過去一年內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)口期，各大資本玩家不斷布局賽事版權(quán)、俱樂部、營(yíng)銷等資源，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，黎瑞剛試圖擴(kuò)展新路徑，占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游資源，做內(nèi)容孵化。+

　　1月21日上午，華人文化控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“華人文化”或“CMC”)宣布新增一億美元投資盛力世家(SECA)——該公司專注體育營(yíng)銷業(yè)務(wù)。新引入的資金主要用于運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育賽事、體育內(nèi)容制作、咨詢等板塊。

　　黎瑞剛布局的正是體育產(chǎn)業(yè)上游，自主生產(chǎn)IP。而在盛力世家CEO李勝看來，除了資金支持外，更看重跟CMC在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的共同理念。

　　以CMC過去在文化傳媒產(chǎn)業(yè)的投資特點(diǎn)來看，黎瑞剛善于使所投公司之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并側(cè)重深度管理。

　　而在體育產(chǎn)業(yè)方面，黎瑞剛先是以7000萬元價(jià)格中標(biāo)中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)賽事版權(quán)，而后又80億天價(jià)拿下中超版權(quán)，上個(gè)月宣布以25億元入股曼城俱樂部。

　　至此，CMC的體育藍(lán)圖輪廓初顯，下一步待解的是如何平衡巨額投資，但黎瑞剛并不急迫，而是做長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展打算。

　　不過眼前，黎瑞剛不得不面對(duì)的是與其他巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，已有包括萬達(dá)、騰訊、阿里巴巴、樂視等巨額資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，黎瑞剛認(rèn)為自己對(duì)文化體育行業(yè)更了解，更具把握力，“CMC的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)性?！崩枞饎偢嬖V21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

　　加深I(lǐng)P開發(fā)

　　CMC與盛力世家的合作要追溯到2013年底。

　　彼時(shí)，黎瑞剛?cè)紊虾Ｎ膹V新聞傳媒集團(tuán)(SMG)總裁，李勝是SMG多個(gè)項(xiàng)目的贊助商。在一次交談中，黎瑞剛發(fā)現(xiàn)李勝對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)特的見解，很快CMC對(duì)其進(jìn)行投資，而盛力世家的另一個(gè)投資方是姚明。

　　盛力世家雖然是CMC早期在體育產(chǎn)業(yè)的一步棋，但相比黎瑞剛此前大刀闊斧購(gòu)買賽事版權(quán)，這一合作明顯低調(diào)，甚少被黎提及。

　　黎瑞剛坦言，隨著體育市場(chǎng)目前發(fā)生的巨大變化，華人文化與盛力世家加深合作，是“生逢其時(shí)”。

　　在他看來，以投資分析的角度，盛力世家是個(gè)暫時(shí)還無法定義的公司，在開發(fā)賽事、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面多棲發(fā)展，“是個(gè)不斷發(fā)生變化的團(tuán)隊(duì)，但其有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)執(zhí)行能力、開放的心態(tài)，以及跟投資人談判的職業(yè)狀態(tài)?！崩枞饎傉f。

　　盛力世家的特點(diǎn)在于眾多的自主IP內(nèi)容，以及輕資產(chǎn)模式。

　　目前，盛力世家簽約運(yùn)動(dòng)員近200人，包括著名花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員申雪、趙宏博，知名職業(yè)拳手鄒市明、楊連慧，以及極限馬拉松跑者陳盆濱等，并依托這些明星球員打造了“冰上雅姿”、“世界拳王爭(zhēng)霸賽”、“挑戰(zhàn)100”等品牌賽事。

　　此外，還有眾多草根大眾賽事及青少年發(fā)展賽事內(nèi)容，及其體系搭建資源。

　　在李勝看來，如何把體育做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng)造IP，而不是單純做國(guó)外IP的金主和消費(fèi)者，“體育IP”有先天的情感聯(lián)系，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家都在拼流量入口的時(shí)候，體育要布局“情感入口”。

　　著重增值空間

　　而站在體育投資的角度，最終的目的還是盈利?！笆⒘κ兰业呢?cái)務(wù)狀況自然是第一考量的(投資標(biāo)準(zhǔn))”，黎瑞剛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

　　李勝介紹，自2010年創(chuàng)業(yè)開始，公司一直處于長(zhǎng)期盈利狀態(tài)。據(jù)一位盛力世家高層透露，運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育賽事、體育內(nèi)容制作、咨詢四大板塊在公司內(nèi)部均齊頭盈利。

　　嘗到體育IP甜頭的李勝深諳發(fā)揮體育IP的價(jià)值，不僅包括其賽事本身，更需要分享、互動(dòng)、二次傳播?！耙簿褪怯肐P影響受眾”，李勝說。

　　體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值也是吸引參與者最重要的目的。

　　目前，中國(guó)體育賽事的變現(xiàn)模式包括版權(quán)銷售、廣告贊助、門票費(fèi)用、授權(quán)產(chǎn)品費(fèi)用，其中廣告贊助是最重要的變現(xiàn)方式。

　　雖然CMC通過體奧動(dòng)力巨額購(gòu)買版權(quán)，在行業(yè)內(nèi)起到了很大刺激作用，但在版權(quán)分銷盈利模式并未穩(wěn)定之時(shí)，此路發(fā)展尚需時(shí)日。

　　隨著國(guó)務(wù)院46號(hào)文刺激資本瘋狂追入體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)的，一方面盛力世家希望引入資本深耕IP影響力，另一方面黎瑞剛也將其作為CMC近年最重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

　　值得注意的是，華人文化控股集團(tuán)(CMC Holdings)在去年成立，這是一個(gè)平行于華人文化基金的投資平臺(tái)。黎瑞剛表示，有些項(xiàng)目對(duì)于投資基金來說壓力很大，但其戰(zhàn)略價(jià)值巨大，因此這種項(xiàng)目就需要用控股公司來投。

　　包括體奧動(dòng)力、盛力世家，以及曼城俱樂部母公司城市足球集團(tuán)，其投資主體均為華人文化控股集團(tuán)。

　　“這些項(xiàng)目都是為了長(zhǎng)期持有”，黎瑞剛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“而未來體育產(chǎn)業(yè)所投項(xiàng)目必將發(fā)生協(xié)同效應(yīng)”。

　　比如，體奧動(dòng)力的下一個(gè)版權(quán)標(biāo)的或許就來自盛力世家?！暗袛嘁粋€(gè)賽事IP是否有價(jià)值，最重要的是考量其影響力?！斌w奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東向記者表示，目前還未有進(jìn)一步的合作動(dòng)向。

　　合作伙伴引入CMC的投入不僅在資本上解決問題，更寄望于其打造“中國(guó)好聲音”的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作資質(zhì)，能夠在足球領(lǐng)域產(chǎn)生爆款效應(yīng)。

　　而黎瑞剛坦言，行業(yè)專業(yè)性也正是其在體育產(chǎn)業(yè)布局，以對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)巨頭、萬達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵。