隨著我國社會經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強，人民生活水平的不斷提高，各項大型體育賽事逐步落戶中國，自主大型體育賽事如雨后春筍，為承辦大型體育賽事，各類體育場館、場地不斷增加，如何能更好的利用賽后的場館場地，從而更好地帶動地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)體育文化的提升，很多城市體育場館的多元化利用已經(jīng)給了我們很大的啟示。

　　改變體育場館的標(biāo)志化傾向，將體育場館建設(shè)真正納入城市公共配套的范疇，使之走上實事求是、健康合理的發(fā)展道路。吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒成功的經(jīng)營案例，在建館初期就要貫徹經(jīng)營理念，完善多功能設(shè)施建設(shè)，要結(jié)合我國的實際情況，創(chuàng)新管理模式，大膽實行企業(yè)化、創(chuàng)新化、多元化的管理，真正把體育場館設(shè)施作為產(chǎn)業(yè)來運營。

　　一、資源利用

　　根據(jù)資源的屬性，體育場館資源也有三方面的屬性：實用性、稀缺性、選擇性;

　　體育場館包括的資源內(nèi)容是十分豐富的，我們按不同標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型，按功能可分為：競賽資源、商業(yè)資源、廣告資源、旅游資源、附屬設(shè)施資源和全民健身資源;按存在的形態(tài)又可分為：有形資源和無形資源;

　　按開發(fā)狀態(tài)劃分：已開發(fā)資源、待開發(fā)資源和潛在資源;

　　場地場館的開發(fā)資源可分為內(nèi)涵式開發(fā)和外延式開發(fā)，內(nèi)涵式開發(fā)主要是指對現(xiàn)有的場館場地資源進(jìn)行新的發(fā)掘或重新組織和調(diào)配，對體育場館內(nèi)涵式開發(fā)還要強調(diào)一點的是，必須是以發(fā)展體育為目的，不能作為其它用途。外延式開發(fā)主要是指采用各種有效的手段和途徑，通過增加資源的種類和數(shù)量為主的方式來實現(xiàn)資源的開發(fā)和利用。

　　二、我國大型體育賽事場館賽后利用的制約因素分析

　　1.體育場館硬件設(shè)施的建設(shè)是賽后利用的先決條件;

　　2.投資結(jié)構(gòu)不合理，造成場館建設(shè)和經(jīng)營管理脫節(jié);

　　3.整體經(jīng)營不容樂觀“自我造血”能力不強;

　　4.營銷觀念相對滯后，經(jīng)營觀念需進(jìn)一步改善;

　　5.建立有效的績效機制，工作人員的積極性有待提高;

　　6.現(xiàn)行管理體制是制約場館賽后利用的重要因素

　　三、產(chǎn)業(yè)運營的有效管理

　　1.突出公益性

　　最大限度享受稅費減免政策：目前我國的體育場館承受著5%的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅，還有土地使用稅、教育附加費、治安費等，必須從國民休閑、國民體質(zhì)、社會空間、資產(chǎn)效益等角度開展起來，能夠在政策允許的范圍內(nèi)最大限度的享受稅費減免政策，降低運營資本。

　　2.拓展服務(wù)內(nèi)容

　　大型體育場館經(jīng)營項目的設(shè)置可歸納為以下主要方面：體育競賽表演、競技訓(xùn)練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會、旅游、休閑、物業(yè)開發(fā)、會展、購物、商務(wù)、休閑、廣告、出租、體育文化等，不要固守“以體為本”的陳舊觀念而排斥非體育活動，這應(yīng)該是體育場館運營的理性選擇。

　　3.分散運營風(fēng)險

　　國外發(fā)達(dá)國家極少由國家投資建設(shè)體育設(shè)施，其體育設(shè)施基本由國家，企業(yè)，財團(tuán)，基金會以及民間組織共同承擔(dān)，例如1998年的法國世界杯主場法蘭西體育場，工程的總造價為26.4億法郎，其中47%由國家承擔(dān),57%來自民間資金。所以我們要借鑒其好的經(jīng)驗，把體育場館逐步從事業(yè)型向市場化轉(zhuǎn)變，從而吸引各方面的資金投入運營，在經(jīng)營創(chuàng)收的同時又能有效的減輕地方財政的負(fù)擔(dān)，這種多元化的投資結(jié)構(gòu)使大型體育場館更加注重實際使用效果，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因而更加注重實際前期的規(guī)劃，建筑設(shè)計與經(jīng)營關(guān)系，為賽后利用充分奠定基礎(chǔ)，真正把體育場館設(shè)施作為產(chǎn)業(yè)來運營。

　　4.節(jié)約運營成本

　　將保潔、維修、票務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系等外包給專業(yè)公司。廣州天河體育中心的附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營等方向，引入外部資本經(jīng)營。我們可以把文化娛樂區(qū)，賽車場區(qū)(主要包括賽道、賽場指揮中心、醫(yī)療急救中心、新聞中心、安檢中心、賽車改裝中心、賽車維修區(qū)、看臺設(shè)施、賽車防護(hù)設(shè)施、直升機停機坪、燃油供應(yīng)站、油庫、賽車學(xué)校、停車場)等附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營等方向，引入外部資本經(jīng)營。

　　5.塑造城市文化

　　以吸引賽事以及培育節(jié)慶為目標(biāo)的文化營銷，如德國奧林匹克體育場打造奧運歷史、透過勒芒賽事看法國汽車文化之魂還有世界各地的俱樂部文化、世界杯文化等品牌，吸引著世界各地的游客，所以說一個好的品牌賽事，可以塑造城市文化。

　　6.面向國際市場

　　體育場館面向國際市場才有生命力，美國大型體育場館一般引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)，雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當(dāng)?shù)氐捏w育場館設(shè)施進(jìn)行運營管理。中國體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就必須與國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐相接軌，與我們的市場相結(jié)合，與群眾的需求相適應(yīng)。把體育場館進(jìn)行商業(yè)包裝，使之與體育競技完美結(jié)合，不斷改善投資環(huán)境，積極招商引資，使世界品牌賽事安家落戶。

　　綜上：我們可以看出，對比賽場館賽后利用方案的選擇是實現(xiàn)長久健康的體育投資項目的關(guān)鍵一步，必須經(jīng)過慎密的思考和籌劃，我們更應(yīng)該看到前車之鑒，打造一個可持續(xù)性的，良性循環(huán)的建設(shè)投資方案才應(yīng)該是我們整體規(guī)劃的第一選擇。