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智慧引領(lǐng),銜接過渡

發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 11:23:42 信息來源:

  從幼兒園進(jìn)入小學(xué),是孩子成長過程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。為了讓家長進(jìn)一步了解幼小銜接的意義,更好地協(xié)助孩子順利過渡,盡快適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,2月27日,開發(fā)區(qū)香暉園小學(xué)攜手貝爾幼兒園舉辦了一場以《智慧引領(lǐng),平穩(wěn)過渡幼小銜接》為主題的家長座談會(huì)。開發(fā)區(qū)貝爾幼兒園全體老師及家長參加了會(huì)議。

  本次會(huì)議由開發(fā)區(qū)香暉園小學(xué)陳文彩老師主講,陳老師有豐富的幼兒園和小學(xué)任教經(jīng)驗(yàn),她在幼小銜接方面有著自己獨(dú)到的見解。陳老師強(qiáng)調(diào),幼小銜接并不僅僅是知識(shí)的銜接,更重要的是對(duì)孩子的習(xí)慣、能力和品格等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。講座上,陳老師采用了與家長你問我答、現(xiàn)實(shí)取例的形式深受家長歡迎。

  據(jù)悉,為了讓本次會(huì)議更高效,貝爾幼兒園的老師已多次跟陳文彩老師溝通關(guān)于幼小銜接的內(nèi)容,包括家長對(duì)幼小銜接的了解與期待的調(diào)查問卷,針對(duì)孩子的心理準(zhǔn)備、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程設(shè)計(jì)等等,為了讓孩子的身心過渡自然,在開發(fā)區(qū)貝爾幼兒園的大班課室里設(shè)置了多個(gè)“我是小學(xué)生”愿景墻、區(qū)域角落。


  
  

撰稿單位:開發(fā)區(qū)香暉園小學(xué)撰稿人:陳文彩校對(duì)人:李元華二審:何巍三審:歐陽祝棣




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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