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浪網(wǎng)小學(xué)組織學(xué)習(xí)“十不得、一嚴(yán)禁”

發(fā)布時(shí)間:2023-05-12 17:45:56 信息來(lái)源:

  為認(rèn)真全面對(duì)標(biāo)《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》《廣東省深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革任務(wù)分工方案》文件精神,針對(duì)“十不得、一嚴(yán)禁”負(fù)面清單的具體內(nèi)容,浪網(wǎng)小學(xué)全體教師于4月3日下午在階梯教室展開(kāi)學(xué)習(xí)。會(huì)議由許麗華主任主講。

  會(huì)上,許主任要求為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)不科學(xué)的教育評(píng)價(jià)導(dǎo)向,要堅(jiān)決克服“五唯”頑瘴固疾,縱深推動(dòng)教育評(píng)價(jià)改革,努力營(yíng)造良好的教育生態(tài)。強(qiáng)調(diào)了“十不得、一嚴(yán)禁”,并在日常的教育教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格按照學(xué)校的學(xué)生安全管理制度,確保學(xué)生的各項(xiàng)安全。教導(dǎo)處將下發(fā)課堂管理安全責(zé)任書(shū),讓全體老師簽訂,并務(wù)必落實(shí)執(zhí)行。

  一、“不得下達(dá)升學(xué)指標(biāo)或以中高考升學(xué)率考核下一級(jí)黨委和政府、教育部門(mén)、學(xué)校和教師”落實(shí)情況。 二、“不得將升學(xué)率與學(xué)校工程項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤”落實(shí)情況。 三、“不得通過(guò)任何形式以中高考成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)教師和學(xué)生”落實(shí)情況。 四、“規(guī)范高校教師聘用和職稱(chēng)評(píng)聘條件設(shè)置,不得將國(guó)(境)外學(xué)習(xí)經(jīng)歷作為限制性條件”落實(shí)情況。 五、“突出質(zhì)量導(dǎo)向,重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、社會(huì)貢獻(xiàn)以及支撐人才培養(yǎng)情況,不得將論文數(shù)、項(xiàng)目數(shù)、課題經(jīng)費(fèi)等科研量化指標(biāo)與績(jī)效工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤”落實(shí)情況。 六、“不得把人才稱(chēng)號(hào)作為承擔(dān)科研項(xiàng)目、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)位點(diǎn)申報(bào)的限制性條件”落實(shí)情況。 七、“有關(guān)申報(bào)書(shū)不得設(shè)置填寫(xiě)人才稱(chēng)號(hào)欄目”落實(shí)情況。 八、“依據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)合理確定人才薪酬,不得將人才稱(chēng)號(hào)與物質(zhì)利益簡(jiǎn)單掛鉤”落實(shí)情況。 九、“各級(jí)各類(lèi)學(xué)校不得通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)金等方式違規(guī)爭(zhēng)搶生源”落實(shí)情況。 十、“在招聘公告和實(shí)際操作中不得將畢業(yè)院校、國(guó)(境)外學(xué)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)方式作為限制性條件”落實(shí)情況。 十一、“嚴(yán)禁公布、宣傳、炒作中高考狀元和升學(xué)率”落實(shí)情況。

  許主任勉勵(lì)和希望浪網(wǎng)小學(xué)全體教師要切實(shí)把《總體方案》各項(xiàng)要求落實(shí)到位,切實(shí)提高政治站位,嚴(yán)格落實(shí)自查自糾,強(qiáng)化監(jiān)督跟蹤問(wèn)效,嚴(yán)控紅線(xiàn)、堅(jiān)守底線(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展全面的師德學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為及教師職業(yè)道德行為,優(yōu)化教育生態(tài)環(huán)境,為培養(yǎng)全面發(fā)展的人而努力。

  
  

撰稿單位:民眾鎮(zhèn)浪網(wǎng)小學(xué)撰稿人:滿(mǎn)帥校對(duì)人:譚瓊二審:汪湄三審:陳平




公司簡(jiǎn)介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢(xún),到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶(hù)提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶(hù)提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專(zhuān)家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專(zhuān)業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱(chēng)的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶(hù)提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。

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