幾天前，華人文化控股集團(tuán)宣布聯(lián)手中信資本控股有限公司入股英超勁旅曼城俱樂部。4億美元的大手筆入股世界頂級(jí)足球俱樂部。若放在一年前，該事件必然引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，但如今外界的反應(yīng)卻有些見怪不怪了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近一年里，國內(nèi)已有30余家上市公司搶灘體育市場(chǎng)，不但動(dòng)輒出手上億元，且介入方式各異——賽事品牌建設(shè)、出賣轉(zhuǎn)播權(quán)、代理營銷權(quán)等等。這些曾經(jīng)僅從國外體育市場(chǎng)聽聞過的資本運(yùn)作方式，一股腦兒涌入中國體育市場(chǎng)。這一變化，也被認(rèn)為是中國體育產(chǎn)業(yè)從1.0時(shí)代逐步邁入2.0時(shí)代的信號(hào)。

　　上周，由阿里巴巴掌門人馬云投資的阿里體育與中國拳擊協(xié)會(huì)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，并宣布合作重點(diǎn)將落在中國拳擊協(xié)會(huì)品牌建設(shè)、賽事宣傳推廣、數(shù)據(jù)資源合作以及國家隊(duì)無形資產(chǎn)開發(fā)等。過去談到體育產(chǎn)業(yè)和國字號(hào)“聯(lián)姻”，人們第一反應(yīng)，必定是哪個(gè)財(cái)大氣粗的運(yùn)動(dòng)品牌，借國字號(hào)明星效應(yīng)，作為自己產(chǎn)品的廣告窗口。而如今，專業(yè)的賽事公司紛紛當(dāng)起了主角，他們看中的是什么?

　　今年9月成立的阿里體育集團(tuán)，不為賣東西，只為買一個(gè)體育的未來。在近三個(gè)月里，其落地項(xiàng)目幾乎悉數(shù)瞄準(zhǔn)校園體育、草根體育，以及還未開墾的娛樂性體育。

　　拳擊是為數(shù)不多的具備很高商業(yè)推廣價(jià)值且有可操作性、娛樂性的體育項(xiàng)目。阿里體育顯然希望借助國字號(hào)的平臺(tái)，從基礎(chǔ)和草根下手，形成一條符合市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈。此前，阿里體育還先后和羅納爾多足球?qū)W院合作，引進(jìn)NCAA(美國大學(xué)體育聯(lián)盟)籃球常規(guī)賽，與城市足球發(fā)展理事會(huì)攜手打造城市足球冠軍杯等。其中，NCAA是世界上校園體育最成功的模板，城市足球冠軍杯則是一項(xiàng)針對(duì)業(yè)余俱樂部的民間賽事。阿里體育觸及這些當(dāng)下還不可能賺錢的潛力賽事，就是希望通過包裝和品牌建設(shè)，創(chuàng)造自身的賽事IP(產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)衍生產(chǎn)品)，圍繞自制的IP，依托阿里的生態(tài)鏈，繼而開發(fā)更多價(jià)值。阿里投身“全民化、校園化”的體育領(lǐng)域，走的是一局慢棋，看的是長遠(yuǎn)的利益。

　　也有路子截然不同的，萬達(dá)集團(tuán)布局體育領(lǐng)域就以收購成熟的上游IP公司為主。今年以來，萬達(dá)集團(tuán)先是以10.5億歐元并購世界頂級(jí)體育營銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。在王健林看來，運(yùn)營單項(xiàng)體育賽事或俱樂部，只能算是體育產(chǎn)業(yè)的低端。而真正的贏家是通過出賣轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事品牌盈利的上游組織，譬如國際奧委會(huì)、國際足聯(lián)等擁有重大賽事品牌的國際性組織，以及代理上述組織轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)、品牌權(quán)益的企業(yè)。喜好走高大上路線的萬達(dá)，無疑希望占據(jù)一個(gè)至高點(diǎn)，在世界體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀求更多話語權(quán)，進(jìn)而令中國在國際組織、大型賽事中獲得話語權(quán)。而4億美元拿下曼城母公司城市足球集團(tuán)(CFG)13%股份的華人文化，同樣看中了這些。

　　也有像樂視體育這樣以版權(quán)為核心全面布局的資本大咖。至今，樂視購買了200多項(xiàng)、合計(jì)10000多場(chǎng)賽事版權(quán)，幾乎囊括中國觀眾關(guān)注的所有國內(nèi)外大小比賽。樂視體育CEO雷振劍認(rèn)為，體育版權(quán)逐年溢價(jià)，而高端賽事版權(quán)本來就是稀缺品。要想在體育產(chǎn)業(yè)上做文章，盡早搶下版權(quán)會(huì)擁有更多主動(dòng)權(quán)，今年80億元拿下中超聯(lián)賽5年媒體版權(quán)的體奧動(dòng)力(北京)體育傳播有限公司，出發(fā)點(diǎn)亦是如此。該公司執(zhí)行董事李義東算了一筆賬：“5年80億元，按照14億人口來算就是人均1.1元。英超的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格換算成人民幣大概是180億元，英國總共6400萬人口，折算下來大概人均280多元。這說明中超聯(lián)賽未來會(huì)有極大的上升空間，這正是我們敢于投出80億元的基礎(chǔ)。”

　　2015年，儼然成為了體育產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)2.0版本的元年。究其原因，體育營銷界資深人士張超的說法是，體育產(chǎn)業(yè)空間很大，但是政策上束縛很多，體育產(chǎn)業(yè)在此前更多地被當(dāng)做是國家競(jìng)技實(shí)力和形象展示的“中間行業(yè)”，所謂的盈利或者虧損界限不清，非市場(chǎng)化特征多。不過，隨著去年10月國務(wù)院正式發(fā)文　《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，改革的火苗就此燃起?！兑庖姟分忻鞔_指出體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化方向，逐步取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批、加快全國綜合性和單項(xiàng)體育賽事管理制度改革、放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等將是未來產(chǎn)業(yè)改革的重點(diǎn)。賽事審批放開和轉(zhuǎn)播市場(chǎng)化是體育產(chǎn)業(yè)一頭一尾的松綁，中端環(huán)節(jié)即市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)節(jié)也為體育市場(chǎng)帶來了想象空間。因?yàn)閱螐哪耆司w育消費(fèi)看，我國只有27美元，全球平均水平是217美元，歐美國家則是300美元以上，對(duì)于走在強(qiáng)國之路的中國而言，數(shù)字上的提升只是時(shí)間的問題。

　　所以，雖然當(dāng)前我國體育用品服飾的制造銷售累計(jì)依舊占到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)近80%份額，包括賽事運(yùn)營、體育媒體、健身休閑、場(chǎng)館服務(wù)等在內(nèi)的體育服務(wù)業(yè)占比還是很小。但從“賣服裝”，到“賣服務(wù)、賣賽事、賣體驗(yàn)”的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)在這一年已經(jīng)形成。中國體育產(chǎn)業(yè)2.0版本，正在全面升級(jí)。