿賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開(kāi)發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索互聯(lián)網(wǎng)化消費(fèi)者參與模式，帶動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展。阿里體育集團(tuán)成立當(dāng)日的公告中也提到，公司旨在升級(jí)體育產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈上的各類產(chǎn)品和服務(wù)，讓體育更快樂(lè)、更健康。

　　泡沫四伏亦需冷靜

　　不過(guò)，體育產(chǎn)業(yè)并非短期盈利的買賣，且同樣受宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)影響。

　　在發(fā)展初期，很多企業(yè)都是通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)為體育“供血”，一些燒錢行為更是被部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為缺乏可持續(xù)性?！百Y本大量涌入勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生泡沫，就像容器還不夠大，裝太多水肯定會(huì)溢出來(lái)。這就需要投資者，尤其是小微型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)保持冷靜、清醒的頭腦?！睆垜c說(shuō)，不過(guò)泡沫的存在是正?，F(xiàn)象，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的必然。要避免刺破泡沫，關(guān)鍵是能夠創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)階段面臨的最大挑戰(zhàn)是消費(fèi)者意識(shí)不足?！绑w育資源是無(wú)法完全壟斷的，只要用心，就可以不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。只要?jiǎng)?chuàng)造出有價(jià)值的東西，一定能得到回報(bào)。怕就怕剛剛有一個(gè)概念雛形，做了粗淺的嘗試，就急于收回投資，”張慶說(shuō)。目前，只有激發(fā)更多人群參與體育、消費(fèi)體育，才能談到相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。