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發(fā)布時(shí)間:2022-07-02 16:21:58 信息來源:
2022年6月24日,中山市小欖中學(xué)(中山市外國語學(xué)校)召開全校教職工大會,會議包括學(xué)習(xí)廣東省第十三次黨代會精神、校園安全講座、教師用餐管理規(guī)定等,全體教師參加,辦公室朱江副主任主持。
校黨建辦主任黃冠華帶領(lǐng)全體教職員工學(xué)習(xí)廣東省第十三次黨代會精神。黃主任首先詳細(xì)講解了什么是黨代會以及廣東省第十三次黨代會的主題和參會人員基本情況。其次,從省委書記李希的報(bào)告中了解廣東省過去五年的成績和經(jīng)驗(yàn),并對廣東省第十三次黨代會報(bào)告進(jìn)行解讀。最后學(xué)習(xí)了廣東省第十三次黨代會成果和未來五年廣東發(fā)展的總體要求和主要目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),全體教職工將貫徹廣東省第十三次黨代會精神,忠誠擁護(hù)“兩個確立”,堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。
德育處副主任蔡小林傳達(dá)“中山市小欖中學(xué)教師安全工作會議精神”。他指出安全是永恒的話題,安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。蔡主任從疫情防控安全工作講起,要求“外防輸入、內(nèi)防反彈”以及動態(tài)清零。在交通安全方面,他強(qiáng)調(diào)教師在校內(nèi)外遵守交通規(guī)則,拒絕酒駕。在“筑牢反邪防線,共筑平安校園”方面,他要求教師要增強(qiáng)群體防邪、辨邪、拒邪和反邪意識。在消防安全方面,他強(qiáng)調(diào)規(guī)范指定位置停車、充電,及時(shí)關(guān)閉電源等。在防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙方面,他提出“五個凡是”,“三個定期核查”,提醒教師加強(qiáng)防范意識。安全教育關(guān)乎每一個人,增強(qiáng)安全意識,守護(hù)安全校園。
總務(wù)處副主任李瑋帶領(lǐng)學(xué)習(xí)“中山市小欖中學(xué)教師用餐管理規(guī)定”。他從教師餐標(biāo)、教師餐支付方式、教師餐適用范圍、教師用餐規(guī)范和教師用餐時(shí)間五個方面進(jìn)行詳細(xì)講解,規(guī)范教師用餐管理,在保障教師用餐質(zhì)量的同時(shí),樹立教師用餐形象,營造良好用餐氛圍。
會議最后,校黨委書記、校長范衛(wèi)平講話。范書記帶領(lǐng)全校教師重溫了本次會議的精神。同時(shí),他指出每兩周進(jìn)行一次中心組理論學(xué)習(xí),每月抽半天進(jìn)行政治學(xué)習(xí),以及每月開展一次師德教育、紀(jì)律教育和安全教育,非常有必要,學(xué)校相關(guān)部門要落實(shí)好、貫徹好,既要注重頂層設(shè)計(jì),也要做好過程管理,還要抓好結(jié)果導(dǎo)向。在安全教育方面,范書記著重進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),他要求全體教師掌握必要的交通安全、消防安全和防范意外傷害的技能,同心共建安全校園。紀(jì)律教育方面,他把師德挺在最前面,用正方兩反面的典型例子指出做好本職工作,堅(jiān)守底線的重要性。
撰稿:段薛輝
一審:朱江
二審:李顯剛
三審:崔衛(wèi)球
撰稿單位:中山市小欖中學(xué)(中山市外國語學(xué)校)
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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