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　　新華社北京8月2日電　中國(guó)體育制造業(yè)：從“打工仔”變身“老板”后，如何做強(qiáng)？

　　新華社記者李博聞　許基仁　馬邦杰　吳書光

　　晉江從福建東南沿海的小漁村崛起為“中國(guó)鞋都”，泰山體育從手工小作坊登上奧運(yùn)大舞臺(tái)甚至制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)……

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的中小民營(yíng)體育制造業(yè)集群以風(fēng)風(fēng)火火的“草莽精神”，完成了從貼牌到品牌、從給人打工到自己創(chuàng)立品牌的快速蛻變。如今面對(duì)“工業(yè)4.0”及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)體育用品業(yè)還需要做什么？除了在從制造到“智”造的路上奮力前行外，突出創(chuàng)意、增加品牌附加值也是中國(guó)品牌追趕國(guó)際大牌的發(fā)力點(diǎn)。

　　從做產(chǎn)品到定標(biāo)準(zhǔn)

　　“中國(guó)本身的制造優(yōu)勢(shì)很早就有?！敝袊?guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)羅杰說(shuō)。依托原材料和人力成本優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)企業(yè)家勤勉不懈的拼勁兒，中國(guó)制造逐漸在世界嶄露頭角。《中國(guó)體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報(bào)告》顯示，“中國(guó)制造”當(dāng)時(shí)已占據(jù)世界體育用品業(yè)65%以上的市場(chǎng)份額。但這里面很多并非中國(guó)自主品牌，而是代工。

　　隨著中國(guó)體育在國(guó)際體育組織話語(yǔ)權(quán)的增強(qiáng)以及國(guó)家實(shí)力和企業(yè)實(shí)力的提升，中國(guó)體育自有品牌在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上首次亮相，紅雙喜成為第一個(gè)“吃螃蟹”的中國(guó)企業(yè)。此后，泰山、金陵、雙魚等越來(lái)越多的中國(guó)品牌在奧運(yùn)會(huì)舞臺(tái)上亮相。2016年的里約奧運(yùn)會(huì)，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11個(gè)大項(xiàng)提供了近萬(wàn)件器材，其中跆拳道、柔道和摔跤三個(gè)項(xiàng)目以泰山體育的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為器材標(biāo)準(zhǔn)。

　　從2000年到2016年，16年見(jiàn)證了中國(guó)體育品牌從做產(chǎn)品到定標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　標(biāo)準(zhǔn)的制定離不開(kāi)產(chǎn)品科技創(chuàng)新，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家意識(shí)到跟在別人身后亦步亦趨無(wú)法長(zhǎng)久，只有不斷創(chuàng)新、掌控核心技術(shù)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)的生命。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)卞志良告訴記者，自2008年以來(lái)，泰山體育集團(tuán)每年用于創(chuàng)新研發(fā)的經(jīng)費(fèi)超過(guò)一億元。

　　泰山也并非特例。在里約，紅雙喜已是第五次成為奧運(yùn)會(huì)乒乓球器材提供商，國(guó)際乒聯(lián)主席托馬斯·維克特對(duì)紅雙喜用新材料做出的乒乓球給予充分肯定。

　　創(chuàng)新需要持續(xù)投入

　　除了泰山這樣為競(jìng)技體育服務(wù)的器材供應(yīng)商崛起，還有更多面向普通老百姓的體育用品巨頭如李寧、安踏等也成為了航母級(jí)企業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，361度的營(yíng)業(yè)收入從2014年的29億出頭，經(jīng)過(guò)兩年連跳于2016年突破50億；安踏體育實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年超過(guò)20%的增長(zhǎng)率；李寧2016年則完成了集團(tuán)收入上升13%、毛利潤(rùn)上升16%的雙增長(zhǎng)。

　　羅杰坦言，中國(guó)品牌的崛起很大程度上是沾了中國(guó)市場(chǎng)體量巨大的光，主要還是在本土耕耘。而耐克、阿迪達(dá)斯這樣的跨國(guó)企業(yè)具有全球資源整合能力，比如每年的NBA中國(guó)行就是球星們幫著耐克、阿迪開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)?！叭绻麖目蒲?、全球知名度和品牌影響力來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們差的不是一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

　　他舉了一個(gè)馬拉松跑鞋的例子?！榜R拉松是個(gè)42公里的項(xiàng)目，它要求跑鞋既輕薄又結(jié)實(shí)，這是個(gè)矛盾，必須借助高科技才能實(shí)現(xiàn)，而我們現(xiàn)在還是做不到國(guó)際大牌的水準(zhǔn)，所以我們?cè)谶@一塊上還有很長(zhǎng)的路要走。”

　　起家于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員緊身衣的安德瑪，多年來(lái)在產(chǎn)品專業(yè)性和科技創(chuàng)新上不惜工本。在安德瑪總部所在地、美國(guó)馬里蘭州的巴爾的摩，安德瑪有專門的創(chuàng)新研發(fā)中心，而其旗下多名全球品牌大使如斯蒂芬·庫(kù)里、湯姆·布雷迪、喬丹·斯皮思也會(huì)通過(guò)親自體驗(yàn)和使用產(chǎn)品，深度參與到研發(fā)過(guò)程中。

　　“我們會(huì)問(wèn)他們：‘為了讓自己表現(xiàn)更好，你需要哪些東西？’”安德瑪亞太區(qū)董事總經(jīng)理艾瑞克·哈斯克爾對(duì)新華社記者說(shuō)，“拿庫(kù)里來(lái)講，在他簽名籃球鞋的研發(fā)上，他本人有著深度的參與。我們不只是在鞋上印上庫(kù)里的名字而已。庫(kù)里會(huì)告訴我們：‘我需要這些特定部件來(lái)強(qiáng)化我的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)?！?/p>

　　據(jù)哈斯克爾介紹，他們會(huì)同所有的運(yùn)動(dòng)品牌大使進(jìn)行類似的測(cè)試，聽(tīng)取他們的建議，并在專屬實(shí)驗(yàn)室里同運(yùn)動(dòng)健將們一起進(jìn)行大量測(cè)試。“這是為什么我們能夠推出世界級(jí)產(chǎn)品的原因。我們會(huì)就產(chǎn)品進(jìn)行大量研發(fā)，對(duì)研發(fā)投入大量資金。最重要的是，我們有著世界級(jí)運(yùn)動(dòng)健將的參與?！?/p>

　　用時(shí)尚說(shuō)話

　　與科技創(chuàng)新一樣，“時(shí)尚”在國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌戰(zhàn)略中的比重也越來(lái)越大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛讓越來(lái)越多的年輕人在追求體育用品功能的同時(shí)關(guān)注個(gè)性化的消費(fèi)訴求，他們希望以“潮”來(lái)展現(xiàn)與眾不同的生活方式。

　　耐克攜手說(shuō)唱新貴肯德里克·拉馬爾，阿迪達(dá)斯簽下流行教主坎耶·韋斯特，飛人喬丹系列、Yeezyboost系列成為備受年輕人追捧的時(shí)尚標(biāo)志，安德瑪也與全球著名說(shuō)唱歌手洛基（A$AP　Rocky）展開(kāi)全方位合作，聯(lián)手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　361度公共事務(wù)中心總監(jiān)韓曄坦言，近年來(lái)包括361度在內(nèi)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在追求時(shí)尚方面大為改觀，但在產(chǎn)品研發(fā)尤其是同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，國(guó)內(nèi)品牌的美觀度和時(shí)尚度仍遜色于國(guó)外品牌。

　　德國(guó)品牌彪馬也吃過(guò)不夠時(shí)尚的虧。作為上世紀(jì)90年代僅次于耐克和阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)品牌，彪馬2011年起業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑，凈利潤(rùn)持續(xù)萎縮，甚至一度傳言將被拋售。不過(guò)在2014年，彪馬簽下流行音樂(lè)天后蕾哈娜為品牌創(chuàng)意總監(jiān)，在女性運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域獲得了巨大成功。在明星效應(yīng)的帶動(dòng)下，運(yùn)動(dòng)裝備變身時(shí)尚利器，彪馬煥發(fā)出品牌第二春。

　　在哈斯克爾眼中，中國(guó)消費(fèi)者和北美消費(fèi)者一樣，在注重產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)功能性的同時(shí)也希望擁有最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要看著夠“潮”?！八院芏鄷r(shí)候，當(dāng)我們給全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)下指令的時(shí)候，我們會(huì)說(shuō)：‘聽(tīng)著，這是中國(guó)消費(fèi)者希望得到的設(shè)計(jì)，請(qǐng)務(wù)必尊重他們的想法?！惫箍藸栒f(shuō)，“當(dāng)然，我們也已開(kāi)始嘗試在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行本土化設(shè)計(jì)與研發(fā)，我們正在為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)專屬產(chǎn)品?！?/p>