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幼小遇見 雙向美好——開發(fā)區(qū)一幼聯(lián)合開發(fā)區(qū)中心小學(xué)開展幼小銜接交流活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 10:56:19 信息來源:

  為深入貫徹落實(shí)省教育廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部大力推進(jìn)幼兒園與小學(xué)科學(xué)銜接指導(dǎo)意見》文件精神,建立幼兒園與小學(xué)科學(xué)銜接的長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)兒童德智體美勞全面發(fā)展和身心健康成長(zhǎng),近日,開發(fā)區(qū)一幼聯(lián)合開發(fā)區(qū)中心小學(xué)就幼小科學(xué)銜接工作開展交流與研討,進(jìn)行了一次雙向?qū)W習(xí)與交流。開發(fā)區(qū)教學(xué)部管理人員、大班級(jí)教師代表及開發(fā)區(qū)中心小學(xué)教學(xué)副校長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)及一年級(jí)教師代表參加了此次研討會(huì)。

  會(huì)議伊始,開發(fā)區(qū)一幼教學(xué)部房翠源主任從幼兒園幼小銜接的思路、幼小銜接的做法及意義等幾方面做了細(xì)致介紹。接著,開發(fā)區(qū)中心小學(xué)萬小兵副校長(zhǎng)介紹了小學(xué)課程實(shí)施的方式,提出小學(xué)應(yīng)該通過觀摩幼兒園游戲活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)等途徑,主動(dòng)向幼兒園銜接,和幼兒園共同探尋幼小銜接中幼兒園和小學(xué)適宜的切入點(diǎn)和實(shí)施路徑、策略方法等。最后,大家秉著交流、學(xué)習(xí)促發(fā)展的心態(tài),基于剛升入開發(fā)區(qū)中心小學(xué)一年級(jí)新生的各方面情況,雙方就如何開展“幼小銜接”進(jìn)行了熱烈的研討,從“幼兒園與小學(xué)的不同”、“幼兒早期閱讀的興趣和習(xí)慣”、“幼兒的傾聽和表達(dá)能力”“規(guī)則意識(shí)和守規(guī)能力”等方面展開深入交流和碰撞,并分享了彼此教學(xué)中值得借鑒的做法。聯(lián)合教研活動(dòng)讓大家共同清晰彼此的教育目標(biāo),梳理了有效經(jīng)驗(yàn),解決了雙方的實(shí)踐困惑,達(dá)成了理念如何落實(shí)到行動(dòng)的共識(shí),為幼兒園和小學(xué)的雙向銜接架起了“縱深式”學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

  本次研討活動(dòng)為幼小雙向銜接架起了深度交流與研討的平臺(tái),理清了幼小銜接結(jié)對(duì)園校今后工作的方向和脈絡(luò),為共建幼小雙向銜接聯(lián)合教研機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。開發(fā)區(qū)一幼將與開發(fā)區(qū)中心小學(xué)攜手相助,科學(xué)銜接,共同促進(jìn)孩子們的快樂成長(zhǎng)。

 

撰稿單位:開發(fā)區(qū)第一幼兒園撰稿人:楊可平校對(duì)人:房翠源二審:蘇丹娜三審:王萍




公司簡(jiǎn)介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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