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西區(qū)昌平小學(xué)召開線上教育工作階段性總結(jié)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 17:06:25 信息來源:

  為進(jìn)一步貫徹“停課不停教,停課不停學(xué)”的相關(guān)要求,總結(jié)線上教育工作,推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升,為返校后的教學(xué)工作做好準(zhǔn)備,4月23日,西區(qū)昌平小學(xué)召開線上教育階段性總結(jié)會(huì)議,總結(jié)前期在線教學(xué)情況,并部署下一階段的教學(xué)工作。會(huì)議在學(xué)校三樓會(huì)議室舉行,由黃錦生副校長(zhǎng)主持。學(xué)校正副校長(zhǎng)和教導(dǎo)處正副主任,以及全體科組長(zhǎng)參加會(huì)議。
  黃錦生副校長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)了疫情期間教學(xué)工作的特殊性以及提升教學(xué)質(zhì)量的重要性,并介紹了本次會(huì)議的流程。

  教務(wù)處陳紅英主任就上學(xué)期各學(xué)科期末考試成績(jī)分別從橫向與縱向進(jìn)行了分析,著重對(duì)各年級(jí)“一分兩率”進(jìn)行了詳細(xì)解讀,勉勵(lì)各科老師成績(jī)提升空間還較大,應(yīng)繼續(xù)抓好線上線下教學(xué)工作。隨后劉軍副主任就近段時(shí)間以來線上教學(xué)工作開展情況進(jìn)行了反饋,強(qiáng)調(diào)各科組要做好課程管理,建議科組教師之間做好經(jīng)驗(yàn)分享,集體備課,共同推動(dòng)線上線下教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

  黃錦生副校長(zhǎng)肯定了教導(dǎo)處前期做出的大量工作,對(duì)取得的階段性成果表示贊賞,并指出為了更好地落實(shí)教育部“停課不停學(xué)”和學(xué)校疫情防控指揮部關(guān)于抗擊疫情的精神,學(xué)校召開本次教學(xué)工作會(huì)議。返校復(fù)學(xué)在即,要時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一,生命至上”的原則,一手抓防疫,一手抓教學(xué)。在下一階段的教學(xué)工作中,老師們要樹立時(shí)間觀念,科學(xué)把握教學(xué)進(jìn)度。各科組需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在線教學(xué)工作的監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)把教學(xué)紀(jì)律。同時(shí),要適時(shí)開展相關(guān)教學(xué)研討活動(dòng),推動(dòng)教育教學(xué)理念創(chuàng)新,切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量,要遵循教育教學(xué)規(guī)律,確保學(xué)生學(xué)習(xí)成效。各科組需結(jié)合實(shí)際情況,提前謀劃好在線教學(xué)與課堂教學(xué)的銜接方案,保留優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板,確保返校前后各階段的教學(xué)工作平穩(wěn)過渡。結(jié)合“一校一策、一班一案”方針,摸清情況,落實(shí)個(gè)性化教學(xué)安排,做好精準(zhǔn)幫扶和指導(dǎo),確保本學(xué)期教學(xué)任務(wù)順利完成。各科組要加強(qiáng)常規(guī)管理,在實(shí)施過程中提升質(zhì)量,創(chuàng)新教研方式,提高教研質(zhì)量。

  周丹青副校長(zhǎng)補(bǔ)充在抓好教學(xué)工作的同時(shí),也要關(guān)注學(xué)生和老師自身的心理,做好情緒管理。本次會(huì)議既是對(duì)前期線上教學(xué)工作的回顧總結(jié),更是對(duì)下一階段學(xué)校教學(xué)工作穩(wěn)步開展的部署。在交流中反思,在部署中前行,西區(qū)昌平小學(xué)教學(xué)工作必將扎實(shí)向前?!  ?/p>

撰稿單位:西區(qū)昌平小學(xué)撰稿人:吳政校對(duì)人:陳紅英二審:周丹青三審:李英明




公司簡(jiǎn)介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。

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