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發(fā)布時間:2022-07-02 12:49:18 信息來源:
8月31日上午,中山一職抓住新學(xué)期開學(xué)這一時間節(jié)點(diǎn),在大會議室組織全體教職工開展了師德第一課教育活動, 全面規(guī)范教師的職業(yè)道德行為。
會上,全體教職工在校黨總支副書記、副校長章利建帶領(lǐng)下進(jìn)行師德師風(fēng)建設(shè)宣誓。校黨總支紀(jì)檢委員郭冬冬帶領(lǐng)大家重溫了《關(guān)于全面深化新時代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》等文件精神,要求大家務(wù)必加強(qiáng)組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律,按照“自律”、“規(guī)范”的要求做更好的自己。
校黨總支書記、校長龍衛(wèi)平作了《解放思想把握機(jī)遇,只爭朝夕不負(fù)韶華》的師德師風(fēng)建設(shè)輔導(dǎo)報告。他結(jié)合中山市教育工委組織的“牢記育人使命、深化師德建設(shè)”專題培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)內(nèi)容,圍繞學(xué)?!皭埸h、愛國、愛校”的工作主題,指出學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)必須與黨建工作、思想政治教育、法治和紀(jì)律教育緊密聯(lián)系在一起,營造風(fēng)清氣正育人環(huán)境。
對于新形勢下如何有效健全師德師風(fēng)長效機(jī)制,龍衛(wèi)平強(qiáng)調(diào):一是用好組織力量,發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用組織力量引領(lǐng)學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)。二是用好合理制度,改進(jìn)、完善、優(yōu)化現(xiàn)有的學(xué)校管理制度、教師激勵制度、師德師風(fēng)考核評價制度,用科學(xué)合理的制度規(guī)范學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)。三是用好“啟亮”文化,充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、婦聯(lián)、各社團(tuán)組織的作用,打造暖心文化,建設(shè)溫暖和諧校園。
龍衛(wèi)平還結(jié)合《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》、《廣東省職業(yè)教育“擴(kuò)容、提質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)” 三年行動計(jì)劃(2019-2021)》等文件精神,指出中職教育進(jìn)入了提高質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展階段,強(qiáng)教必先強(qiáng)師,強(qiáng)師以德為先,迫切需要建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào),面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我們必須解放思想,把握機(jī)遇,只爭朝夕,不負(fù)韶華,增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,認(rèn)真貫徹黨的教育方針,明確師德底線,規(guī)范教學(xué)行為,爭做“四有”的好老師。
中山一職將在今后的工作中不斷以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)為抓手,不斷提升學(xué)校管理水平、促進(jìn)教師專業(yè)成長、提升辦學(xué)條件保障、提升核心競爭力、提升文化建設(shè)水平,推動學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展,努力辦好人民滿意的職業(yè)教育。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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