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防疫應(yīng)急演練 共筑平安校園

發(fā)布時間:2022-07-04 12:23:02 信息來源:

  為持續(xù)做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作,更好地熟悉防控流程和提高應(yīng)急處置能力,切實保障師生的生命安全和健康,12月23日,欖邊小學(xué)開展了2021學(xué)年冬季疫情防控演練活動。

  本次演練甘金鳳校長為總指揮,以周四上午9:00接到通報,二年級某班某同學(xué)為新冠肺炎病例的次密切接觸者為背景。接報后,學(xué)校啟動應(yīng)急預(yù)案,展開一系列的應(yīng)急響應(yīng)、指揮調(diào)度、現(xiàn)場組織等應(yīng)急措施。

  演練9:00正式開始。校長接到街道衛(wèi)健分局通知,本校某同學(xué)是新冠肺炎病例次密切接觸者后,啟動應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)療保障組、消毒組、安全后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組及宣傳和心理疏導(dǎo)組做好應(yīng)急響應(yīng)準備。

  本次演練分四個階段進行。第一階段是前期處置階段。安排了八個情景演練,從接到通知,確認有關(guān)學(xué)生信息、轉(zhuǎn)移次密切接觸者、班級、校園封閉管理,設(shè)置重點區(qū)域,轉(zhuǎn)移其他師生,形成初次報告。信息聯(lián)絡(luò)組收集密接人員名單并報告學(xué)校疫情防控專班等一系列行動。演練的第二階段是應(yīng)急響應(yīng)階段。甘金鳳校長向街道教育和體育事務(wù)中心負責(zé)人報告情況;布置宣傳和心理疏導(dǎo)組通過班群等形式告知家長,做好校內(nèi)疫情管控工作及信息統(tǒng)一,不傳謠,不信謠;安全后勤保障,安排好核酸檢測場地、聽從專業(yè)指導(dǎo),進行場所消毒等;心理疏導(dǎo)小組做好穩(wěn)定師生與家長等情緒,做好輿情監(jiān)測。演練的第三階段是應(yīng)急處置階段。學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合疾控部門開展流行病學(xué)調(diào)查工作,安排該班師生開展核酸檢測。演練的第四階段是應(yīng)急響應(yīng)終止階段。甘校長經(jīng)過學(xué)校內(nèi)的疫情處置后,將具體情況如實向街道校園疫情防控專班領(lǐng)導(dǎo)匯報處置情況,經(jīng)街道疫情防控指揮部決定,學(xué)校解除封閉管理,但教職工、學(xué)生仍然堅持勤洗手、戴口罩。受疫情影響的師生分批返校。

  演練過程中學(xué)校嚴格按照環(huán)節(jié)進行防疫演練,從學(xué)校啟動應(yīng)急響應(yīng)到配合開展流行病學(xué)調(diào)查,從組織人員及場地核酸采樣到組織管控對象轉(zhuǎn)運隔離,以及校園封閉封控后的消毒等步驟都逐一進行細致認真的演練。

  通過本次防疫應(yīng)急演練,把演練工作與實際應(yīng)用相整合,把演練中的場景與校園防疫布控實地相整合,把演練中的角色與日常防控負責(zé)人員相整合。演練過程中,每一名老師、每一位學(xué)生和每一個部門的負責(zé)人都明晰疫情防控的相關(guān)流程,演練過程中,大家對疫情防控工作更清晰,疫情應(yīng)急響應(yīng)更及時,責(zé)任到位,大家面對疫情顯得更加從容。本次演練,為今后應(yīng)對日趨嚴重的疫情筑起了銅墻鐵壁,為保護好師生的安全筑起一道堅實的屏障。

  
  

撰稿單位:中山市南朗街道欖邊小學(xué)撰稿人:江銘校對人:李華軍二審:林志光三審:林洛文




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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