以足球?yàn)榇淼捏w育產(chǎn)業(yè)，是資本市場(chǎng)近期最炙手可熱的話題之一。除了如火如荼的歐洲杯足球聯(lián)賽助陣，同樣火爆和瘋狂的資本運(yùn)作成為了更強(qiáng)有力的催化劑。與之前依靠賽事推動(dòng)、政策預(yù)期刺激不同，在這一輪體育板塊的暴力崛起中，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跨界轉(zhuǎn)型、跨境布局，一級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)高潮迭起、并購(gòu)基金接踵成立。

　　但體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頑疾并未徹底完善。目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度不多，商業(yè)模式和盈利預(yù)期并不明確。多位行業(yè)分析師對(duì)此表示，雖體育核心環(huán)節(jié)盈利能力較弱，但產(chǎn)業(yè)形態(tài)較為豐富，可從產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)中探索出獲利的盈利模式。而整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需要時(shí)間來(lái)培育。

　　資金蜂擁 體育板塊再上風(fēng)口

　　據(jù)新華社報(bào)道，澳大利亞足協(xié)在6月14日宣布，中國(guó)深圳雷曼投資有限公司成功收購(gòu)紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂(lè)部100%股權(quán)。這是中國(guó)資本首次入主澳超聯(lián)賽， 卻并不是中國(guó)資本首次出海撲“球”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有近十起中資企業(yè)收購(gòu)或者入股了海外足球俱樂(lè)部。僅近一個(gè)月來(lái)，境內(nèi)資本就密集推進(jìn)有多起大手筆的足球跨境并購(gòu)。本月初，蘇寧宣布以 2.7億歐元收購(gòu)意甲球隊(duì)國(guó)米的70%股權(quán)。新華社5月18日?qǐng)?bào)道稱，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合睿康集團(tuán)將全資收購(gòu)從英超降級(jí)的阿斯頓維拉俱樂(lè)部。另?yè)?jù)外媒報(bào)道，有中資日前參與收購(gòu)了法甲尼斯足球俱樂(lè)部的80%股權(quán)。

　　“中國(guó)企業(yè)看好體育業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)空間，也容易接受這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);但如果通過(guò)內(nèi)生式發(fā)展，轉(zhuǎn)型和發(fā)展的速度會(huì)非常慢。并購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)是一條很容易想到的捷徑?！闭劶按溯喛缇巢①?gòu)俱樂(lè)部的熱潮，易界網(wǎng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)李佳超如此表示道。

　　“資本涌入做大蛋糕?！痹邳c(diǎn)評(píng)雷曼并購(gòu)俱樂(lè)部的最新公告時(shí)，海通證券行業(yè)分析師鐘奇如此點(diǎn)評(píng)稱，收購(gòu)海外俱樂(lè)部將在資源開(kāi)放和對(duì)接上，為國(guó)內(nèi)足球市場(chǎng)打開(kāi)一條通道;以優(yōu)質(zhì)供給刺激下游消費(fèi)需求，從而帶動(dòng)整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的繁榮。此外，俱樂(lè)部是整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，掌握俱樂(lè)部可擁有充分的話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

　　然而，體育產(chǎn)業(yè)此次站上風(fēng)口，并非僅靠并購(gòu)足球俱樂(lè)部的熱潮推動(dòng)。體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)所涉及的細(xì)分領(lǐng)域更廣、產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋更全面。另一方面，外部資本密集涌入，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司大手筆推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、高調(diào)進(jìn)駐，體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金層出不窮。

　　僅6月以來(lái)，就有塑料管道生產(chǎn)商顧地科技公告稱，以自有資金5000萬(wàn)增資越野e族，從而獲取5%股權(quán);二者還聯(lián)合鄉(xiāng)地藝客共同出資3000萬(wàn)設(shè)立營(yíng)地投資發(fā)展公司、出資1.8億元設(shè)立汽車越野賽事管理公司。同期，當(dāng)代明誠(chéng)宣布以1億元增資控股漢為體育、涉足體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，分眾傳媒領(lǐng)投咕咚運(yùn)動(dòng)、成立體育產(chǎn)業(yè)基金，貴人鳥(niǎo)增資入股運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售商杰之行。

　　“體育產(chǎn)業(yè)的這一并購(gòu)趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)，并不斷升級(jí)?！崩罴殉硎?，目前比較集中的交易是購(gòu)買(mǎi)國(guó)外足球俱樂(lè)部，而體育賽事版權(quán)、營(yíng)銷、衍生品以及“體育+高科技”等領(lǐng)域未來(lái)也會(huì)不斷吸引資金進(jìn)駐。

　　但并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，早已不容小覷?！澳壳皣?guó)內(nèi)企業(yè)跨界并購(gòu)的需求旺盛，但中國(guó)企業(yè)在走出去前需要想清楚為什么收購(gòu)、后期如何整合;而不是先跟風(fēng)買(mǎi)來(lái)，再思考如何運(yùn)作。這也會(huì)是跨境、跨界并購(gòu)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在?！?李佳超稱。

　　暴力崛起 如何掘金體育產(chǎn)業(yè)?

　　在資本市場(chǎng)，體育板塊在前兩年都曾有過(guò)短期爆發(fā)的經(jīng)歷，上市公司紛紛跨界轉(zhuǎn)型、進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。據(jù)當(dāng)時(shí)多家上市公司公告及賣(mài)方研究報(bào)告來(lái)看，逐步加碼的政策預(yù)期、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)空間是最有的催化劑。但板塊隨后的二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意，更有昔日牛股也在板塊輪動(dòng)中隨之沒(méi)落。

　　有機(jī)構(gòu)人士透露稱，此前某上市公司一直曾高調(diào)宣布進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，并釋放將收購(gòu)國(guó)外俱樂(lè)部的信息與暗示;時(shí)逢瘋牛行情，該公司股價(jià)扶搖直上。但截至目前，前述收購(gòu)并未有任何進(jìn)展。該人士透露，資金緊缺或?yàn)榇舜无D(zhuǎn)型失敗的根本原因。

　　然而，在近半年來(lái)的體育并購(gòu)熱潮中，資金不再是鉗制企業(yè)轉(zhuǎn)型和布局的關(guān)鍵原因。一二級(jí)市場(chǎng)甚至形成一定程度的聯(lián)動(dòng)，交替推高市場(chǎng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的興趣和熱度。而資金的涌入，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。在許娟看來(lái)，資本的互相競(jìng)爭(zhēng)推高了體育核心賽事IP的價(jià)值，收入反哺賽事自身建設(shè)、IP價(jià)值再獲提升，也有利于提高IP的開(kāi)發(fā)程度和自主培育賽事的積極性。但更重要的是，資本大舉介入將提高市場(chǎng)方的話語(yǔ)權(quán)，逐步改善體育行業(yè)市場(chǎng)化程度不高、政府壟斷的原有格局。

　　但值得注意的是，對(duì)于跑步進(jìn)場(chǎng)的大資金而言，投資體育產(chǎn)業(yè)并非安枕無(wú)憂;商業(yè)模式和盈利能力仍待更進(jìn)一步的觀察。

　　從券商整理的國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，即便是國(guó)外知名足球俱樂(lè)部，其收入利潤(rùn)率也并不樂(lè)觀。主要原因包括每個(gè)運(yùn)營(yíng)主體所面對(duì)的用戶量相對(duì)有限，各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)所能導(dǎo)流的商業(yè)收入也因此受限。更重要的是，體育賽事的運(yùn)行成本較高，盈利能力充滿不確定性。此外，多位行業(yè)分析師還同時(shí)表示，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化還剛起，盈利能力普遍薄弱，商業(yè)模式尚待探索。

　　談及一級(jí)市場(chǎng)的投資回報(bào)，李佳超認(rèn)為，目前跨境并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)的中國(guó)企業(yè)，更多是在推進(jìn)戰(zhàn)略型并購(gòu)而非財(cái)務(wù)投資;并購(gòu)是否成功，不能看短期的投資收益，而要看是否能助力企業(yè)的戰(zhàn)略部署?！坝行┎①?gòu)標(biāo)的本身可能盈利能力有限，但企業(yè)可能就此展開(kāi)一系列的產(chǎn)業(yè)布局，來(lái)拓展盈利的渠道?！?/p>

　　而對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)體育板塊的投資邏輯，許娟則表示，體育產(chǎn)業(yè)不同階段也有各自的投資邏輯;如短期投資更適宜選擇擁有資源優(yōu)勢(shì)的體育營(yíng)銷、以及可受益于重大賽事的體育標(biāo)的。而中期投資則需要遵循消費(fèi)門(mén)檻從低向高、體驗(yàn)由簡(jiǎn)單到精致的邏輯，如智能裝備制造、場(chǎng)館建設(shè)和體育培訓(xùn)等領(lǐng)域上。板塊長(zhǎng)期的投資機(jī)會(huì)，則有望出現(xiàn)在媒體觀賽、現(xiàn)場(chǎng)觀賽的體驗(yàn)中，如票務(wù)、場(chǎng)館配套服務(wù)、VR技術(shù)等行業(yè)有望迎接發(fā)展機(jī)遇。