2014年，萬達、阿里等財團涌入體育產業(yè)，樂視體育、新浪、騰訊和PPTV以及無數創(chuàng)業(yè)公司也開始進入。2015年，“互聯(lián)網+體育”的創(chuàng)投風暴日趨龐大，體育產業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式增長的苗頭。一些創(chuàng)客認為，巨頭入局體育產業(yè)，雖然有競爭壓力，但吸引了資本市場關注。

　　“體育產業(yè)在中國只有兩三百億美元的收入，要做到美國現(xiàn)在的規(guī)模，還有幾十倍的增長空間，現(xiàn)在中國人都追求健康、長壽，體育產業(yè)絕對有大前途。”2015年11月3日，在法國總統(tǒng)奧朗德早餐會上，萬達集團董事長王健林表達了其對體育產業(yè)的看法。

　　運動健身成創(chuàng)業(yè)焦點

　　易觀智庫數據顯示，2014年中國體育產業(yè)增加值為4000億人民幣，占GDP比重約0.6%，與一般中等發(fā)達國家1.5%的水平還有很大差距。

　　中國體育科學學會的研究顯示，從國際經驗來看，當一個國家人均GDP達到8000美元時，消費偏好和消費結構會發(fā)生變化，體育健身將成為國民經濟的支柱產業(yè)。2014年，中國人均GDP已達到7575美元。

　　隨著中國經濟發(fā)展水平的提高，全民運動意識首先覺醒。數據顯示，全國在田協(xié)注冊的馬拉松賽事2011年為22場，2012年為33場，2013年39場，2014年有53場，馬拉松賽事也呈爆發(fā)式增長，越來越多的人參與到跑步運動中來。

　　如今，在朋友圈曬跑步、曬健身、曬馬甲線已經成為一種新時尚。在賽客體育創(chuàng)始人趙田力看來，中國的體育產業(yè)在今年剛好走到了爆發(fā)式增長的拐點。

　　部分運動App遭遇困境

　　全民健身熱潮催生了眾多運動類APP，然而其中也有一些應用面臨著發(fā)展困境。

　　全城熱煉、小熊快跑等健身O2O平臺都采用了提供99員包月服務的形式與多家運動場館合作，打破了傳統(tǒng)的預付年卡的消費模式，然而這卻觸犯了傳統(tǒng)健身房的利益，2015年8月，北京健身俱樂部聯(lián)盟還對此發(fā)表聲明表示要聯(lián)合抵制“99元包月”健身卡。

運動類App快速涌現(xiàn)

　　2013年，跑步產業(yè)在國內興起，大量圍繞跑步的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司迅速出現(xiàn)，咕咚、動動、益動GPS、樂動力、去動、賽樂跑等一時大受資本熱捧，2014年市面上流行的跑步App已超過20種，且這類App大部分搭載GPS定位跑步軌跡、數據計算運動卡路里消耗、分享跑步數據至社交網站等基礎功能，產品形態(tài)高度同質化。

　　經過兩年多快速融資和膨脹式發(fā)展后，因為缺乏有效的變現(xiàn)方式，資本市場對于跑步類App的熱情逐漸趨于冷淡，記者查詢發(fā)現(xiàn)，一些跑步應用已經死亡。

　　挖掘細分需求創(chuàng)新服務

　　李鶴是國內女子極限運動達人，“2008年我開始玩滑雪、沖浪、跳傘等極限運動時，身邊的同伴非常少，女性幾乎沒有?！?不過現(xiàn)在，她創(chuàng)辦了專門針對女性運動健身的運動社交平臺uplady，因為女性健身市場已經有了龐大的需求。

　　此外，針對服務需求，市場上還出現(xiàn)了如約教練、初煉等“約教練”的平臺，也出現(xiàn)了全城熱煉、小熊快跑等場館O2O項目。還有諸如約運動、開練等“約好友”健身的平臺……從場館到教練，從垂直媒體到垂直電商，從培訓到智能硬件，幾乎在體育產業(yè)的每一個細分市場，都能看見創(chuàng)業(yè)者掘金的身影。

　　當然，其中也不乏傳統(tǒng)的“小眾運動項目”的互聯(lián)網化，例如昆侖決將搏擊搬到電視和互聯(lián)網上，決心打造中國頂級職業(yè)格斗賽事;滑雪助手則盯上了以前參與者并不多的滑雪市場，要打造一個滑雪服務平臺。

　　北京關鍵之道體育咨詢公司總裁張慶分析稱，今年體育創(chuàng)業(yè)領域表現(xiàn)出了三個趨勢：一是參與體育創(chuàng)業(yè)的群體更加廣泛了，IT行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)的許多人才也加入到了體育創(chuàng)業(yè)項目中來;二是創(chuàng)業(yè)的領域變得更寬泛，由以前單純的賽事、產品、推廣、培訓等幾類項目轉向體育與金融結合、體育與娛樂結合、體育與旅游結合等方向;三是創(chuàng)業(yè)的起點變得更高，很多創(chuàng)業(yè)項目組建團隊時就能拿到高額的天使投資，且能很快融到A輪。

　　巨頭入局，創(chuàng)業(yè)公司更高興?

　　據中國人民大學金元浦教授介紹，涉足體育產業(yè)的A股上市公司約有28家，新三板公司已有8家。

　　互聯(lián)網巨頭也開始在體育行業(yè)布局。2014年阿里巴巴入股恒大足球俱樂部，今年9月，又聯(lián)手新浪和云鋒基金成立阿里體育集團;2015年2月，萬達全面進軍體育產業(yè)，先后入股馬德里競技、收購瑞士盈方體育集團和美國世界鐵人公司;騰訊日前也以31億元的高價拿下了NBA未來5年新媒體獨家版權;樂視體育也先后攬入多項體育賽事……

　　在少年運動家創(chuàng)始人張賓看來，互聯(lián)網巨頭目前在體育產業(yè)布局多集中在金字塔頂端，不僅不會影響到創(chuàng)業(yè)公司的市場布局，還能吸引資本市場對于體育產業(yè)的注意力。

　　賽客體育創(chuàng)始人趙田力也認為巨頭入局體育產業(yè)堅定了他們對于市場方向的判斷，“我們從來不畏懼競爭，整個體育產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只有一個敵人，那就是用戶傳統(tǒng)的行為習慣和思考習慣?！?/p>

　　北京關鍵之道體育咨詢公司總裁張慶表示，巨頭入局，小創(chuàng)業(yè)公司的競爭壓力變大，同時也會加大整個體育產業(yè)人才爭奪的激烈程度?！翱傮w而言，創(chuàng)業(yè)公司面臨的機遇大于挑戰(zhàn)，巨頭入局證明了市場空間，也為小創(chuàng)業(yè)公司提供了更多被收購和投資的可能性?！睆垜c說。

　　滑雪助手 為滑雪提供一站式O2O服務

　　創(chuàng)始人：王小源和龍飛宇 融資情況：獲1200萬元天使輪投資

　　滑雪助手聯(lián)合創(chuàng)始人王小源(業(yè)內人稱“球叔”)擁有十余年的互聯(lián)網工作背景，歷經鳳凰網、百度、獵豹移動等公司;另外一位創(chuàng)始人龍飛宇，是“自由地帶”連鎖雪具的創(chuàng)始人，已從事滑雪裝備零售業(yè)8年。

　　滑雪市場有多大?球叔認為目前的量級是120億。首先，考慮到滑雪裝備的單價，滑雪板和滑雪鞋一套下來，幾千塊到一萬多不等，雪鏡、頭盔的價格基本都是千元以上，其他護具以及GoPro相機(一款小型可攜帶固定式防水防震相機)，深度消費的能力很強。

　　除此之外，滑雪場門票、往返交通、當地住宿和其他消費以及教練的費用，這些均是可以延伸的市場。

　　市場的另外加速器就是，北京和張家口舉辦2022年冬奧會，將會刺激全民的消費熱情以及場地的建設速度。

　　談到滑雪類創(chuàng)業(yè)項目，逃不開的是季節(jié)性問題，這也給創(chuàng)業(yè)者帶來了一大挑戰(zhàn)，就是產品迭代的節(jié)奏。球叔認為，可通過增加產品前期的內測，一點點做產品迭代。

　　今年4月份，球叔和龍飛宇開始籌備項目，9月份拿到了1200萬人民幣天使資金，滑雪助手的1.0版App也會在本月下旬全面上線，截至本月月底線下實體店也將會有17家左右。

　　賽客體育 做業(yè)余賽事的孵化器

　　創(chuàng)始人：趙田力 融資情況：獲真格基金數百萬元天使投資

　　趙田力是一個瘋狂的足球愛好者，多次業(yè)余比賽經歷讓他發(fā)現(xiàn)這種民間比賽，缺乏一個平臺去展示比賽資訊。

　　2015年，趙田力辭去工作，回國全力做賽克體育項目，另外兩位技術合伙人李伸和朱鵬飛相繼加入團隊。在趙田力看來，通過良性運營，草根比賽是可以被盤活的，可以爆發(fā)極大的關注度。“例如回龍觀超級聯(lián)賽，僅僅是一個小區(qū)的比賽，也能做到每年凈利潤20多萬?！壁w田力舉例說道。

　　趙田力為賽客體育的發(fā)展設計了“三步走”戰(zhàn)略藍圖，第一步是通過IT技術對已有的線下比賽進行增值服務，比如對接裁判資源、場地資源，幫助主辦方進行比賽數據管理、賽果播報等，核心在于讓賽事主辦方省力省心，同時建立起對于每一個球員和賽事的檔案。

　　第二步類似于電子商務中的淘寶，利用前期積累的數據和資源，快速調取球員、裁判、場地等，幫助主辦方完成賽事孵化。

　　第三步是對平臺上的賽事進行分類，設置門檻和等級，對重點賽事進行扶植，打造賽客體育的超級IP, 最后自主擁有賽事知識產權。

　　自2015年8月在國內正式發(fā)力運營以來，賽客體育平臺上的注冊足球運動員已近7萬人，服務的足球聯(lián)賽已經超過600個，其中80%的比賽為大學生足球聯(lián)賽，日活躍用戶超過6000人。(王鵬)

　　UP Lady 新女性運動社交平臺

　　創(chuàng)始人：李鶴 融資狀況：獲得洪泰基金種子輪投資

　　2009年，李鶴瘋狂地癡迷上了摩托車，后來成為國內首支女子摩托車隊——新蜂女子車隊的隊長。目前在各大互聯(lián)網平臺上，她共有超過60萬的粉絲。在參加各種摩托車比賽和戶外運動的過程中，李鶴也感受到現(xiàn)階段的運動平臺雖然不分性別，但女性用戶永遠是小眾群體，她們的需求不能得到重視。

　　2015年3月，李鶴決定自己打造一個女性運動社交平臺，王浩、叢培楠、龐博、張冠華也相繼加入，其中王浩曾供職于TOM.COM、掌上靈通、12580等知名企業(yè);叢培楠先后供職于新浪、搜狐、12580、窩窩團等公司，有著十年互聯(lián)網實操經驗;龐博出自新浪;張冠華是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾服務于源泉音樂。

　　團隊組建之后，他們創(chuàng)立了新蜂極酷(北京)科技有限公司。2015年8月，新蜂極酷獲得洪泰基金的種子輪投資，2015年10月，UP Lady正式上線。李鶴解釋稱Up是unique和passion的結合，寓意鼓勵用戶做富有活力的獨立女性。李鶴將目標用戶瞄準了25-45歲的女性用戶，在她看來，這部分女性成熟、有自己的家庭和事業(yè)，屬于社會的中堅力量。

　　UP Lady走的是“互聯(lián)網+運動+娛樂”的模式，在線上具有運動社交、社群電商多重功能，用戶不僅可以曬運動照片、交流運動經驗，也可以購買專業(yè)的女性運動裝備。

　　在線下，UP Lady還陸陸續(xù)續(xù)推出了不少明星與企業(yè)達人參與的線下運動活動，“2016年1月，我們組織了一場和樂嘉一起去南極探險的活動，目前已在報名預訂?！?/p>

　　少年運動家 找奧運冠軍做孩子教練

　　創(chuàng)始人：張賓 融資情況：自籌資金，目前正在尋求融資

　　“4到12歲的適齡兒童，僅北京就有150萬，全國一二線城市超過2000萬，體育教育擁有很大的發(fā)展空間?！睆堎e說。

　　盯準了青少年體育教育這個市場后，張賓和合伙人徐顯強進行了為期三個月的市場調研，他們發(fā)現(xiàn)，很多培訓機構人員和場館的閑置率較高，有著很強的渠道拓展意愿。

　　張賓和徐顯強都有超過十年的體育媒體從業(yè)經歷。2015年6月，張賓和徐顯強決定打造一個專門為4到12歲的青少年提供體育教育的平臺，一端對接有著豐富專業(yè)教練資源的傳統(tǒng)培訓機構，一端聯(lián)結著有著強烈培訓需求的青少年家長。用戶通過少年運動家平臺在線選購培訓課程，然后由機構指派教練上門教學，或者學員到場館參加學習。

　　張賓介紹稱少年運動家目前已經和包括萬國擊劍、優(yōu)肯外教籃球、東方啟明星籃球培訓中心等國際知名運動培訓機構在內的50多家機構達成了合作，培訓內容涵蓋高爾夫、籃球、擊劍、國際象棋、羽毛球等幾十種運動項目。

　　憑借張賓和徐顯強多年的媒體經驗積攢的資源，少年運動家和奧運會冠軍陳中、短道速滑世界冠軍小楊陽、奧運會花樣游泳團體季軍顧貝貝等眾多奧運選手都建立了深度合作關系。張賓介紹稱，“我們平臺正在開放預訂的就有小楊陽的高爾夫冬令營、陳中跆拳道單次課、顧貝貝的花樣游泳體驗課等?！?/p>

　　昆侖決 切中搏擊賽無品牌痛點

　　創(chuàng)始人：姜華 融資狀況：將獲B輪融資，估值3億美元

　　在昆尚傳媒董事長姜華看來，職業(yè)搏擊是一個內涵豐富的巨大產業(yè)。

　　姜華于2013年底創(chuàng)辦了昆侖決賽事，切中的正是中國搏擊賽事無品牌的痛點。創(chuàng)立1年半時間，昆侖決估值達到3億美元。

　　姜華的目的很簡單，就是在規(guī)則等各方面模仿UFC(目前世界上頂級和規(guī)模最龐大的職業(yè)綜合格斗賽事)。對于昆侖決來說，創(chuàng)辦之初最大的挑戰(zhàn)是，在中國，運營一個原創(chuàng)賽事難度非常大，價值也被長期嚴重低估。

　　在姜華看來，風口于2014年到了。2015年昆侖決從最開始的《青海衛(wèi)視》播出轉到《江蘇衛(wèi)視》;同是2015年，昆侖決網絡播映權以1000萬元的價格獨家賣給了愛奇藝。

　　昆侖決在今年上半年完成了A+輪融資，獲得IDG資本、天明集團、梁伯韜三家融資，估值達到1億美元，隨后A2輪入資方為動域資本，估值為1.5億美元。近期，B輪融資也即將完成，估值已高達3億美元。

　　姜華稱，昆侖決接下來要做的很簡單，就是做大規(guī)模，布局全產業(yè)鏈。

　　姜華計劃2016年，在中國再開將近100家連鎖線下搏擊俱樂部，主要是拳迷的集中培養(yǎng)地，涉及城市包括北京、上海、深圳、香港等。此外，昆侖決利用互聯(lián)網進行布局，利用昆侖決賽事的覆蓋度，進行產業(yè)鏈布局。

　　總體而言，創(chuàng)業(yè)公司面臨的機遇大于挑戰(zhàn)，巨頭入局證明了市場空間，也為小創(chuàng)業(yè)公司提供了更多被收購和投資的可能性。

　　——北京關鍵之道體育咨詢公司總裁張慶