以國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)為引線，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域燃起了一場(chǎng)史無(wú)前例的熱焰，從2014年末到2015年末有越燃越旺之勢(shì)。

　　國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)馮建中日前在總結(jié)《意見(jiàn)》貫徹落實(shí)情況時(shí)用四句話做了概括：“一是文件出臺(tái)適時(shí)。二是社會(huì)反響強(qiáng)烈。三是前景一片光明。四是可以大書一筆。”

　　2015年，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)步入快車道的標(biāo)志性一年。在接連不斷的利好政策刺激下，體育產(chǎn)業(yè)在多個(gè)層面出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展局面。體育在多個(gè)維度釋放出巨大活力，資本紛至搶灘登陸，全民健身風(fēng)起云涌，呈現(xiàn)一派欣欣向榮。

　　政策紅利覆蓋全國(guó)

　　據(jù)國(guó)家體育總局統(tǒng)計(jì)，《意見(jiàn)》發(fā)布一年來(lái)，包括體育總局在內(nèi)的有關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)了15份配套文件，另有8套文件已經(jīng)形成初稿正在制訂中。這些文件覆蓋審批制度改革、賽事收費(fèi)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與開放、彩票公益金管理、體育產(chǎn)業(yè)基地與聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)等多個(gè)方面。

　　在地方貫徹情況方面，截至目前，31個(gè)省(區(qū)、市)全部出臺(tái)了本地區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)。10月份，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬在全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)上透露，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各省(市、區(qū))上報(bào)的2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)?？偤鸵呀?jīng)達(dá)到7萬(wàn)億。福建提出了1萬(wàn)億目標(biāo)，廣東和江蘇也分別列出8000億和7200億的計(jì)劃。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一般在1-3%，而中國(guó)在2013年的占比是0.63%，總供給與總需求之間存在著十分強(qiáng)烈的錯(cuò)位，供給明顯小于需求，具有巨大的發(fā)展空間。各地制定的很多具體政策對(duì)《意見(jiàn)》的相關(guān)政策進(jìn)行了創(chuàng)新和拓展。云南、重慶等地打通“醫(yī)療”與“健身”，探索實(shí)行醫(yī)保健身“一卡通”;江蘇計(jì)劃定期發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、消費(fèi)指數(shù)、研究報(bào)告和投資指南;內(nèi)蒙古、遼寧等地計(jì)劃完善或加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作;北京為體育服務(wù)業(yè)單獨(dú)制定了《體育服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)》……

　　《意見(jiàn)》發(fā)布一年來(lái)，政策逐漸細(xì)化、延伸、拓展，逐漸形成了覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)。

　　資本搶奪核心資源

　　阿里巴巴獲得世俱杯八年冠名權(quán)的消息在2015年的12月初引起各方關(guān)注，而相同級(jí)別的爆炸性消息搶頭條現(xiàn)象，在年內(nèi)出現(xiàn)了不止一次。

　　一年以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)投資大手筆頻出，國(guó)內(nèi)、國(guó)際體育賽事的核心資源成為哄搶對(duì)象。

　　出手最闊綽當(dāng)屬華人文化與萬(wàn)達(dá)兩家，華人文化以旗下的體奧動(dòng)力為先鋒豪擲80億攬下2016-2020年中超聯(lián)賽電視公共信號(hào)制作及版權(quán)，并同時(shí)收羅大學(xué)生足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)權(quán)、中國(guó)之隊(duì)媒體版權(quán)，一舉打通中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，成為足球媒體領(lǐng)域巨無(wú)霸型的存在。萬(wàn)達(dá)雖然一度遠(yuǎn)離足球，但其體育底蘊(yùn)仍在，收購(gòu)馬競(jìng)股份20%的頭條新聞只是萬(wàn)達(dá)收購(gòu)行動(dòng)的一個(gè)開始，該公司隨后接連用10.5億元和6.5億元獵取盈方和世界鐵人公司這兩大世界體育營(yíng)銷的高端資源，并將兩者合二為一成立萬(wàn)達(dá)體育，確立了觀賞性體育、參與性體育和服務(wù)這三大核心業(yè)務(wù)，描繪了一幅縱貫高低端、橫跨中外的藍(lán)圖。

　　阿里巴巴聯(lián)手新浪和云峰基金成立了阿里體育，成立后雖然一度陷入沉寂，但摘取世俱杯冠名權(quán)這一大動(dòng)作依然彰顯了其在數(shù)字化、全球化領(lǐng)域的雄心。

　　另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊擊敗樂(lè)視、新浪等對(duì)手，用一張5億美元的大單成為了未來(lái)5年NBA中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家合作伙伴。樂(lè)視雖然痛失NBA陣地，但在過(guò)去的兩年收攬各項(xiàng)體育賽事IP，經(jīng)過(guò)一年近乎瘋狂的版權(quán)收購(gòu)擁有了200多項(xiàng)10000多場(chǎng)賽事的內(nèi)容版權(quán)。

　　巨頭們激戰(zhàn)正酣，規(guī)模相對(duì)小的公司也頻有亮點(diǎn)，合力萬(wàn)盛收購(gòu)荷甲海牙俱樂(lè)部，互動(dòng)娛樂(lè)收購(gòu)西班牙人俱樂(lè)部，貴人鳥、雷曼股份等設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金等，也均是資本搶奪體育產(chǎn)業(yè)核心資源方面值得記錄的大動(dòng)作。

　　11月末，由達(dá)晨創(chuàng)投與維寧體育首倡發(fā)起，萬(wàn)達(dá)體育、阿里體育等20家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國(guó)會(huì)”在京成立。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)與合作中，各路資本正摩拳擦掌，未來(lái)一年甚至數(shù)年，資本搶灘登陸體育產(chǎn)業(yè)的硝煙必然將會(huì)繼續(xù)彌漫。

　　健身熱潮風(fēng)起云涌

　　《意見(jiàn)》將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，人們的健身熱情也在這一年攀上高峰。草根足球、草根籃球、廣場(chǎng)舞、太極拳、馬拉松……人們正在以各自的方式，邁向一個(gè)“健康中國(guó)”的未來(lái)。

　　“馬拉松熱”是2015年全民建設(shè)領(lǐng)域的熱詞，2015年，僅田協(xié)注冊(cè)在案的跑步賽事數(shù)量就激增到130場(chǎng)左右，一年當(dāng)中平均每3天就有一場(chǎng)馬拉松賽事上演。隨著馬拉松賽事審批權(quán)的全面放開，更多的商業(yè)賽事、草根賽事、眾籌賽事在大江南北遍地開花，共同造就了一個(gè)“奔跑的中國(guó)”。

　　除“馬拉松熱”外，其他項(xiàng)目如足球、籃球、自行車等基層辦賽也掀起熱潮，全民健身熱潮攪動(dòng)一池春水，人們更舍得在體育運(yùn)動(dòng)上花錢，大大小小的創(chuàng)業(yè)者也從中覓得機(jī)會(huì)，進(jìn)而帶動(dòng)了體育用品、場(chǎng)地租賃、賽事服務(wù)等相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)。

　　11月，國(guó)家體育總局公布了2014年全民健身活動(dòng)調(diào)查狀況，2014年我國(guó)城鄉(xiāng)居民中有33.9%(含在校學(xué)生)經(jīng)常參加體育鍛煉，比2007年增加了5.7個(gè)百分點(diǎn)。在體育消費(fèi)方面，2014年20歲以上人群中有39.9%的人有過(guò)體育消費(fèi)，人均926元，比2007年的消費(fèi)人數(shù)比例增長(zhǎng)67.7%，人均消費(fèi)水平增長(zhǎng)52%。

　　前景一片光明，不過(guò)路還要一步一步走，正在朝陽(yáng)期的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，與西方體育強(qiáng)國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之間的差距依然不小。發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重能夠達(dá)到1-3%，而中國(guó)除了少數(shù)省份剛剛沖破1%大關(guān)以外，大部分地方的體育產(chǎn)業(yè)占比并不算大?！兑庖?jiàn)》中提出了一個(gè)到2025年“人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2平方米”的目標(biāo)，不過(guò)從目前來(lái)看，人均場(chǎng)地面積僅為1.5平方米。

　　馮建中表示：“第一，現(xiàn)在我國(guó)和先進(jìn)國(guó)家相比，名牌競(jìng)賽培育不夠，國(guó)內(nèi)世界知名品牌還是很缺乏的，特別是高水平世界知名競(jìng)賽表演品牌還不夠，要加大這方面培訓(xùn)、培育，通過(guò)政府、社會(huì)、市場(chǎng)共同推動(dòng)，才能把這塊做好。第二，我國(guó)現(xiàn)在是制造業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，很多體育裝備產(chǎn)品在我們國(guó)家生產(chǎn)，但是在名牌創(chuàng)新形成自己制造的一些生產(chǎn)品牌還是不夠。這塊要靠社會(huì)資本、政府的推動(dòng)，在創(chuàng)新、提升品質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面下大工夫。因?yàn)閯?chuàng)新這件事還是需要有各方面條件的。第三，這方面人才比較缺乏。有管理學(xué)家說(shuō)，落后的國(guó)家不是天然落后，是管理和人才意識(shí)不夠造成的。要采取綜合措施，在人才培養(yǎng)、名牌賽事培育、吸收社會(huì)資本等方面下工夫，還是有希望的?！?/p>