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《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布 體育用品業(yè)開始回暖復(fù)蘇

發(fā)布時間:2018-04-25 19:36:04

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《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布 體育用品業(yè)開始回暖復(fù)蘇

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2015-12-14 10:55:21 國家體育局

  2015年的體育產(chǎn)業(yè),可謂風起云涌!一夜間,體育產(chǎn)業(yè)成為各行業(yè)的“熱寵”,資本、熱錢狂飆式地沖進體育產(chǎn)業(yè)——中超拍出5年80億的版權(quán)費,萬達6.5億美元并購世界鐵人公司、4500萬歐元投資馬德里競技,騰訊每年6.2億購買 NBA互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的一紙合同……一連串振奮人心的數(shù)字,讓體育產(chǎn)業(yè)變的炙手可熱,這個領(lǐng)域也遇到了前所未有的“繁榮”。12月12日,2015年體育產(chǎn)業(yè)繁榮背后的“探秘者”出爐——體育藍皮書《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》正式發(fā)布!

  該報告由中國社科院社會科學文獻出版社出版,是一份全面分析中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來走勢的年度學術(shù)報告,自2010年以來,社會科學文獻出版社已經(jīng)連續(xù)出版《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2008—2010)》、《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2013)》和《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014)》。

  作為體育領(lǐng)域內(nèi)的連續(xù)性年度報告,第四本體育藍皮書在對體育競賽業(yè)、體育用品業(yè)、體育場館業(yè)、體育傳媒業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研究的基礎(chǔ)上,緊密圍繞過去一年體育領(lǐng)域的熱點事件,對包括但不限于足球改革、“互聯(lián)網(wǎng)?”、賽事版權(quán)、路跑市場等進行研究梳理,多角度地呈現(xiàn)了我國體育競賽業(yè)的發(fā)展狀況。

  新版體育藍皮書就當前中國體育產(chǎn)業(yè)的幾大熱點問題進行了探討:由井噴式發(fā)展的馬拉松賽事,作出我國路跑市場的相關(guān)分析;由英、美大學校際競技體育發(fā)展,總結(jié)了業(yè)余原則、現(xiàn)代組織和商業(yè)運作三大特征對中國的啟示;由關(guān)注改善學生體質(zhì)的治本之策,產(chǎn)生對教育機制、體育觀念等深層次問題的探究。另外,本年度報告首設(shè)區(qū)域篇,將視角對準了中國農(nóng)村的“NBA”——創(chuàng)立于2006年的廣西萬村農(nóng)民籃球賽,來探究該賽事對廣西民間籃球運動的規(guī)范化嘗試以及對中國籃球的重要的意義。

  報告還指出,體育用品業(yè)在經(jīng)歷近4年的衰退期后,終于開始復(fù)蘇回暖,同時在創(chuàng)新和標準化之路上也有一定進展;體育場地存在人群體育場地不足、體育場地對外開放程度低、體育場地投資主體單一、體育場地分布不盡合理等問題;賽事版權(quán)爭奪呈現(xiàn)白熱化趨勢,版權(quán)價格漲幅甚至高達10倍……

  在中國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究中,2013年,我國體育用品行業(yè)(運動服、運動鞋、運動器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售)增加值達到2087億元,同比增長7.8%,占GDP的比重為0.367%,與2012年基本持平。2014年我國體育用品行業(yè)增加值達到2418億元,同比增長15.89%,連續(xù)8年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,自2011年后首次實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

  從體育用品各主要門類銷售數(shù)據(jù)看,運動鞋服行業(yè)主要上市公司累計實現(xiàn)銷售收入132.54億元,同比增長11.0%;球類產(chǎn)品制造行業(yè)實現(xiàn)銷售收入174.35億元,同比增長9.86%,為近年來最低增長速度,行業(yè)產(chǎn)銷率為99.74%;訓練健身器材制造行業(yè)實現(xiàn)銷售收入324.34億元,較上年同期增長14.85%;個人運動防護用品行業(yè)銷售收入恢復(fù)增長,達到129.73億元,同比增長47.07%;戶外用品市場增速有所下降,戶外用品市場發(fā)展模式正式由過去的粗放增長模式轉(zhuǎn)向精細、深化發(fā)展模式。

  由數(shù)據(jù)分析可知,2014年是中國體育用品業(yè)歷經(jīng)數(shù)年低迷后開始復(fù)蘇的一年。自2011年以來,受制于成本快速上漲、庫存規(guī)模擴大等問題,各企業(yè)被迫通過采取大幅降價的方式減除庫存。上市公司財務(wù)業(yè)績疲弱;零售商也掙扎著力求不虧損;眾多門店面對成本持續(xù)上漲及虧損持續(xù)加大等問題,被迫選擇關(guān)閉。在經(jīng)歷了一系列列的業(yè)績衰退、庫存危機和大規(guī)模關(guān)店的“寒冬”之后,2014年中國運動品牌終于迎來了“春天”。

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