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“雙減”“五項管理”落實處 督查管理促提升

發(fā)布時間:2022-07-03 17:06:11 信息來源:


  11月30日,中山市新長江學(xué)校責(zé)任督學(xué)、西區(qū)廣豐小學(xué)蘇文森校長對新長江學(xué)校“雙減”政策和“五項管理”落實情況進(jìn)行了專項督導(dǎo)檢查。劉曙光校長和楊中林副校長陪同督查。

  蘇校長在一樓會議室聽取了學(xué)校關(guān)于“雙減”和“五項管理”的自評報告,劉曙光校長進(jìn)行了現(xiàn)場匯報,詳細(xì)介紹了學(xué)校對兩項重點工作的落實情況。蘇校長對“雙減”“五項管理”相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)地查閱并通過現(xiàn)場調(diào)查問卷、實地查看等形式全面了解學(xué)校的工作情況。

  蘇校長對學(xué)校落實常規(guī)管理、開展“雙減”和“五項管理”所采取的措施和所做的工作給予了充分的肯定,圍繞手機(jī)管理、睡眠管理、讀物管理、作業(yè)管理及體質(zhì)管理等工作給出了詳細(xì)的指導(dǎo)意見。

  同時針對督查中存在的短板問題,如:學(xué)生睡眠時間不充分等,要求學(xué)校針對問題整改落實到位,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,推動“雙減”和“五項管理”落到實處,入細(xì)入微。

  新長江學(xué)校將以此次督導(dǎo)為契機(jī),認(rèn)真聽取督導(dǎo)組的寶貴意見,進(jìn)一步深化、細(xì)化具體舉措,抓緊抓實工作的各個環(huán)節(jié),強(qiáng)化規(guī)范意識。


撰稿單位:中山市新長江學(xué)校撰稿人:高敏婷校對人:何治龍二審:楊中林三審:劉曙光




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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