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發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 10:56:07 信息來(lái)源:
為進(jìn)一步引領(lǐng)教師提高課堂效率,積極構(gòu)建心中有數(shù)的高效課堂,做行動(dòng)派、促教學(xué)大變樣,提高教學(xué)質(zhì)量,提升辦學(xué)品位,中山沙溪康樂(lè)小學(xué)近期組織全體教師開(kāi)展“如何打造高效課堂”和“如何提高教學(xué)質(zhì)量”等一系列的主題集思研討活動(dòng)。
2022年4月11日,中山沙溪康樂(lè)小學(xué)校長(zhǎng)、黨支部書(shū)記吳偉標(biāo)同志特別為全校教師作了一堂干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的講座——《追求心中有數(shù)的高效課堂》。
吳校長(zhǎng)的講座依托事實(shí),切合該校實(shí)際。針對(duì)本校生源復(fù)雜的情況,學(xué)校如何突破現(xiàn)狀,提高教育教學(xué)質(zhì)量?他指出,唯有將高效課堂落到實(shí)處,變被動(dòng)為主動(dòng),讓學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)起來(lái)。首先,他引領(lǐng)老師們系統(tǒng)思考,厘清一些核心問(wèn)題:把握1個(gè)核心,準(zhǔn)確定位各學(xué)科的核心功能與工具性;注意2個(gè)差異,厘清年齡段的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)要求差異、年級(jí)段大綱要求差異;扣住3個(gè)核心質(zhì)問(wèn),高效課堂必須自我質(zhì)問(wèn),這節(jié)課學(xué)什么? 怎樣講? 準(zhǔn)備什么?
接著,他以語(yǔ)文科為例,談如何把握4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):知識(shí)點(diǎn)歸納關(guān)、備課關(guān)、堂上練習(xí)關(guān)、作業(yè)設(shè)計(jì)關(guān);介紹如何堅(jiān)持踐行5個(gè)應(yīng)用:課堂的情境導(dǎo)入、一目了然教學(xué)法、專(zhuān)業(yè)范讀播放、各環(huán)節(jié)核心問(wèn)題設(shè)計(jì)、堂上層次代表性練習(xí)。
最后,他要求老師們踐行課堂教學(xué)6個(gè)基本要點(diǎn)環(huán)節(jié):1.復(fù)習(xí)傳承;2.課堂導(dǎo)入;3.學(xué)法教法匯報(bào);4.課堂講授;5.堂上練習(xí);6.課堂延伸;踐行7個(gè)教學(xué)實(shí)用策略:一目了然匯報(bào)法、教法介紹匯報(bào)法、學(xué)法梳理指導(dǎo)法、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)歸納反問(wèn)法、練習(xí)作業(yè)務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)、課件素材借鑒應(yīng)用、教學(xué)基本流程常態(tài)踐行。
此中,吳校長(zhǎng)還從新課講授、復(fù)習(xí)課、閱讀訓(xùn)練課、作文課、練習(xí)評(píng)講課、堂上練習(xí)課、堂上訓(xùn)練課、示范文章賞析課等8個(gè)基本課堂類(lèi)型都給出了詳細(xì)而又可操作性強(qiáng)的具體措施,尤其是針對(duì)學(xué)困生的學(xué)習(xí)和精準(zhǔn)幫扶措施,以及一些提高教學(xué)質(zhì)量的小竅門(mén)與務(wù)實(shí)策略,促進(jìn)了全體與會(huì)老師深思和啟迪。
吳校長(zhǎng)的講座旁征博引、妙語(yǔ)連珠,既有理論高度,又十分接地氣;既有方向引領(lǐng),又有務(wù)實(shí)舉措,既有專(zhuān)業(yè)引領(lǐng),更有系統(tǒng)思考,讓聽(tīng)講的老師們自然而然就接受了新的理念、新的思考,產(chǎn)生新的思想碰撞催化和踐行力。
講座結(jié)束后,吳偉標(biāo)校長(zhǎng)特別語(yǔ)重心長(zhǎng)地強(qiáng)調(diào):全體教師都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)反思梳理和盤(pán)點(diǎn)歸納;注重借鑒應(yīng)用和靈活巧干;學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和仰望星空;養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣與意識(shí),踐行高效課堂方法和理念,一起探尋和追求心中有數(shù)的高效課堂。
通過(guò)本次講座學(xué)習(xí),康樂(lè)老師們進(jìn)一步樹(shù)立了高效課堂的理念,體悟了系統(tǒng)思考的力量,厘清了重點(diǎn)和要點(diǎn),學(xué)到了一些務(wù)實(shí)方法方略,相信會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)康樂(lè)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún),到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶(hù)提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶(hù)提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶(hù)提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶(hù)無(wú)后顧之憂。
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