在11月19日舉行的“智美體育2016賽歷及創(chuàng)新營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)布會”上，智美體育集團(tuán)董事局主席任文提出“運(yùn)動是人類衣、食、住、行之外的第五大生活場景”，引起廣泛關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該觀點(diǎn)將為中國體育產(chǎn)業(yè)黃金十年的開啟提供了新的觀察視角。

　　從2011年的22場馬拉松到2015年的114場，5年來，以馬拉松為代表的路跑產(chǎn)業(yè)在中國得到了跨越式發(fā)展。隨著46號文的發(fā)布，2015年體育產(chǎn)業(yè)也遭到資本巨頭的瘋狂角逐，紛紛出手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)際上，體育產(chǎn)業(yè)在北美等發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)值占GDP的比重大多在1.5%至3%之間，而目前我國這一數(shù)字僅為0.6%，發(fā)展空間巨大。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，國務(wù)院46號文提到的2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元的目標(biāo)，意味著每年20%以上復(fù)合增長率的產(chǎn)業(yè)黃金十年已經(jīng)開啟。

　　11月19日，“智美體育2016賽歷及創(chuàng)新營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)布會”在京舉行，智美體育集團(tuán)董事局主席任文提出了“運(yùn)動，是人類衣、食、住、行之外的第五大生活場景”的創(chuàng)新觀點(diǎn)。任文言辭激烈，直指游戲、網(wǎng)購使中國的年輕人沉迷網(wǎng)絡(luò)，如同百年前的鴉片戰(zhàn)爭。智美體育要建立從個人到運(yùn)動場景，從運(yùn)動場景到智能設(shè)備之間的“硬連接”。以運(yùn)動為入口，打造中國人自己的“健康云”。2015年，智美體育舉辦的賽事服務(wù)人群總數(shù)超過了1000萬人。這意味著中國已經(jīng)開始有1000萬人在體育運(yùn)動的服務(wù)上消費(fèi)。如果中國人有一萬億體育消費(fèi)，意味著將節(jié)省6萬億的醫(yī)藥費(fèi)，也意味著人均生命健康至少延長五年。任文主席認(rèn)為，對于智美體育，運(yùn)動不只是一門生意，更是可以改變中國人精神面貌和生活質(zhì)量，功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，甚至是這群人的信仰。在這條路上，智美體育要一路前行，不惜成為孤膽英雄。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任、智美研究院主任何文義也認(rèn)為體育是一種終身的消費(fèi)方式和生活理念，任文的“第五場景”理論是運(yùn)動生活成為時代趨勢最好的解讀。

　　在“第五場景”理論的指導(dǎo)下，智美體育集團(tuán)已經(jīng)初步完成了體育傳媒和賽事運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)布局。智美體育集團(tuán)高級副總裁張晗指出，智美體育將深耕自主IP的賽事運(yùn)營，在技術(shù)、傳播和營銷領(lǐng)域進(jìn)行全面創(chuàng)新。智美體育集團(tuán)將在2016年全面升級體育傳媒和賽事經(jīng)營這兩大業(yè)務(wù)體系，建立強(qiáng)大而專業(yè)的制作單位，聯(lián)合CCTV5、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、新浪、PPTV、優(yōu)酷土豆共同打造集制作、轉(zhuǎn)播、播出為一體的體育傳媒平臺。全面提升體育賽事整體的IP價值，激發(fā)大眾參與的熱情。讓更多的人走進(jìn)賽場，走進(jìn)運(yùn)動生活。張晗表示，2016年，智美體育集團(tuán)希望在體育場次運(yùn)營、體育延伸品、體育旅游、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域達(dá)到兩千萬人次的消費(fèi)規(guī)模，并在未來五年內(nèi)，撬動中國一億運(yùn)動人口，讓中國人真正動起來!

　　“兩千萬人次的消費(fèi)規(guī)模”并非空穴來風(fēng)。智美體育副總裁宋鴻飛也毫不掩飾智美體育2016賽歷中5240場賽事、1260萬參賽人員這兩組數(shù)字所顯示出的圈地意圖。宋鴻飛說，“智美體育有錢、有人，更是有“心”與中國體育產(chǎn)業(yè)一起取得飛躍式發(fā)展?！背苏加兄袊?0%的馬拉松賽事，智美體育還圈定了90%以上的中國自行車系列賽事，幾乎壟斷了路跑和騎行這兩項(xiàng)參與人口最廣泛、參與城市最多的群體性運(yùn)動。而近4000場備受大眾歡迎的智美體育自有IP產(chǎn)品四季跑和CBL籃球聯(lián)賽更是智美體育2016年大力部署的重頭戲。

　　如何將賽事資源轉(zhuǎn)化為體育營銷實(shí)力，是整個體育產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)。據(jù)了解，2014年全球體育贊助費(fèi)用為500億美金，占全球廣告費(fèi)用9.5% ，而在中國，這一數(shù)字僅為1%。智美體育高級副總裁張晗認(rèn)為，隨著體育黃金十年的開啟，體育成為一個新藍(lán)海，體育產(chǎn)業(yè)流行的趨勢決定了體育將資源日益緊俏，價格也會面臨飆升。運(yùn)動作為第五場景成為人類生活的充分必要條件后，未來的營銷趨勢也必然面臨全面創(chuàng)新。而智美體育正為具有創(chuàng)新意義的體育營銷模式提供了最好的展示平臺。

　　一位國際知名企業(yè)的贊助商表示，智美體育集團(tuán)主席任文所提出的“熱愛運(yùn)動，敬畏生命”的信仰觀，這本身就已經(jīng)超越了產(chǎn)業(yè)層面而成為一種時代價值觀的再思考。智美體育的成功實(shí)際上是站在趨勢上的成功，代表著體育產(chǎn)業(yè)對運(yùn)動者本身關(guān)注的回歸。智美體育并不是孤膽英雄，這個第大五場景必定會引發(fā)3.5億中國體育人口的關(guān)注和參與。