在最近的一年多，華人文化、騰訊體育、阿里體育、萬達體育、樂視體育這5家資本巨鱷在中國體育產(chǎn)業(yè)領域進行了廣泛而深入的布局。商場如戰(zhàn)場，他們時而作為對手殺得人仰馬翻，時而聯(lián)手合作共同著眼未來。在日前進行的懶熊體育“體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會”上，這5家機構的代表坐在一起深入討論了各自的思路。這“五巨頭”都在想些啥?他們對中國體育產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀和前景有怎樣的理解和展望?

　　華人文化：關注頂級資源　輻射底層建筑

　　華人文化控股集團總裁徐志豪說：“我們切身地感受到中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和熱度的提升，中國在世界體育當中所扮演的角色以及世界對中國資本的認同。一個很明顯的趨勢是對頂級IP資源的爭奪，不僅是版權，也有資源的利用權?！?/p>

　　過去兩年，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)版權市場上頻出重拳，中超5年80億天價、入股曼城母公司等大動作，一次次讓華人文化成為體育產(chǎn)業(yè)投資領域的熱門話題。不過徐志豪認為，除了這些引發(fā)關注的大動作外，華人文化還關注兩個方面，一個是如何與政府政策、社會資源、產(chǎn)業(yè)資源進行更好的對接，另一個是體育產(chǎn)業(yè)的基層建筑。

　　徐志豪說：“足球是我們非常關注的領域，除了頂層的中超之外，我們其實更關注的是底層的建筑，讓社區(qū)的小孩子和更多的人參與足球運動，這些設施如果僅僅按照投資方的進入、公司自身的運營，發(fā)展速度是會受到限制的。但是在另一方面，各級政府又有在一定的時間之內(nèi)建造一定場地的目標，這兩者之間是否可以有很好的結合?中小學當中要進一步開展足球運動，不是所有學校都具有場地，可不可以向社會上尋求服務?在這上面其實存在天然的互補?！?/p>

　　騰訊體育：把好的IP做到極致

　　騰訊體育資訊部總經(jīng)理趙國臣表示，騰訊在體育產(chǎn)業(yè)的思路是深耕細作，將手中現(xiàn)有的資源進行充分的開發(fā)，最大限度滿足用戶需求。

　　騰訊對NBA的網(wǎng)絡直播被認為是中國體育產(chǎn)業(yè)領域IP開發(fā)的一個成功案例，他說：“當大量的用戶聚集在互聯(lián)網(wǎng)看體育賽事的時候，如果我們還是提供一些比較粗制濫造的內(nèi)容，這其實是違背了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初衷的。所以對我們最重要的是看到用戶價值，過去我們一年的努力都是圍繞著怎么把一個好的IP做到極致。在整個NBA賽事的直播過程中，我們不會讓任何一場比賽不經(jīng)過任何加工播放給用戶，我們不能讓用戶容忍低的畫面質(zhì)量、低的解說水平?！?/p>

　　趙國臣認為，版權的價值不僅僅在于收益，更在于用戶市場的培養(yǎng)，他說：“我們跟NBA合作的一年來，共同努力把新媒體(用戶數(shù)量)翻了一倍，這個數(shù)字令我們雙方都感到鼓舞。對于IP來講，這個價值遠比在版權上收到的錢要值得多?！?/p>

　　阿里體育：我們還是個小公司

　　阿里體育副總裁韓立峰表示，作為成立不到一年的公司，阿里體育目前仍然在做基礎工作，未來的目標是要打造中國體育經(jīng)濟的數(shù)字平臺。他說：“阿里巴巴是一個大公司，我們張總(阿里體育CEO張大鐘)一直講的是阿里體育還是一個小公司，我們就一直做最基礎的事情，這是我們一直在堅持而且會長期堅持的事情。我們要做體育經(jīng)濟平臺公司，在過去幾個月的時間，阿里體育也做了幾件事情，一個是跟國際體育頂尖IP的合作，跟國際的體育組織，包括國際拳擊聯(lián)合會、世界橄欖球聯(lián)合會等進行合作，也有一些自創(chuàng)的IP?！?/p>

　　韓立峰表示，IP很多，也是“搶不完”的，對于選擇哪些IP去投資，阿里體育有著自己的原則，他說：“一方面是針對年輕人的未來的。另外一個是參與度高的，具有觀賞性，這是大眾的，這是我們的兩個標準?！?/p>

　　萬達體育：連接中國與世界

　　2015年，萬達完成了入股馬競、控股盈方、并購美國世界鐵人公司等諸多大動作，在國際體育市場上不斷開疆拓土，萬達體育CEO楊東為表示：“體育實際上是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，我們的視角稍微有一點點不同，我們希望把中國和世界聯(lián)系起來。我們?nèi)ツ晔召彽膸准夜窘o了萬達體育一個很好的布局。同時我們也想把國外最優(yōu)秀的體育資產(chǎn)引入到中國這片廣闊的沃土上來，能夠在中國生根、發(fā)芽、開花，使所有人都參與，使所有人能夠親身經(jīng)歷，這是我們的一點點夢想?！?/p>

　　盈方深耕CBA十余年，見證了中國職業(yè)籃球的長足進步。不過，盈方與CBA的合同在2017年就將到期，在資本市場資源爭奪空前激烈的情況下，萬達體育和盈方能否繼續(xù)扮演CBA運營方的角色被打上一個問號。楊東為對此表示：“明年誰也沒有辦法下一個定論，但是可以想象，大家都是磨刀霍霍、摩拳擦掌，我只能先說這么多。從我們的角度來講，希望大家能夠精誠合作，把籃球俱樂部耕耘好?！?/p>

　　樂視體育：制造一種新秩序

　　樂視體育戰(zhàn)略資源副總裁于航說：“我們想要最終實現(xiàn)的還是制造一種新秩序，這個新秩序現(xiàn)在看起來也可以解讀成一種新的商業(yè)模式。對中國體育產(chǎn)業(yè)來講，很難的是如何把這些模式在現(xiàn)有的體制內(nèi)、體制外交錯的情況下順利地建立起來?！?/p>

　　對于體育比賽的付費模式，于航認為目前還面臨挑戰(zhàn)，他說：“我們現(xiàn)在面臨一個比較大的矛盾，即消費者在思想觀念的轉(zhuǎn)變速度和大家預想的有一些距離。這是第一個問題。第二個，在國際上都通行的商業(yè)模式在中國現(xiàn)在不好往下走，我們很害怕跟大家去表達要收費，什么東西要收費，特別是看內(nèi)容要收費，這個在國際市場上已經(jīng)運行了幾十年的正常的商業(yè)模式在中國市場上就不敢提?！?/p>

　　不過，按照擁有2016、2017賽季中超新媒體版權的樂視體育的計劃，中超從本賽季第16輪開始開啟部分場次的付費模式。

　　對于未來的前景，于航認為需要大家合作來培養(yǎng)市場：“教育和培養(yǎng)市場只靠我們一家公司或者少數(shù)幾家公司是很困難的。但是，如果你的商業(yè)模式和支撐這個商業(yè)模式的源頭之間永遠有一個巨大的鴻溝，對于在座的所有人來講都不是一個利好的事?！?/p>