北京2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式

　　2008年是中國(guó)體育史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——北京奧運(yùn)會(huì)上51枚金牌的輝煌成就，讓中國(guó)體育攢足了由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的資本，“群眾體育”和“全民健身”的概念逐漸深入人心。民眾在心理上對(duì)于奧運(yùn)金牌的強(qiáng)烈渴望，已經(jīng)部分轉(zhuǎn)化為對(duì)自身參與體育活動(dòng)的追求。

　　2015年則是中國(guó)體育史上另一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——國(guó)務(wù)院2014年發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，體育產(chǎn)業(yè)的颶風(fēng)在2015年猛烈席卷了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)。新興的體育產(chǎn)業(yè)脫離開(kāi)體育的傳統(tǒng)范疇，與文化、教育、經(jīng)濟(jì)和健康產(chǎn)業(yè)相互融合，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2016年體育產(chǎn)業(yè)仍在孕育階段，但民眾期待的是，在體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型期，體育產(chǎn)業(yè)能拿出最佳的表現(xiàn)來(lái)回報(bào)社會(huì)。

　　在2016年開(kāi)年之際，下面梳理出體育產(chǎn)業(yè)藍(lán)海中的三大“熱點(diǎn)盲區(qū)”，希望新一年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以成為新時(shí)代的惠民工程，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)打造出國(guó)際化的品牌。

　　社區(qū)體育是體育產(chǎn)業(yè)中的隱形金礦

濟(jì)南一所學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式

　　一年前，家住北京市通州區(qū)的孫垂鳳創(chuàng)辦了“巴迪教練”——這是一個(gè)旨在推動(dòng)兒童、青少年參加社區(qū)體育的項(xiàng)目。并非專(zhuān)業(yè)體育教練出身的孫垂鳳，憑借一顆父親對(duì)子女健康成長(zhǎng)的期盼之心，自學(xué)體育教學(xué)方法，希望為社區(qū)的孩子們提供運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)和一起參加體育運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)。

　　“現(xiàn)在的孩子太缺少運(yùn)動(dòng)了?！睂O垂鳳對(duì)孩子們普遍缺乏鍛煉的現(xiàn)狀感到擔(dān)憂(yōu)。在分析孩子們?nèi)鄙龠\(yùn)動(dòng)的原因時(shí)，孫垂鳳發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的社區(qū)體育基礎(chǔ)太過(guò)薄弱，孩子們放學(xué)后，很難在家門(mén)口參加豐富多彩的體育活動(dòng)。

　　孫垂鳳說(shuō)，現(xiàn)在的家長(zhǎng)已經(jīng)不太可能再像從前那樣，放任孩子自己在外面玩。在社區(qū)體育缺少組織、沒(méi)有指導(dǎo)的情況下，自然很少有孩子在小區(qū)里參加體育活動(dòng)。

　　近一年來(lái)，“巴迪教練”項(xiàng)目逐漸獲得了不少家長(zhǎng)的青睞，參加活動(dòng)的孩子越來(lái)越多，這讓孫垂鳳堅(jiān)定了做兒童社區(qū)體育的決心。孫垂鳳發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的家長(zhǎng)已經(jīng)意識(shí)到，孩子需要參加體育運(yùn)動(dòng)。

　　為改善學(xué)生的體質(zhì)，我國(guó)絕大多數(shù)省(區(qū)、市)教育部門(mén)都在中考設(shè)立了體育考試項(xiàng)目，出于“應(yīng)對(duì)考試”的目的，不少家長(zhǎng)開(kāi)始支持孩子在放學(xué)之后參加體育運(yùn)動(dòng)。

　　還有一些體育運(yùn)動(dòng)與人的生存能力相關(guān)，比如游泳。家長(zhǎng)為了讓孩子多掌握一些應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，也愿意讓孩子在業(yè)余時(shí)間參加體育運(yùn)動(dòng)。

　　另外，一些家長(zhǎng)在發(fā)現(xiàn)孩子的身體出現(xiàn)病癥傾向，如肥胖、視力不佳、脊柱側(cè)彎、身體協(xié)調(diào)性差等之后，也迫切希望孩子通過(guò)參加體育運(yùn)動(dòng)來(lái)改善體質(zhì)。

　　盡管需求在增加，但相比英語(yǔ)、奧數(shù)、藝術(shù)等各類(lèi)課外輔導(dǎo)班，孩子們能就近參加的社區(qū)體育培訓(xùn)活動(dòng)還是少得可憐。

　　在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟“黃金時(shí)代”的這一年，引起全球關(guān)注的“大手筆”接二連三，社交類(lèi)、平臺(tái)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更是層出不窮，但像“巴迪教練”這樣瞄準(zhǔn)社區(qū)體育的項(xiàng)目，還顯得比較稀缺，社區(qū)體育更像是一個(gè)亟待開(kāi)發(fā)的富礦。

　　在國(guó)家層面，政策制定者其實(shí)已經(jīng)注意到社區(qū)體育是全民健身和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬近日在《全民健身計(jì)劃(2011~2015年)》實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告新聞發(fā)布會(huì)上表示，未來(lái)各級(jí)政府和體育部門(mén)要為老百姓提供更多的中小型、可就近使用的公共體育場(chǎng)地，方便老百姓在家門(mén)口參加體育活動(dòng)，其中，新建居民小區(qū)必須配建公共體育場(chǎng)地和設(shè)施。另外，體育部門(mén)也將加大力度進(jìn)行體育基層社會(huì)組織的建設(shè)，提高群眾性體育活動(dòng)的組織水平。

　　與社區(qū)體育相關(guān)聯(lián)的，還包括體育場(chǎng)地和設(shè)施的提供維護(hù)、師資培訓(xùn)等領(lǐng)域，也有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　記者曾在北京市東城區(qū)體育館路街道采訪(fǎng)，當(dāng)?shù)亟值擂k事處所屬的體育場(chǎng)地設(shè)施曾長(zhǎng)期得不到有效利用，但在向社區(qū)開(kāi)放之后，體育場(chǎng)地設(shè)施的使用率大大提高。不過(guò)，政府部門(mén)不可能直接組織管理社區(qū)體育活動(dòng)的開(kāi)展，第三方的介入就成了很重要的一環(huán)。

　　社區(qū)體育的活力一旦被激發(fā)，師資保障也是不可缺少的條件。在西方國(guó)家，社區(qū)體育的師資主要就來(lái)自社區(qū)居民，那么，誰(shuí)來(lái)為這些社區(qū)居民提供培訓(xùn)呢?

　　記者曾在今年年初采訪(fǎng)過(guò)英足總教育部和國(guó)家足球教育中心教練考核部主任尼古拉·派克，據(jù)他介紹，在過(guò)去10年時(shí)間里，英足總共培訓(xùn)和認(rèn)證了40萬(wàn)名教練，其中80%～90%是孩子家長(zhǎng)，他們就是活躍在各個(gè)社區(qū)的青少年足球活動(dòng)的教練。但目前在中國(guó)，體育師資要么是指學(xué)校老師，要么是指專(zhuān)業(yè)教練，面向廣大普通群眾的體育師資培訓(xùn)和認(rèn)證依然未能形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的體系。相關(guān)培訓(xùn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)仍是一塊處女地。

　　當(dāng)然，中國(guó)社區(qū)體育的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)：一個(gè)人如果沒(méi)有時(shí)間，顯然也就不可能參加體育活動(dòng)。如何把孩子從電視機(jī)前、電腦前、各類(lèi)文化課培訓(xùn)班中解放出來(lái)，如何讓年輕人從“手游一族”變?yōu)檫\(yùn)動(dòng)達(dá)人，都是體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者需要考慮破解的問(wèn)題。

　　空氣污染是另外一個(gè)難題。在陽(yáng)光下運(yùn)動(dòng)本應(yīng)是體育的自然屬性，但如果天氣條件常出現(xiàn)嚴(yán)重污染，社區(qū)體育就需要更多的室內(nèi)體育場(chǎng)地設(shè)施，這也涉及到室內(nèi)體育場(chǎng)地設(shè)施的空氣凈化問(wèn)題。

　　但無(wú)論如何，中國(guó)社區(qū)體育的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向都是毋庸置疑的。隨著社會(huì)體育條件的改善，與社區(qū)體育相關(guān)的領(lǐng)域必將成為體育產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　培養(yǎng)體育文化基因其實(shí)是大市場(chǎng)

滑雪運(yùn)動(dòng)越來(lái)越受歡迎

　　“‘體育文化’不應(yīng)該是一個(gè)孤立的概念，它和競(jìng)技體育以及群眾體育緊密相連不可分割。在體育產(chǎn)業(yè)熱潮中，人們對(duì)體育文化的認(rèn)知尤為重要，因?yàn)轶w育文化恰恰是體育運(yùn)動(dòng)中非功利性的組成部分，是用來(lái)制約體育過(guò)度功利化的精神內(nèi)核。”華南師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授盧元稹告訴記者，“過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)的所謂體育產(chǎn)業(yè)幾乎完全忽視了對(duì)體育文化的培育和傳播，其實(shí)這應(yīng)該是體育行政部門(mén)提供給民眾的公共服務(wù)內(nèi)容，這部分內(nèi)容缺失造成的惡果，就是我們現(xiàn)在還需要去探討如何確立體育文化的根基，如何制作與體育文化相關(guān)的優(yōu)秀產(chǎn)品，如何讓體育文化在體育產(chǎn)業(yè)的熱潮中完成定位”。

　　“文化基因”的概念始于20世紀(jì)50年代，西方學(xué)者借此概念描述社會(huì)行為習(xí)慣的傳承，具體到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，體育文化基因更多表現(xiàn)為民眾對(duì)體育精神的理解——體育產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容是體育表演業(yè)，是懸念叢生的職業(yè)聯(lián)賽，但只有擁有強(qiáng)大文化基因的體育表演賽事才會(huì)被更好并更大范圍地傳播。

　　“NBA就是一個(gè)很好的例子，美國(guó)是職業(yè)體育最發(fā)達(dá)的國(guó)家，他們的籃球、冰球、棒球、橄欖球早就是民眾生活的組成部分，爸爸媽媽帶著孩子一起進(jìn)行體育鍛煉、一起觀看體育比賽，這是他們的生活習(xí)慣?！北R元稹說(shuō)，“這種家庭生活習(xí)慣就是體育文化的呈現(xiàn)形式，在他們的觀念里，體育就是生活的組成部分”。

　　目前NBA聯(lián)盟最炙手可熱的巨星庫(kù)里，剛剛被美聯(lián)社評(píng)選為2015年全美最佳運(yùn)動(dòng)員，在接受采訪(fǎng)時(shí)庫(kù)里認(rèn)為，他打球的目的，是為了“找到一個(gè)既能做好事又能對(duì)生活產(chǎn)生影響的平臺(tái)”。事實(shí)上，就在聯(lián)賽的緊張節(jié)奏中，庫(kù)里仍然在兩天前帶著他的家人來(lái)到客場(chǎng)比賽地的一所教堂，向奧克利當(dāng)?shù)卮蠹s400個(gè)家庭分發(fā)食物和生活用品——在NBA推廣過(guò)程中，“垃圾話(huà)”正在被新一代運(yùn)動(dòng)員積極的斗志取代，球場(chǎng)斗毆等惡性事件的當(dāng)事人，無(wú)一例外會(huì)受到重罰，這正是如今聯(lián)盟官方希望藉由NBA聯(lián)賽向外界傳遞的核心價(jià)值觀，也是NBA之所以能在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可的文化基因。而在接受了NBA傳遞的文化基因之后，更多的年輕人終于可以慢慢體會(huì)到職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)中沉淀著的樸素情感。

　　“體育文化表現(xiàn)在方方面面，它本身就是一種社會(huì)行為，任何成熟的體育項(xiàng)目都有自身的文化因素包含在里面?！敝⒊庹f(shuō)員劉嘉告訴記者，“比如上周英超聯(lián)賽曼聯(lián)主場(chǎng)對(duì)切爾西(數(shù)據(jù))的比賽，這兩支球隊(duì)的球迷很有意思，切爾西球迷喊的口號(hào)是‘周四晚上要看第五頻道’，這是諷刺沒(méi)有歐冠資格的曼聯(lián)只能打歐聯(lián)杯，歐聯(lián)杯的比賽是周四晚上，曼聯(lián)球迷喊的口號(hào)是‘降級(jí)，降級(jí)’，這是諷刺切爾西現(xiàn)在淪落到保級(jí)區(qū)。我覺(jué)得這就是英超聯(lián)賽培養(yǎng)出來(lái)的一種球迷文化，和英國(guó)人一向自詡有紳士風(fēng)度的社會(huì)氛圍有很大關(guān)系，球迷更愿意以一種幽默的方式來(lái)諷刺對(duì)手，這就和中超聯(lián)賽明顯不同，也正是因?yàn)橛羞@種良好的足球文化作基礎(chǔ)，再加上轉(zhuǎn)播手段的精美包裝，英超聯(lián)賽才能在全球賣(mài)出70億英鎊的價(jià)格(3個(gè)賽季)?！?/p>

　　“起步價(jià)”就高達(dá)5萬(wàn)億元規(guī)模的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，在過(guò)去的一年里已經(jīng)有了翻天覆地的變化，上百億元的資本通過(guò)各種渠道大規(guī)模不斷流向職業(yè)、專(zhuān)業(yè)體育賽事，“入股”和“購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)”成為最直接的投資手段，但體育價(jià)值觀的塑造和傳播方面卻未見(jiàn)大手筆參與其中，“文化是‘無(wú)用之用’，一旦體育文化成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的盲區(qū)，這種‘大躍進(jìn)’式的投資熱潮一定會(huì)缺乏持續(xù)性?！北R元稹說(shuō)。

　　“因?yàn)橐?jiàn)效慢，培育體育文化需要極大的耐心，這是一個(gè)栽樹(shù)的艱苦過(guò)程，不是一個(gè)乘涼的享受過(guò)程，所以，沒(méi)什么人愿意在這方面下功夫?！斌w育評(píng)論員王奇說(shuō)，“沒(méi)文化是很可怕的一件事，甚至?xí)诘赖聦用嬗绊懳覀冏鞒稣_的判斷?，F(xiàn)在我們能看到不少體育文化公司或體育文化基金，他們的主要業(yè)務(wù)和基金的投向，還都是見(jiàn)效快的競(jìng)賽項(xiàng)目，馬拉松也是如此，做馬拉松就要做比賽，否則不賺錢(qián)，真正把精力用在開(kāi)發(fā)體育文化底蘊(yùn)上的公司，幾乎就沒(méi)有。”

　　“引導(dǎo)廣大人民群眾培育體育消費(fèi)觀念、養(yǎng)成體育消費(fèi)習(xí)慣。積極支持形式多樣的體育題材文藝創(chuàng)作，推廣體育文化。弘揚(yáng)奧林匹克精神和中華體育精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”，因此，體育文化的產(chǎn)業(yè)輸出，并不局限于課堂教材、文學(xué)作品、影視制作，其“平等、努力、團(tuán)結(jié)”等價(jià)值觀的傳遞，應(yīng)該成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展的大時(shí)代中不偏離航向的保證。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的藍(lán)海讓體育產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊

資料圖

　　“在那么大的風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)?！?/p>

　　自從國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“46號(hào)文件”)后，投身體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者便經(jīng)常以此調(diào)侃自己的選擇，可對(duì)于從5年前便一直“蹲著等風(fēng)來(lái)”的創(chuàng)業(yè)者李鶴而言，這句話(huà)除了感謝機(jī)遇之外，還有著另外一種暗示，“現(xiàn)在大家確實(shí)借勢(shì)飛上去了，但風(fēng)能刮多久，誰(shuí)也不清楚，等風(fēng)停了還能繼續(xù)發(fā)展，才算真正的成功?！?/p>

　　46號(hào)文件“到2025年中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口達(dá)5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬(wàn)億元”的目標(biāo)，讓現(xiàn)在總規(guī)模約3136億元的體育產(chǎn)業(yè)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)人眼中的“藍(lán)海”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏觀技術(shù)背景更像一針催化劑加速了阿里巴巴、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛大手筆資本運(yùn)作布局體育產(chǎn)業(yè)，中小創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的熱情也隨之達(dá)到歷史頂點(diǎn)。

　　李鶴便是其中之一，從5年前不知把“女性運(yùn)動(dòng)”相關(guān)內(nèi)容放置在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“女性”板塊還是“體育”板塊的茫然，到如今利用一個(gè)App去實(shí)現(xiàn)都市女性的體育社交，“風(fēng)來(lái)了”的變化讓她看到了體育產(chǎn)業(yè)“機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的一面，“國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的欠賬太多，但越是看不到邊的東西越有發(fā)展的可能性，所以目前看上去還很浮躁，而且隔三岔五就有‘90后創(chuàng)客融資百萬(wàn)’的消息不斷把泡沫推上去，泡沫下面都是創(chuàng)業(yè)者急于圈錢(qián)、投資人急于脫手的狀況”，她還清楚地記得，在一次創(chuàng)業(yè)論壇上有人在臺(tái)上問(wèn)：“誰(shuí)能解釋什么是O2O?”臺(tái)下有人半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō)：“投資人喜歡O2O，你就說(shuō)自己是O2O?！?/p>

　　“只有依賴(lài)資本投入，體育創(chuàng)業(yè)者才能在起步階段做大甚至存活?！北本w育大學(xué)管理學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)教研室副教授李艷麗表示，“資本”實(shí)際上拓寬了體育類(lèi)中小企業(yè)融資的渠道，同時(shí)也加速了市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，“大魚(yú)吃小魚(yú)的現(xiàn)象只要對(duì)行業(yè)有良性促進(jìn)，也不算什么壞事?！庇绕洳煌谫Y本積累較為豐厚的企業(yè)多涉足版權(quán)及賽事，使用率高、在創(chuàng)新和投入上相對(duì)較低的App則是多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的敲門(mén)磚。李艷麗認(rèn)為，“大家的目的是多元化的，如果產(chǎn)品適用的領(lǐng)域功能固定，在面對(duì)信息技術(shù)企業(yè)拋出的橄欖枝時(shí)，反應(yīng)不一，有人愿意被收購(gòu)，然后再進(jìn)行下一步開(kāi)發(fā)，有人開(kāi)發(fā)產(chǎn)品就是為了出售，有主動(dòng)、有被迫，最終雙方各得其利就行?！?/p>

　　“這就像煮了一鍋飯，可以自己吃，也可以賣(mài)給別人吃?！鄙虅?wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明表示，領(lǐng)域重合讓大企業(yè)和中小企業(yè)既有競(jìng)爭(zhēng)也有良性互動(dòng)，在理性看待市場(chǎng)進(jìn)入和退出的同時(shí)，中小創(chuàng)業(yè)者也要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，“細(xì)分領(lǐng)域給了中小企業(yè)更多的空間，尤其借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)者的不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，很多小企業(yè)面對(duì)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很難找到差異化，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰讓中小創(chuàng)業(yè)者在大企業(yè)做不了、不屑于做的領(lǐng)域更能創(chuàng)造具有獨(dú)特性、接地氣、具有引領(lǐng)模式的產(chǎn)品。關(guān)鍵是先要‘沉下去’，才能找到發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>

　　“實(shí)力雄厚的企業(yè)入場(chǎng)并未對(duì)我們的空間造成擠壓，反而有助于把垂直領(lǐng)域做好?！眲?chuàng)業(yè)者王海英正是愿意“沉下去”的人。經(jīng)過(guò)多年“兼職創(chuàng)業(yè)”后，她最終把目光鎖定大熱的足球，“我們白天做產(chǎn)品研究運(yùn)營(yíng)，晚上挨個(gè)兒跑球場(chǎng)和球迷聊，去看真正愛(ài)足球的人需要什么?！币郧皩?duì)足球沒(méi)興趣的她，如今成了用戶(hù)口中的“球姐”，同時(shí)也成為一款兼具賽事報(bào)名、找教練、找球場(chǎng)、找球隊(duì)及運(yùn)動(dòng)商城等功能的App的創(chuàng)始人。

　　但反復(fù)研讀過(guò)政策的王海英發(fā)現(xiàn)，“一開(kāi)始，政策落地后并沒(méi)有宏觀上的變化那么快，民間足球俱樂(lè)部等主體沒(méi)有規(guī)范，創(chuàng)業(yè)者也不知道怎么選擇，2015年大部分時(shí)間處于‘有政策但不知怎么入手’的盲目階段?！焙迷谶@個(gè)階段并未持續(xù)太久，“運(yùn)作一段時(shí)間，也漸漸摸索出怎么推進(jìn)產(chǎn)品的輪廓了，2016年‘怎么落地’應(yīng)該能更清晰?！?/p>

　　“試水”時(shí)間短于預(yù)計(jì)，王海英認(rèn)為與市場(chǎng)對(duì)資本及創(chuàng)業(yè)者的篩淘有關(guān)：“以往沒(méi)有體育產(chǎn)業(yè)基金，現(xiàn)在不僅有體育產(chǎn)業(yè)基金甚至有單獨(dú)的足球產(chǎn)業(yè)基金，不過(guò)，大多數(shù)投資經(jīng)理只有金融或互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)背景，對(duì)一些有傳統(tǒng)足球資源的項(xiàng)目反而不看好。同時(shí)，不少?gòu)淖闱蝾I(lǐng)域出來(lái)的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者也在走極端，要么排斥、要么盲目接受‘大數(shù)據(jù)’等互聯(lián)網(wǎng)概念，但拿到用戶(hù)數(shù)據(jù)后又不知道怎么用，所以，很多體育創(chuàng)業(yè)者還處在膠著的狀態(tài)”。

　　最近，有一批IOS工程師流回市場(chǎng)，這讓王海英意識(shí)到，“風(fēng)口過(guò)了，一批沒(méi)融到錢(qián)或第二輪融資沒(méi)戲的項(xiàng)目開(kāi)始退出，投機(jī)的小資本也被篩淘出去，留下來(lái)的投資方趨于理性。”這一點(diǎn)，從她接觸的投資方也能覺(jué)出變化，“盡管目前熟悉足球產(chǎn)業(yè)的資本持有者不多，但現(xiàn)在主動(dòng)來(lái)找我們的，都是很了解足球的。”

　　王海英提及的意識(shí)壁壘，正是互聯(lián)網(wǎng)和體育中間那個(gè)“加號(hào)”薄弱的原因。李艷麗也有同感，“我們一直在培養(yǎng)人才，只是他們對(duì)于現(xiàn)在的體育市場(chǎng)需要什么并不十分明確，對(duì)‘資本’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’概念的認(rèn)識(shí)比較模糊。作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)經(jīng)歷三五年混沌時(shí)期，5年后，行業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)規(guī)范很多?！?/p>

　　“只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就是寒冬。”李鶴說(shuō)，政策與市場(chǎng)環(huán)境的變換對(duì)創(chuàng)業(yè)者都是相對(duì)公平的，最終決定存活的還是團(tuán)隊(duì)的思維和產(chǎn)品的模式，從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的她笑稱(chēng)：“領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威受到挑戰(zhàn)?！薄獋鹘y(tǒng)行業(yè)中的“老大”到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要依靠“團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)”;扁平化管理的方式讓她“沒(méi)有自己的辦公室”;上下級(jí)劃分不明顯，各司其職，為適應(yīng)“打法更快，調(diào)整戰(zhàn)略更快”;她不能按傳統(tǒng)企業(yè)“停在一個(gè)模式上”，而要“根據(jù)市場(chǎng)變化不斷更新模式”。

　　盡管身處寒冬，李鶴仍樂(lè)在其中，“互聯(lián)網(wǎng)+體育的創(chuàng)業(yè)是一門(mén)藝術(shù)，要有想象力，傳統(tǒng)行業(yè)的想象力不太用得上，有時(shí)候單用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，也許就是束縛?！?/p>