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發(fā)布時(shí)間:2022-09-21 20:58:49 信息來(lái)源:
踏入金秋,迎來(lái)了激動(dòng)人心的開(kāi)學(xué)季。2022年8月29日,2022—2023學(xué)年南頭鎮(zhèn)小學(xué)教研工作會(huì)議在南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)召開(kāi)。南頭鎮(zhèn)督學(xué)梁柳珍老師出席并主持此次會(huì)議,南頭鎮(zhèn)小學(xué)各學(xué)??平M長(zhǎng)及中心教研組成員參加此次會(huì)議。
會(huì)議伊始,梁老師歡迎新提拔的干部。隨后,各校開(kāi)始進(jìn)行學(xué)校教育質(zhì)量分析及反思。南頭鎮(zhèn)中心小學(xué)郭建平校長(zhǎng)進(jìn)行以“析數(shù)據(jù),尋差距,明方向”為主題進(jìn)行匯報(bào),通過(guò)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo)的差距,找出未來(lái)努力方向,通過(guò)分析級(jí)科數(shù)據(jù),找教研起點(diǎn),定輔導(dǎo)之策。南頭鎮(zhèn)三鑫學(xué)校李朝霞主任側(cè)重一學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)班級(jí)間教學(xué)質(zhì)量不均衡的問(wèn)題,由此提出學(xué)校發(fā)展方向,注重教師隊(duì)伍建設(shè),提升教學(xué)質(zhì)量。南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)黎財(cái)娟主任從三個(gè)方面進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量匯報(bào),第一是學(xué)校與全鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)分析;第二是班級(jí)與班級(jí)間的數(shù)據(jù)分析;第三是針對(duì)前面的數(shù)據(jù)分析,確定今后努力的方向。南頭鎮(zhèn)將軍小學(xué)黃顏芳主任從學(xué)校平均分、優(yōu)秀率、及格率與全鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)比從各級(jí)各科與全鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)比,得出后續(xù)解決辦法。南頭鎮(zhèn)民安小學(xué)盧麗萍主任通過(guò)與全鎮(zhèn)平均分進(jìn)行比較,對(duì)學(xué)生質(zhì)量檢測(cè)不同題塊進(jìn)行分析,發(fā)生學(xué)生薄弱環(huán)節(jié),提出教學(xué)側(cè)重方向。南頭鎮(zhèn)華暉學(xué)校葉俊岐主任對(duì)華暉學(xué)校近三年教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了學(xué)校在不同學(xué)科的優(yōu)勝及薄弱的項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)卷面分析,通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),發(fā)現(xiàn)造成失分的原因,提出解決辦法。
梁柳珍老師對(duì)各所學(xué)校的匯報(bào)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),并針對(duì)學(xué)校教育質(zhì)量檢測(cè)所反映的問(wèn)題提出建議。隨后,對(duì)2022年南頭鎮(zhèn)秋季學(xué)期小學(xué)教研工作作出計(jì)劃,提出進(jìn)一步優(yōu)化提升課堂教學(xué)質(zhì)量,重振小學(xué)教學(xué)質(zhì)量,保持名列中山市前茅的目標(biāo)。
梁老師提出:各學(xué)校規(guī)范辦學(xué),堅(jiān)持不懈抓“雙減”;追根溯源,精準(zhǔn)分析;增效提質(zhì),堅(jiān)定不移抓課改;教研結(jié)合,堅(jiān)守不渝抓科研;抓實(shí)活動(dòng),堅(jiān)甲利刃創(chuàng)品牌。最后,提出了四步提升法:找原因—定策略—勤總結(jié)—長(zhǎng)進(jìn)步,指導(dǎo)老師們積極從自身找原因,師生共進(jìn)步。
梁老師的真切指導(dǎo),南頭鎮(zhèn)各小學(xué)教學(xué)行政的無(wú)私分享,有利于各校有效溝通,有利于南頭鎮(zhèn)小學(xué)整體教育水平的提高。眾志成城,砥礪前行,相信南頭鎮(zhèn)小學(xué)的教育教學(xué)水平定能展現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。
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