體育產(chǎn)業(yè)不外乎就是上游的體育版權(quán)、播控平臺、終端與周邊產(chǎn)品等板塊，當然也包括場館、賽事、球隊及明星資源的開發(fā)等。中超聯(lián)賽作為中國職業(yè)體育最具影響的賽事，擁有雄厚的關(guān)注群體——球迷，而球迷群體與一般消費者群體的區(qū)別在于極高的“忠誠度”，“忠誠度”建立在歷史底蘊的積累和地緣文化的情愫，球迷(消費者)發(fā)自內(nèi)心地去選擇支持，就形成了品牌價值。

　　去年，華人文化旗下的體奧動力以5年80億的價格拿下中超版權(quán)，從而成為“2016-2020年中超電視公共信號制作及版權(quán)合作伙伴”，轟動業(yè)內(nèi)，外界評論這80億也為中超崛起打了一針強心劑，可中超值80億這么多嗎?在體奧動力總經(jīng)理趙軍女士看來，“花多少錢都值!”。

　　事實上，自甲A時代以來，中國頂級足球聯(lián)賽的媒體版權(quán)與公共信號制作就一直是由體奧動力所負責的，從2002年到今天，在面對中超版權(quán)爭奪時，只有體奧動力一家公司的心態(tài)是一定要拿到，他們深知如果沒有中超，就將失去“安身立命”之根本，而其依仗背后財團華人文化的實力，最終如愿以償。80億在成為外界關(guān)注的熱門詞匯的同時，也令體奧動力(華人文化旗下)成為關(guān)注焦點，中超品牌價值也第一次爆炸性呈現(xiàn)。

　　除了體奧動力，傳統(tǒng)電視臺與新媒體勢力，也是助推中超聯(lián)賽品牌價值的主要力量，尤其是近年來崛起的新媒體，在布局上也是大踏步前行。樂視、騰訊、新浪、PPTV通過賽事直播服務積累了大批球迷用戶，阿里與萬達也通過行業(yè)站位，迅速殺入這片紅海。中超的背后，牽動了產(chǎn)業(yè)巨頭們的競爭格局，比如亞冠中超雙料冠軍恒大淘寶背后有阿里巴巴、西甲勁旅馬德里競技背后有萬達、傳統(tǒng)豪門北京國安背后有樂視、體奧動力背后是華人文化、騰訊也在積極通過超級足球IP來入局。

　　春秋五霸攪動體育產(chǎn)業(yè)

　　2016年中超聯(lián)賽是中國體育產(chǎn)業(yè)大踏步前行的縮影，正當外界期待新賽季中超各路諸侯各顯神通時，其背后的資本勢力也正在角逐。以恒大、富力、綠城、建業(yè)等為代表的房地產(chǎn)商依舊活躍在足壇，而恒大通過與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，也將互聯(lián)網(wǎng)式思維和商業(yè)模式逐漸引入職業(yè)俱樂部的經(jīng)營發(fā)展之中，他們還致力于讓恒大淘寶足球隊成為“亞洲足球第一股”、在新三板掛牌上市。以魯能、國安、泰達、綠地申花、上港為代表的國企，也開始思考通過新的合作方式“做大做強”。

　　作為中國最有歷史底蘊的職業(yè)俱樂部，國安在今年年初，與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)樂視達成深度戰(zhàn)略合作，增強俱樂部財力，引進世界級名帥與球星提升球隊戰(zhàn)斗力，攜手共進征戰(zhàn)2016中超聯(lián)賽。雙方還將在俱樂部經(jīng)營、俱樂部品牌建設(shè)、俱樂部青訓體系建設(shè)等方面展開全面戰(zhàn)略合作，并探討未來股權(quán)合作的可能性。樂視也被各方寄予厚望，開啟職業(yè)足球領(lǐng)域生態(tài)之旅，進一步壯大樂視在體育上游的資源優(yōu)勢與協(xié)同能力，在大踏步向全球化邁進的關(guān)鍵時刻，扎根北京，與國安俱樂部攜手同行，打造出一支具有國際影響力的知名強隊。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的“春秋五霸”，除了阿里巴巴與樂視，還有萬達、騰訊和華人文化。阿里與樂視身上都具備一個共同點，那就是他們都布局了體育產(chǎn)業(yè)金字塔尖的上游資源——球隊(俱樂部)，阿里支撐恒大淘寶隊、樂視力挺國安樂視隊。阿里巴巴去年也成立阿里體育，其先天優(yōu)勢是電商零售平臺+大數(shù)據(jù)+資本，但電商出身、缺乏體育基因。阿里將切入點首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，其邏輯是：利用“粉絲經(jīng)濟”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂部和明星進行合作，選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進行投資，比如說恒大淘寶隊、與拜仁達成合作、拿下世俱杯等。

　　萬達雖然也布局了球隊，但他們只占有西甲勁旅馬德里競技的百分之二十股權(quán)，更多屬于投資型，相比于恒大和國安這兩大國內(nèi)豪門球隊的影響力，還是差一些。不過，萬達的確是一個有著體育基因和傳承的公司，“八星大連”前身的締造者就是王建立，20余年中，掌門人王健林無論從個人還是商業(yè)層面上都沒有缺席過對體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)心，同時他也深諳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。王健林的目標是：將萬達打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。萬達看重的是產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源，他的策略是——買買買：馬競20%的股份、收購瑞士盈方體育傳媒集團、并購美國世界鐵人三項公司。

　　鐘情于“版權(quán)資源”買買買的，當屬樂視體育，2014年樂視體育剝離母公司樂視開始獨立運作，將公司的業(yè)務形態(tài)描述為“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”，相比其他三家，樂視體育的業(yè)務幾乎涵蓋了產(chǎn)業(yè)的上中下游，是目前來看體育產(chǎn)業(yè)鏈最長的一家。在版權(quán)上的瘋狂投入，覆蓋精英、高端、大眾與小眾賽事，拿下英超香港獨家版權(quán)、國際冠軍杯、意甲、歐冠、CBA、WTA、ATP、中超、德甲、法甲、英超等多項賽事權(quán)益。在賽事運營、智能硬件和增值服務上也有突出表現(xiàn)，有消息稱，樂視旗下的樂視體育已經(jīng)完成10億美金的B輪融資，估值達到40億美金。繼創(chuàng)下中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的“雙高”后，樂視體育再度創(chuàng)下中國體育產(chǎn)業(yè)B輪融資及估值“雙高”。

　　相比阿里、萬達與樂視，巨型體量的企鵝——騰訊在體育產(chǎn)業(yè)方面的布局，相對要狹窄一些，不過他們擁有微信和QQ這兩大超級社交平臺，依托于騰訊的資本能力，拿下頂級賽事版權(quán)，進行品牌和社群的運營。通過體育+社交+支付+游戲，試圖將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)，并實現(xiàn)變現(xiàn)。騰訊今年最大的殺手锏就是1月以5億美元(約31億人民幣)的價格拿下了NBA未來五個賽季的網(wǎng)絡獨家直播權(quán)，這也是每個賽季將覆蓋1500+場次比賽直播權(quán)。

　　隨著體奧動力80億拿下未來中超五年版權(quán)，其背后財團華人文化也越來越被外界熟知，這只資本巨鱷的董事長由上海文廣集團黨委書記、董事長黎瑞剛擔任，其中制作出品的《中國好聲音》、《中國達人秀》相對來說在社會上比較知名，體奧動力不過是華人文化投資在體育產(chǎn)業(yè)中的一個平臺。有外界評論道，中超各家俱樂部越燒錢，華人文化越開心，中超品牌的提升會刺激華人文化手中的中超版權(quán)價值的提升。

　　2016新賽季史上最強

　　根據(jù)德國足球數(shù)據(jù)網(wǎng)絡媒體《轉(zhuǎn)會市場》公布的數(shù)據(jù)，這個冬天瘋狂燒錢的中超俱樂部們總投資已經(jīng)引領(lǐng)國際，這其中江蘇蘇寧目前以6573萬歐元的總身價高居中超第1位，同時也是亞洲身價最高的俱樂部。而此前長期占據(jù)中超俱樂部身價第1位的廣州恒大退居第2位，總身價為6480萬歐元。中超新軍河北華夏幸福在引進了熱爾維尼奧、卡庫塔等強援之后身價飆升至3665萬歐元，在中超俱樂部中排名第3位。排名第4位的是上海綠地申花，總身價為3208萬歐元，排名第5的是山東魯能，總身價為3198萬歐元。國安在引進“盟友”樂視之后，其在新賽季投入也大幅增加，并邁入土豪行列，截至目前球隊總身價達到2748萬歐元，位列中超第6。而排在國安之后的是，上海上港和天津泰達。

　　單純從球隊總身價上來看，中超絕對冠絕亞洲，甚至直逼歐洲，在今年轉(zhuǎn)會市場上的動作也驚呆各路行家。拉米雷斯、特謝拉、馬丁內(nèi)斯、熱爾維尼奧、奧古斯托、登巴巴、瓜林、孔卡、埃爾克森、吉爾、尤西雷、蒙特羅等球星的加盟，令新賽季的中超聯(lián)賽星光熠熠，備受矚目。中超作為中國職業(yè)聯(lián)賽最有影響力的賽事，將在亞洲實現(xiàn)領(lǐng)先，雖然我們的國字號球隊成績還遠未達到預期，但是以恒大淘寶、國安樂視、上海上港、綠地申花、魯能泰山、江蘇蘇寧、天津泰達為代表的傳統(tǒng)球隊，將有實力向亞冠聯(lián)賽發(fā)起沖擊。受困于亞冠名額“2+2”政策所限，這些球隊必須要在中超聯(lián)賽競逐，只有拿到好的聯(lián)賽排名或足協(xié)杯冠軍之后，才能代表中超征戰(zhàn)亞冠。