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發(fā)布時(shí)間:2022-08-22 18:38:04 信息來(lái)源:
萬(wàn)物爭(zhēng)其時(shí),但惜夏日長(zhǎng)。東區(qū)街道作為中山市首批能力提升工程2.0試點(diǎn)鎮(zhèn)街,本著“優(yōu)質(zhì)均衡,高位求進(jìn)”的教育發(fā)展理念,著力打造區(qū)域智慧教育新模式。2022年7月28日上午在紫嶺小學(xué)二樓會(huì)議室,召開(kāi)了2022年廣東省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0專項(xiàng)科研課題《“1+2+N”模型下區(qū)域智慧教育模式的探索》開(kāi)題報(bào)告會(huì)。
出席本次開(kāi)題活動(dòng)的專家有教育部國(guó)培計(jì)劃專家、廣東省特級(jí)教師、市教研室信息技術(shù)教研員陳明宏老師;中山市教師發(fā)展中心、中山市能力提升工程2.0辦公室吳寒冬主任;中山市信息技術(shù)應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)、中山市教育技術(shù)中心吳宇清副主任;中山市東區(qū)街道教育和體育事務(wù)中心黃志煊副主任,以及課題組成員等。本次活動(dòng)由課題組成員張琳老師主持。
第一議程,課題主持人譚鵬老師做了《“1+2+N”模型下區(qū)域智慧教育模式的探索》開(kāi)題報(bào)告。譚鵬老師從課題的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義和價(jià)值、課題界定、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究重難點(diǎn)、研究方法、思路框架、研究過(guò)程、研究保障、預(yù)期成果等方面進(jìn)行了詳盡闡述。
第二議程,各位專家對(duì)課題進(jìn)行詳盡的論證和具體指導(dǎo)。吳寒冬主任熱烈祝賀本課題開(kāi)題,同時(shí)指出能力提升工程2.0是教育部近五年唯一的統(tǒng)籌規(guī)劃和主導(dǎo)推進(jìn)的全員教師發(fā)展項(xiàng)目,也是一次全國(guó)性范式的教學(xué)變革,吳主任希望課題組能夠借助校本和區(qū)域研修,抓住機(jī)制、模式和理念的建設(shè)。接著,吳宇清副主任提出,作為中山市唯一一個(gè)成功立項(xiàng)的區(qū)域?qū)用娴氖∧芰μ嵘こ?.0課題,極具代表性,吳主任建議該課題要進(jìn)一步挖掘“1+2+N”框架內(nèi)涵,通過(guò)一定的信息化技術(shù)手段,形成明確的策略推動(dòng)課題的研究。市教研室信息技術(shù)教研員陳明宏老師首先肯定了該課題的研究?jī)r(jià)值,并從課題界定、研究思路和研究目標(biāo)等方面進(jìn)行了具體詳盡的指導(dǎo),陳老師指出,要在研究過(guò)程中逐步完善模型的內(nèi)涵和外延,探索出具有東區(qū)特色的區(qū)域智慧教育策略,將課題研究最終回歸到師生發(fā)展和課堂教學(xué)質(zhì)量的提升上來(lái)。專家們對(duì)課題的詳盡論證和具體指導(dǎo),幫助課題組成員們撥開(kāi)研究的迷霧,對(duì)日后課題的具體實(shí)施有了更加清晰明確的把握。
第三議程,由黃志煊副主任對(duì)此次開(kāi)題活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和總結(jié)。課題的研究離不開(kāi)東區(qū)街道教體中心的鼓勵(lì)和支持,黃主任在充分肯定該課題研究對(duì)區(qū)域教育信息化發(fā)展的重大意義,同時(shí)建議用好信息化資源,形成明確的實(shí)施方案,借助教育信息化2.0課題研究,讓東區(qū)教育共融共生、同質(zhì)共生,形成東區(qū)教育發(fā)展共同體。
最后,專家們宣讀開(kāi)題論證意見(jiàn)和建議,陳明宏老師為課題組頒發(fā)立項(xiàng)證書(shū)。
今天的開(kāi)題儀式讓全體課題組成員獲益匪淺,專家們的悉心指導(dǎo),既是對(duì)東區(qū)提升工程2.0課題研究工作和教育信息化工作的信任和支持,也是對(duì)全體課題組成員的鼓勵(lì)和鞭策。我們相信,有了專家的指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的支持和課題組所有成員的共同努力,本課題研究一定能扎實(shí)開(kāi)展,并取得豐碩的成果;區(qū)域的教育信息化發(fā)展也一定會(huì)邁向新的臺(tái)階!
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。
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