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把“大家伙”變成“好家伙”

發(fā)布時間:2021-10-20 17:48:04

把“大家伙”變成“好家伙”

   文/珠江商報記者蘇淑婷 通訊員譚豪杰
    
    2020年,佛山裝備制造產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)了萬億規(guī)模目標,產(chǎn)值達11221億元。
    但本土裝備制造行業(yè)產(chǎn)品附加值不高,龍頭稀少等問題,與成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不匹配。眾多本地品牌商意識到,設(shè)計是向上突破的最佳途徑之一。
    多年前,陳偉偉來到順德,從家具跨界到機械裝備設(shè)計,加入位于廣東工業(yè)設(shè)計城的基準工業(yè)設(shè)計,迅速成長為資深設(shè)計總監(jiān)。一向冰冷、寡淡的機械裝備“大家伙”,在他手里也能變得“氣質(zhì)非凡”,在幫助行業(yè)跳出同質(zhì)化競爭的同時,收獲眾多客戶和大賽評委的認可。

把“大家伙”變成“好家伙”基準工業(yè)設(shè)計的設(shè)計師走進生產(chǎn)車間,了解機械設(shè)備工作情況。/受訪者供圖

    跨界是設(shè)計師突圍的助推器
    
    “越是專業(yè)的設(shè)計師,越有意識接觸自身專業(yè)范圍外的領(lǐng)域?!痹谂笥汛楹纤尤霗C械裝備設(shè)計行業(yè)前,陳偉偉一直從事辦公家具設(shè)計。決定從家具轉(zhuǎn)向機械裝備,陳偉偉除了不想受限在原有企業(yè),更重要的是機械裝備市場對設(shè)計價值的認可度和需求量都在逐年上升。
    專注于機械設(shè)備、機器人等領(lǐng)域的策略規(guī)劃、市場研究、外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)機構(gòu)設(shè)計等,基準工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)涵蓋了電路設(shè)計、手板、模具(注塑、壓鑄、拉伸)、鈑金、機加工等相關(guān)企業(yè)。豐富的產(chǎn)業(yè)鏈,給陳偉偉的跨界設(shè)計提供了偌大的平臺。
    跨領(lǐng)域意味著重塑知識面,生產(chǎn)工藝、設(shè)計工具、市場和自己先前的行業(yè)完全不同。
    怎么辦?“其實設(shè)計都是相通的,有意識地貫穿不同領(lǐng)域的知識,反而能加深沉淀,找到創(chuàng)新的突破口?!标悅ビ^察發(fā)現(xiàn),一些機械裝備的設(shè)計原來只有鈑金工藝,只有單調(diào)的金屬感,不適合市場需求。
    于是,融合家具生產(chǎn)中常用的吸塑工藝,陳偉偉探索出更多可設(shè)計的空間,跳出同類設(shè)備觀感冰冷的怪圈。相比家電行業(yè),機械設(shè)備的工藝不宜太復(fù)雜,過于新穎大膽的設(shè)計容易“水土不服”,考慮鈑金工藝成為了思維定勢。“結(jié)合吸塑工藝后,客戶認為我們的設(shè)計方案更新穎。設(shè)計中借鑒其他行業(yè)的工藝,往往有讓人耳目一新的效果,同時成本不高、落地更容易?!?br>    
    設(shè)計讓“大家伙”變“好家伙”
    
    “我們遇到過許多中小企業(yè),它們很難進軍高端品牌。國外龍頭企業(yè)的高端設(shè)備,往往有造詣很深的設(shè)計,附加值上的差距肉眼可見,讓他們不得不重視設(shè)計?!标悅ジ嬖V記者,之前就有一家企業(yè),讓我們?yōu)樗麄兊耐呃慵堄∷⒃O(shè)備重新做設(shè)計?!八麄兊耐呃慵堄∷⒃O(shè)備功能好用,但整體形象粗糙,操作方式不太友好,帶有明顯的工程師思維?!?br>    作為設(shè)計師,如何把這些“大家伙”變成“好家伙”?“企業(yè)logo最能直接傳達企業(yè)形象?!标悅闹刑釤捲O(shè)計元素,運用到設(shè)備設(shè)計上,賦予品質(zhì)和視覺的形象特質(zhì)。與此同時,陳偉偉還通過設(shè)計優(yōu)化人機交互,減少操作難度,讓新手操作起來更簡單,同時能讓后期維護也更方便。
    “新的產(chǎn)品形態(tài)往往對落地工藝和成本控制有新的挑戰(zhàn),要確保難度較大的外形弧度能通過鈑金工藝實現(xiàn),我們還來回跑加工廠?!痹陉悅タ磥?,很多人向往寬敞明亮的辦公室,但一個優(yōu)秀的機械設(shè)計師,要經(jīng)常步入吵鬧的生產(chǎn)車間?!耙驗檫@個行業(yè)格外考驗設(shè)計師對生產(chǎn)過程的理解?!?br>    “原來還能以這種形態(tài)呈現(xiàn)?!碑斠粋€新的設(shè)計產(chǎn)品落地,客戶、市場的肯定,是我們滿足感、成就感的來源。有了獨特的標識和競爭力,后續(xù)品牌化、系列化也有了基礎(chǔ)。這家企業(yè)后來從同質(zhì)化的競爭中脫穎而出,取得同行里的領(lǐng)先地位。
    不一定樣樣精通,但要廣泛涉獵,并磨煉出一項自己擅長的領(lǐng)域,陳偉偉這樣要求自己。經(jīng)過30多年跌宕起伏的發(fā)展,佛山裝備制造業(yè)從最初作為陶瓷、家具、制鞋等產(chǎn)業(yè)的配套支持,成為佛山經(jīng)濟第一支柱產(chǎn)業(yè)。陳偉偉認為,裝備行業(yè)有很大一部分的設(shè)計是空白狀態(tài),但隨著行業(yè)發(fā)展,未來國內(nèi)市場將是大有可為的領(lǐng)域。


 

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