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發(fā)布時間:2022-07-03 17:06:19 信息來源:
2019年5月,中山一中教育集團正式成立。西區(qū)和中山一中在這一年里,按照市委、市政府關(guān)于探索開展集團化辦學(xué)、快速擴充優(yōu)質(zhì)教育資源的部署要求,同心同德、緊密配合,發(fā)揮各自工作資源優(yōu)勢,共同推動中山一中西區(qū)中學(xué)高標準辦學(xué)、高質(zhì)量發(fā)展,力爭為市探索推進集團化辦學(xué)樹立標桿。集團化辦學(xué)模式為西區(qū)中學(xué)的發(fā)展注入新的血液和強大的驅(qū)動力,也充分彰顯中山一中的“教育真情懷,辦學(xué)大格局”。
2020年6月9日晚上,西區(qū)中學(xué)特邀全國優(yōu)秀教師、廣東省特級教師、廣東省和中山市名教師、中山市優(yōu)秀教育工作者;廣東省名師工作室主持人、廣東省校長工作室主持人、中山市名校長工作室主持人;華南師范大學(xué)(教育管理學(xué)院和歷史文化學(xué)院)兼職碩士生導(dǎo)師;中山名校長、市一中校長王錫文在三樓階梯室給初二、初三部分學(xué)生和家長作《追求卓越,做最好的自己》專題講座,西區(qū)文體教育局陳水清局長,中山一中西區(qū)中學(xué)范振海校長及全體行政出席會議。范振海校長主持報告會。
基于新冠疫情期間在學(xué)校的體會,王錫文校長首先問到:“你們見過假期的校園嗎?放假后的校園就像花園。但學(xué)校為何不稱為花園而稱為學(xué)校,學(xué)校因何而存在?”王校長的提問觸動了在場每一個人,隨后,王校長提出了自己的觀點:學(xué)校因?qū)W生的存在而存在,學(xué)校因?qū)W生的發(fā)展而發(fā)展,學(xué)校因?qū)W生的精彩而精彩。
王校長說到:習(xí)近平總書記說過“讓每一個人都有出彩的機會”,也就是要追求卓越,做最好的自己。中山一中將通過適性揚才、差異發(fā)展、關(guān)注學(xué)生個體,讓每個家庭的“希望之苗”健康而有個性地成長,在掌握文化知識的同時具備一種或多種成長,形成“馬兒善跑、鳥兒善飛、魚兒善游”的校園生態(tài)。王校長認為,“做最好的自己”有三個方面的內(nèi)涵:一是不和別人比,和自己比;二是和昨天的自己比,有進步,有提升;三是不斷激發(fā)潛能,成為更好的自己。
王錫文校長與大家分享中山一中鐘樓的故事:從1692年的鐵城義學(xué)到1748年的豐山書院,到1908年的一中,中山一中創(chuàng)校300多年,建校110年,中山一中傳承“立志、立誠、立品、正學(xué)”的豐山精神,以“追求卓越,做最好的自己”的辦學(xué)理念為引領(lǐng),以培養(yǎng)“志存高遠、身心健康、有社會責(zé)任感、有個性特長的中學(xué)生”為目標,進一步深化“以優(yōu)質(zhì)教學(xué)為主體,科技教育與人文藝術(shù)教育兩翼齊飛”的辦學(xué)特色,努力為每一位師生“做最好的自己”創(chuàng)設(shè)條件。
王校長指出,在集團化辦學(xué)的背景下,西中師生、家長也是一中人,同樣要追求卓越,做最好的自己。在王校長的倡議下,與會的全體師生、家長齊聲誦讀了《一中人誓言》,更深刻地認識了中山一中人的責(zé)任與文化。
王校長與同學(xué)們分享了中考備考策略,要求大家向毛主席學(xué)習(xí),戰(zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術(shù)上重視。一要穩(wěn)心態(tài),每臨大事有靜氣,越是在關(guān)鍵的時候,越要保持冷靜平穩(wěn)的心態(tài);二要敢迎戰(zhàn),中考雖然是人生第一考,也是人生中的一次經(jīng)歷,要敢于迎戰(zhàn);三要善備考,做到“平時像中考一樣,中考就像平時一樣”!
撰稿單位:西區(qū)初級中學(xué)撰稿人:喻的的,莫秀紅校對人:莫秀工二審:劉軍生三審:范振海
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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