2014年10月20日，國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的第46號(hào)文件，簡稱“46號(hào)文”，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”。文件指出，到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。

　　46號(hào)文如同一紙群雄集結(jié)令，引起了各路資本和創(chuàng)業(yè)者的涌入。懶熊體育在5月18日發(fā)布的《2016體育創(chuàng)業(yè)白皮書》顯示，2015年全年體育創(chuàng)業(yè)公司的融資金額約為70億元人民幣。2016年，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司加速發(fā)展，僅一季度融資額就超過100億元，其中樂視體育的80億B輪融資占最大份額。在投資機(jī)構(gòu)方面，動(dòng)域資本、華人文化、光大體育基金表現(xiàn)最為搶眼。

　　除了46號(hào)文，還有哪些因素促成了資本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的異常興奮，資本大佬們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)的投資邏輯是什么?體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有哪些獨(dú)特的要求，在商業(yè)模式上又有哪些考量?

　　在5月18日舉辦的體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)上，面對(duì)九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯拋出的問題，晨興資本董事總經(jīng)理劉芹、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)、光大體育基金總裁范南表達(dá)了自己的看法。

　　體育產(chǎn)業(yè)像“盲人摸象”，投資人各有套路

　　目前投資了包括昆侖決在內(nèi)的10家左右與體育相關(guān)的項(xiàng)目，真格基金也在體育產(chǎn)業(yè)投資方式形成自己的方法論。

　　王強(qiáng)表示，體育產(chǎn)業(yè)成為讓人興奮的投資領(lǐng)域，主要有四點(diǎn)原因：一是體育本身具有娛樂性、觀賞性。二是體育有強(qiáng)大的互動(dòng)性和參與性，從本質(zhì)上來講，最符合社交群體的屬性。三是體育與商品直接掛鉤，有設(shè)備的必然性。攀巖、騎行需要專業(yè)設(shè)備，即便走路也需要一雙鞋，創(chuàng)業(yè)者也可以做一些硬件的制造。另外，體育鍛煉帶來的健康也是人生命最根本需求。

　　范南則認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)的潛力主要來自兩個(gè)方面：一是，中國體育消費(fèi)真正意義上從to B(面向企業(yè))向to C(面向消費(fèi)者)轉(zhuǎn)變，原來很多健身器、鞋服的買單者是政府;二是，體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的引擎還在于從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不管是現(xiàn)在熱炒的AR/VR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí))，還是最基本的傳感器、跑步機(jī)，智能化正在改變體育產(chǎn)業(yè)和其他許多產(chǎn)業(yè)。

　　他同時(shí)表示，體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段很像一個(gè)成語“盲人摸象”，每個(gè)人可能都有自己的路徑依賴。媒體出來的人重視版權(quán)，體制內(nèi)運(yùn)動(dòng)員出身的會(huì)強(qiáng)調(diào)賽事，做制造業(yè)出身的人強(qiáng)調(diào)需求，光大體育基金從金融機(jī)構(gòu)出身，更愿意從上市、資本結(jié)合度方面來考慮問題。

　　2015年，光大體育基金共投資了11個(gè)體育項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)國家體育總局的11個(gè)產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容。“光大去年的操作策略基本上是對(duì)著體育的大行業(yè)，每個(gè)細(xì)分行業(yè)投一家。在這個(gè)過程中，我們?cè)賮砗Y選和重新判斷對(duì)體育行業(yè)的認(rèn)識(shí)?！狈赌险f。

　　但今年光大體育基金的投資策略會(huì)有轉(zhuǎn)變，“我們現(xiàn)在主要想做金融并購，和國內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)投資人或者上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)收購。金融機(jī)構(gòu)有很多資質(zhì)，而且我們一個(gè)比較大的優(yōu)勢就是證券化，用這個(gè)方式也是來分擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資人的資本壓力?！彼f。

　　晨興資本近期剛剛參與到對(duì)移動(dòng)健身平臺(tái)Keep 3200萬美元的投資中，其董事總經(jīng)理劉芹表示，晨興資本一直沿著中國消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的路徑在尋找機(jī)會(huì)，投資過滿足人們衣食住行各種需求的項(xiàng)目。

　　劉芹表示，體育成為晨興關(guān)注的主流投資方向，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在90后、00后的年輕人把體育當(dāng)做主流價(jià)值觀和一種生活方式，這其中有追求健康的基礎(chǔ)，也有消費(fèi)升級(jí)的訴求。

　　他認(rèn)為，“原來我們沒有把體育當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)去看待，現(xiàn)在還看不到互聯(lián)網(wǎng)和體育之間的相互結(jié)合，這可能也會(huì)帶來體育交互場景的變化。我們一直在互聯(lián)網(wǎng)科技和消費(fèi)升級(jí)方面尋找投資路徑，所以認(rèn)為體育是一個(gè)值得思考的投資方向?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)公司最大機(jī)會(huì)：從C端爆發(fā)的潛力

　　但體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)并不容易挖掘，劉芹表示，晨興一直都希望找到天花板足夠高、競爭地位足夠強(qiáng)，并對(duì)自己有很多要求的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但體育產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)就是人才不足，體育是一個(gè)跨界性的產(chǎn)業(yè)，如何在可行的商業(yè)模式和消費(fèi)者需求間找到好的體育產(chǎn)品，是一件非常困難的事。晨興做了一些嘗試，所以投資了昆侖決和Keep。

　　王強(qiáng)認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)的人才構(gòu)成可以用三個(gè)同心圓來描述。最核心的東西是理解并置身于體育之中，但這樣還不夠，體育要跨到其它產(chǎn)業(yè)，需要營銷、宣傳等方面的人。體育產(chǎn)業(yè)需要調(diào)動(dòng)大量的群體活動(dòng)場地，在國內(nèi)場地資源是受政府調(diào)配的，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有強(qiáng)大的政府公關(guān)能力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面對(duì)年輕一代用戶傳播，也需要更新穎的營銷技術(shù)手段。

　　范南也認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)對(duì)人的要求確實(shí)很高，體育產(chǎn)業(yè)最有魅力和最刺激的地方在于，它有很強(qiáng)的時(shí)效性。這個(gè)行業(yè)里的管理人員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完全某些動(dòng)作，而不是像拍電影、電視那樣，不規(guī)范可以重來。

　　但光大體育基金投了一些項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一起穩(wěn)定性地經(jīng)歷過七八年以上?！绑w育產(chǎn)業(yè)可能有新生代有舊勢力，但就體育產(chǎn)業(yè)的底蘊(yùn)而言，時(shí)間是很能說明問題的一件事。”范南說道。

　　在商業(yè)模式的考量上，劉芹認(rèn)為，未來的體育公司一定是從C端爆發(fā)出巨大的潛力，這將是創(chuàng)業(yè)者最大的機(jī)會(huì)。如何抓住現(xiàn)在的年輕人，在C端的消費(fèi)價(jià)值上找到創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說很重要。在傳播方式上，未來的傳播一定不會(huì)是過去的電視形態(tài)，跟技術(shù)結(jié)合的創(chuàng)新方式中也存在機(jī)會(huì)。

　　劉芹還表示，體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈很長，賽事的場館運(yùn)營、第三方的大數(shù)據(jù)公司、前端類似耐克這樣公司的體育營銷，都存在機(jī)會(huì)。

　　他對(duì)比國外的賽事運(yùn)作說道，國外的運(yùn)作會(huì)比較成熟，一方面是賽事運(yùn)營有門票、贊助，以及轉(zhuǎn)播的版權(quán)收入。特別是足球比賽和奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播，觀眾的注意力和廣告的商業(yè)價(jià)值掛鉤。此外還有球員經(jīng)濟(jì)的延伸，因此國外的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展很成熟。

　　“但中國的核心問題在于大家對(duì)IP的理解和經(jīng)營的意識(shí)，缺少系統(tǒng)化的框架和專業(yè)化的人才?！眲⑶壅f道，晨興之前投過互聯(lián)網(wǎng)的第一代就是游戲，與游戲相比，體育用戶之間近距離的交互方式更多元。特別現(xiàn)在隨著傳播媒介發(fā)生新的創(chuàng)新，可能未來體育媒介和科技相結(jié)合，會(huì)帶來更創(chuàng)新一步的收入。