北京申辦冬奧會成功按下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速鍵。正在舉辦的第四屆京交會上，體育服務(wù)貿(mào)易作為其中一個重要板塊亮點云集。聚焦體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體育貿(mào)易發(fā)展大會受到各方關(guān)注。在體育熱潮下，包括阿里、萬達等企業(yè)大佬已紛紛入局，在他們眼中，體育產(chǎn)業(yè)無疑是一個大生意。

　　阿里體育集團COO余星宇：整合資源搭建全民健身平臺

　　阿里體育脫胎于阿里巴巴大數(shù)據(jù)公司，定位為體育經(jīng)濟和體育服務(wù)型公司，業(yè)務(wù)包括媒體、賽事、產(chǎn)品交易等多領(lǐng)域。阿里體育發(fā)展思路是全球經(jīng)營、本土運營，目的是通過國際化的理念，對社會上分散的體育資源進行整合，最終服務(wù)中國的體育愛好者和從業(yè)者。

　　目前中國的體育行業(yè)發(fā)展情況與歐美等國家相比仍有差距，無論是在相對運動人口、平均運動頻率方面都能用數(shù)字體現(xiàn)出來，但這也表明中國的體育產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間。隨著運動人群的逐步增加，運動健身會成為越來越多人的生活方式，隱藏在其中的商機有待挖掘。

　　市場上的運動需求是多方面的，其中既包括對場館、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的需求，也有對運動裝備、食品等產(chǎn)品的需求。以運動場館為例，目前國內(nèi)很多運動場館都是封閉式的，并不是市場需求不夠才導(dǎo)致場館閑置，而是因為供需雙方信息的不匹配造成了資源的閑置浪費。阿里體育要做的就是通過搭建平臺，將市場各方面的信息打通，優(yōu)化配置。

　　北京東方體育經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司董事長劉向孚：高端賽事反哺體育俱樂部

　　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開高端賽事。以美國為例，美國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展很大一部分得益于NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)、NHL(美國職業(yè)冰球聯(lián)賽)、MLB(美國職業(yè)棒球聯(lián)賽)等高端賽事。高端賽事是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，中國的體育發(fā)展同樣離不開這一點。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，一場高端賽事的舉辦不僅可以推動電視轉(zhuǎn)播行業(yè)的繁榮，還可以帶來票房收入反哺俱樂部、運動員發(fā)展。

　　中國的體育產(chǎn)業(yè)就像是噴薄欲出的太陽，在跳出地平線之前光彩還未完全綻放。以籃球賽事為例，盡管如CBA(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)等一級賽事已經(jīng)成為市場的主導(dǎo)，具有了一定的盈利前景，但如NBL(全國男子籃球聯(lián)賽)等二級賽事的發(fā)展仍是舉步維艱，很多球隊的投資人都是在賠本硬撐，只有吸引人的賽事才能盈利。

　　東方體育成立于2000年，從2011年起與美國美中文化交流協(xié)會聯(lián)手籌辦“中美超級女排對抗賽”，今年將舉辦第六屆。東方體育希望通過逐步舉辦一些高端比賽推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　北京習(xí)明足球俱樂部有限公司創(chuàng)始人鄭西明：未來三年將現(xiàn)體育界“新東方”

　　2015年可以說是中國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，政府先后出臺鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說都是機遇。

　　習(xí)明足球從事的是足球培訓(xùn)服務(wù)，目前國內(nèi)足球運動人口約25萬，根據(jù)相關(guān)規(guī)劃到2025年要達到50萬人，其中蘊含著巨大的發(fā)展空間。

　　和歐美等國家相比，國內(nèi)足球運動相對人口不高，一般人的參與熱情還沒有被調(diào)動起來。習(xí)明足球從體育培訓(xùn)入手，把足球教育做成體驗經(jīng)濟，通過舉辦嘉年華、親子游等體驗活動，提高兒童、家長對足球健身的關(guān)注度和參與度。習(xí)明足球構(gòu)建自己的健康指數(shù)數(shù)據(jù)評價體系，希望通過技術(shù)手段指導(dǎo)人們科學(xué)健身，牢固體育行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在創(chuàng)投市場，國內(nèi)足球教育領(lǐng)域仍沒有類似教育行業(yè)中新東方身份的企業(yè)出現(xiàn)。一方面是創(chuàng)業(yè)企業(yè)較為保守、資本關(guān)注少，同時師資力量薄弱也限制發(fā)展。

　　足球培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展不是一朝一夕就能完成的，隨著市場的逐漸成熟，未來三年內(nèi)會出現(xiàn)獨角獸公司。

　　北京冰世界體育文化發(fā)展有限公司董事長陳浩：冰雪產(chǎn)業(yè)商機一觸即發(fā)

　　目前國內(nèi)擁有大約80家的正規(guī)冰場，但從盈利角度來看，除個別場館外，大部分都不太樂觀。

　　北京冰世界從2011開始與荷蘭Ice-world?International公司聯(lián)手開發(fā)中國市場。國內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著自身的特點，對于大多數(shù)中國人來說，如美國NHL等冰上運動賽事距離似乎太過遙遠。北京冰世界希望從娛樂體驗入手，打好冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過引進專業(yè)冰上設(shè)備、先進運營管理，將冰上運動與冰上娛樂結(jié)合，引起人們對冰上運動的興趣。去年，五棵松冰世界體育樂園開業(yè)吸引了不少人的關(guān)注，今年北京冰世界計劃在全國開設(shè)6家冰雪運動主題的嘉年華。目前在南京、海南已經(jīng)先后有兩家冰上主題嘉年華進入開業(yè)籌備階段。

　　北京冬奧會申辦成功，對國內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個利好。從市場層面來說，隨著居民收入以及運動需求的增加，冰雪產(chǎn)業(yè)的市場機會也隨之增多，會有更多的人參與到冰雪運動當(dāng)中，從而帶動市場的繁榮。但值得注意的是，當(dāng)前已經(jīng)有很多體育產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)加大了對冰雪運動的關(guān)注，政策和市場的雙向利好，很有可能導(dǎo)致企業(yè)一擁而上、發(fā)展過熱等問題，冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多應(yīng)該遵循市場化的規(guī)律，以防此后出現(xiàn)相應(yīng)的資源浪費。

　　樂視體育CMO強煒：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈逐步形成

　　體育金字塔最有魅力的在于兩端。萬眾關(guān)注的塔尖是頂級賽事和超級明星，從世界杯到英超，從美國NBA到中國CBA等，以IP版權(quán)為核心的商業(yè)模式日臻成熟，重資本、重版權(quán)、重運營、重傳播，是產(chǎn)業(yè)利潤的集中區(qū)。當(dāng)然靠塔尖支撐不起5萬億元、7萬億元的大產(chǎn)業(yè)。萬眾參與的體育健身和休閑消費才是金字塔的龐大塔基，同時這也是一個高度分散和個性化色彩強烈的草根市場，需要創(chuàng)新、試錯和培育，這需要時間和耐心。樂視體育從成立之初就確定了打造“內(nèi)容平臺+賽事運營+智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)體育全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)模式。金字塔兩端都要去做，這是樂視體育和其他體育公司的不同，我們的一個核心理念就是“讓每一個人更好地參與體育”，參與到體育運動的各個場景里。

　　今年第四屆京交會國際體育服務(wù)貿(mào)易發(fā)展大會以“助力冬奧，聚焦體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題，事實上，過去國內(nèi)的體育行業(yè)更多是體育競技事業(yè)，除了體育服裝和用品在外圍形成了比較充分的市場競爭，體育產(chǎn)業(yè)的絕大部分還處于原始狀態(tài)，就像是冰川時代。

　　轉(zhuǎn)型，就是要實現(xiàn)從事業(yè)向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從金牌導(dǎo)向的競技體育向消費導(dǎo)向的全民體育轉(zhuǎn)型。體育產(chǎn)業(yè)還是開始，從上游到下游，機遇到處都有。