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研行致遠,題啟新章

發(fā)布時間:2023-05-12 17:45:55 信息來源:

  為響應(yīng)“雙減政策”,貫徹落實市教科研有關(guān)課題研討事項要求,進?步提高小學(xué)英語教師作業(yè)設(shè)計能力,提高學(xué)生完成作業(yè)效率,2023年3月17日上午,中山市沙溪鎮(zhèn)樂群小學(xué)、民眾街道新平小學(xué)在樂群小學(xué)會議室舉行有關(guān)小學(xué)英語“單元整體”及“項?式”作業(yè)設(shè)計的市級課題開題報告會活動。

  本次開題報告會邀請了全國外語中小學(xué)外語園丁教師、中山市名教師梁藝娟老師、西區(qū)教體中心教研員姚佳老師、沙溪鎮(zhèn)教體中心張乖祥老師,進行專業(yè)指導(dǎo)。參加會議的還有民眾街道新平小學(xué)湯斌英副校長以及沙溪鎮(zhèn)樂群小學(xué)羅輝校長、兩項市級課題組全體成員、沙溪鎮(zhèn)各校英語科組長。

  一、單元整體作業(yè)設(shè)計講座

  會議伊始,由廣東省“百千萬人才培養(yǎng)工程”小學(xué)文科名教師梁藝娟老師開展《基于文本分析的單元整體作業(yè)設(shè)計》的專題講座,梁老師從英語單元整體設(shè)計、單元作業(yè)設(shè)計、評價量規(guī)和評分標準以及設(shè)計案例分析學(xué)習(xí)四個方面進行分享,她指出,單元整體設(shè)計和作業(yè)設(shè)計的關(guān)鍵點在于教材分析研讀、學(xué)習(xí)內(nèi)容重組、目標定位準確及設(shè)計螺旋上升。作業(yè)設(shè)計創(chuàng)新,可以從引入項目式學(xué)習(xí)、多元任務(wù)及能力發(fā)展等方面著手。

  二、開題匯報

  接著,民眾街道湯斌英副校長就市立項課題《小學(xué)英語微項目式作業(yè)設(shè)計的實踐研究》、沙溪鎮(zhèn)樂群小學(xué)韓苑婷老師就市立項青年課題《“雙減”背景下小學(xué)英語高年級單元整體作業(yè)設(shè)計策略研究》作開題報告。兩位老師從課題的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、概念界定、研究目標和內(nèi)容、研究思路和方法、研究進度及預(yù)期研究成果等方面進行詳細匯報。

  三、專家評議促成長

  專家們認真地聆聽了兩位主持人的開題匯報后,充分肯定了兩個課題的研究內(nèi)容和方向,認為開題報告的行文規(guī)范專業(yè)、研究的選題角度新穎、切入點精準、文獻研究充分、預(yù)期成果豐富,具有時代性、實踐性和創(chuàng)新性,推廣價值高,是有意義的課題研究。同時,專家組對課題的選題、研究思路、研究方法等進行了有效指導(dǎo),提出了一系列切實且中肯的建議。

  梁藝娟老師指出,要加強對研究現(xiàn)狀的分析,對概念的界定要更加清晰化,細化研究目標,具體化課題研究的階段計劃等。

  姚佳老師提出,要把握方向、聚焦重點,抓住重點進行對關(guān)鍵概念進行界定;處理好課題與教材的關(guān)系;進一步加強文獻研究,以免影響研究的方向。

  張乖祥老師指出,要深入研究國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,可以采用行動研究法來豐富研究方法。

  四、校長作表態(tài)性發(fā)?

  最后,由羅輝校長和湯斌英副校長代表學(xué)校發(fā)言。兩位校長都感謝各位專家領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),對課題組提出了加強自身理論學(xué)習(xí),認真落實研究任務(wù)等要求,并且表示學(xué)校必會從人力、物力、財力等方面全方位支持課題的開展,希望課題組按照專家組提出的意見和建議,悉心調(diào)整,認真梳理課題研究思路,扎實開展課題研究。

  各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的點評,讓課題組成員對課題研究有了更深層次的認識,更加明確課題現(xiàn)存不足與今后的改進方向,為下一階段的研究點撥迷霧。?課題組成員將竭盡全力,潛心鉆研。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。相信,有學(xué)校的平臺、領(lǐng)導(dǎo)的支持和專家的引領(lǐng),課題研究工作一定會開出絢麗的花朵,取得豐碩的研究成果!

  
  

  
  

撰稿單位:民眾鎮(zhèn)新平小學(xué)撰稿人:徐映嫻校對人:陳瑩靖二審:湯斌英三審:梁文輝




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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