2014年，體育產(chǎn)業(yè)開始發(fā)生了翻天覆地的變化，“46號(hào)文件”像一道閃電劃亮了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的星空，體育產(chǎn)業(yè)受到了大公司和資本們的重視，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT紛紛布局體育行業(yè)。

　　2014年，體育產(chǎn)業(yè)開始發(fā)生了翻天覆地的變化，“46號(hào)文件”像一道閃電劃亮了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的星空，體育產(chǎn)業(yè)受到了大公司和資本們的重視。2015年也因此被稱為體育發(fā)展元年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT紛紛布局體育行業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊三家公司也積極參與其中，可以看出體育行業(yè)的火熱。BAT布局體育行業(yè)市場(chǎng)情況如下：

　　一、BAT巨頭在體育產(chǎn)業(yè)上布局狀況

　　百度：發(fā)展智能硬件巨大市場(chǎng)

　　作為三大巨頭之一的百度，積極地投入到互聯(lián)網(wǎng)+體育市場(chǎng)，并注重智能硬件的布局。這與百度自身的優(yōu)勢(shì)有一定關(guān)系，積極利用科技創(chuàng)新，探索國(guó)內(nèi)體育事業(yè)的發(fā)展，并通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2014年9月，百度地圖徐華龍?zhí)岢隹梢岳冒俣鹊貓D每天超過100億的用戶定位數(shù)據(jù)為健身設(shè)施、保養(yǎng)、擴(kuò)建等提供參考依據(jù);

　　2015年5月，“百度高爾夫”直達(dá)號(hào)上線，可以預(yù)定國(guó)內(nèi)253家球場(chǎng)，220家直連球會(huì)的Tee Time。百度憑借背后的用戶基礎(chǔ)，看到高爾夫線上預(yù)訂場(chǎng)館業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，發(fā)展高爾夫場(chǎng)館預(yù)定;

　　2015年6月，百度與英國(guó)Perforn Group 洽談合作，雙方或?qū)⒔⒑腺Y公司。

　　騰訊：以NBA賽事版權(quán)為核心，進(jìn)行精耕細(xì)作

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，潛力無限，騰訊體育在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有一定的優(yōu)勢(shì)。騰訊體育憑借其自身的媒體平臺(tái)，在布局體育產(chǎn)業(yè)時(shí)也立足于自身的媒體定位，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，提高視頻技術(shù)，于變革中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　1、2015年年初，騰訊以5億美元拿下NBA在中國(guó)未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播版權(quán)。騰訊以大手筆獲得體育版權(quán)之后，不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將資源利用達(dá)到最大化;

　　2、騰訊除了網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，還擁有NBA30支球隊(duì)所有比賽播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA的授權(quán);

　　3、此外，騰訊還獲得授權(quán)運(yùn)營(yíng)NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng)和NBA官方唯一中文社區(qū)以及100大球星專屬社區(qū)，背靠微信、QQ的平臺(tái)資源，與用戶形成強(qiáng)互動(dòng)，增加用戶粘性;

　　4、值得一提的是，NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動(dòng)游戲以及游戲的變現(xiàn)能力;

　　騰訊以NBA頂級(jí)賽事版權(quán)為核心，從上游到下游進(jìn)行精耕細(xì)作，致力于在五年的時(shí)間里獲得NBA的最大商業(yè)價(jià)值。

　　阿里巴巴：全方位多角度布局體育產(chǎn)業(yè)

　　阿里巴巴作為電商的代表，憑借電商優(yōu)勢(shì)，在體育行業(yè)中積極布局：電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本。其獲得恒大足球俱樂部股權(quán)，并在天貓上和全球有影響力的俱樂部明星進(jìn)行合作，選擇有更多賽事版權(quán)的體育公司進(jìn)行投資等，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上布局體育產(chǎn)業(yè)。具體如下：

　　2014年，馬云出資12億元人民幣獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán);

　　2014年5月，馬云旗下的云峰基金入股樂視體育占比7.82%，同月，阿里簽約贊助Pac-12聯(lián)盟，并獲得NCAA在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán);

　　2015年5月27日，天貓國(guó)際宣布與德國(guó)拜仁慕尼黑達(dá)成戰(zhàn)略合作，拜仁2015季球星戰(zhàn)衫將通過天貓國(guó)際向中國(guó)9000萬拜仁粉絲首發(fā)，未來會(huì)全球同價(jià)發(fā)布大牌球星限量球衣及相關(guān)產(chǎn)品，拜仁成為第一個(gè)與天貓國(guó)際合作的足球俱樂部;

　　2015年7月，天貓國(guó)際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國(guó)際;

　　2015年8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給阿里巴巴天貓魔盒獨(dú)家發(fā)布，并與整個(gè)阿里集團(tuán)合作開發(fā)科比相關(guān)衍生品;

　　2015年9月8日，阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，由阿里巴巴集團(tuán)控股;

　　2016年2月，阿里體育宣布與盛開體育合作，在基于體育票務(wù)開發(fā)的高端體育觀賽展開合作。

　　此外，阿里巴巴還投資了樂視體育。阿里布局體育的出發(fā)點(diǎn)基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的需要，體育產(chǎn)業(yè)圍繞其核心戰(zhàn)略進(jìn)行生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二、BAT三大公司布局各有不同

　　在體育產(chǎn)業(yè)五萬億的目標(biāo)刺激之下，商業(yè)巨頭紛紛布局，資源爭(zhēng)奪大戰(zhàn)已經(jīng)開始。通過以上盤點(diǎn)，可以看出BAT的布局在體育行業(yè)中，各布局不同。騰訊、百度布局較少，布局較為單一，騰訊主要是騰訊體育的資訊和視頻，尤其是以5億美元拿下NBA在中國(guó)未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播版權(quán)。百度布局重點(diǎn)放在智能硬件。阿里在體育布局較大，專門成立了阿里體育，投資樂視，與國(guó)際足球俱樂部合作，與盛開體育合作，開展體育票務(wù)及高端體育觀賽等合作。

　　三大巨頭布局各有不同，布局體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容、方向、資金、戰(zhàn)略都有差異，這從自身優(yōu)劣勢(shì)思考并進(jìn)行布局。縱觀整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游賽事資源、中游媒體傳播、下游體育相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)。其中，體育賽事版權(quán)屬于上游賽事資源，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，同時(shí)也是稀缺資源;騰訊體育布局的重點(diǎn)是賽事版權(quán)，也是看中國(guó)際頂級(jí)賽事資源，并可以在垂直領(lǐng)域做細(xì)做大;阿里則是站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，同時(shí)基于電商快速發(fā)展。

　　綜上所述，阿里布局體育的出發(fā)點(diǎn)基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要，體育產(chǎn)業(yè)圍繞其核心戰(zhàn)略進(jìn)行生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展，其發(fā)展更為完善;百度和騰訊在垂直方面做的更為精細(xì)。目前體育行業(yè)市場(chǎng)空間巨大，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)、資金、戰(zhàn)略等進(jìn)行不同的布局。三大巨頭無論是搶占其中一個(gè)環(huán)節(jié)，還是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，都需沉下來，踏踏實(shí)實(shí)做事，才有勇氣在體育產(chǎn)業(yè)未來5萬億元市場(chǎng)中分得一杯羹!