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發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 10:45:22 信息來源:
為進(jìn)一步推動(dòng)“五項(xiàng)管理”和“雙減”等相關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)落地,引導(dǎo)學(xué)校、家庭、社會(huì)樹立科學(xué)育人理念,促進(jìn)學(xué)生健康成長、全面發(fā)展。12月24日上午,中山市教育督導(dǎo)第一片區(qū)(南頭與黃圃)聯(lián)合督導(dǎo)組,蒞臨培紅小學(xué)開展2021年義務(wù)教育學(xué)?!半p減”和“五項(xiàng)管理”專項(xiàng)督導(dǎo)工作。參加本次督導(dǎo)工作的中山市督學(xué)南頭鎮(zhèn)教體中心教研員梁柳珍、張?jiān)乱?、升輝小學(xué)呂鑒添校長、黃圃鎮(zhèn)教體中心何鳳云書記、袁港喜副主任、姚勁強(qiáng)老師。培紅小學(xué)梁惠鵬校長以及學(xué)校部分行政陪同參加。
督導(dǎo)組通過查閱資料、校園巡查、座談、深入課堂檢查課程落實(shí)等形式對學(xué)校的“五項(xiàng)管理”和“雙減”工作進(jìn)行了全面了解和督查。
南頭鎮(zhèn)教體中心張?jiān)乱舳綄W(xué)在王海君副校長、曾向銳主任的陪同下,認(rèn)真細(xì)致地查看了學(xué)校關(guān)于減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)情況、開展課后服務(wù)工作情況、提升教育教學(xué)質(zhì)量情況等相關(guān)資料。期間,在場的行政也向督導(dǎo)組詳細(xì)地匯報(bào)了“五項(xiàng)”管理落實(shí)情況,并對督導(dǎo)組在查閱資料中提出的問題逐一作了詳細(xì)的解答。
南頭鎮(zhèn)升輝小學(xué)呂鑒添校長在培紅小學(xué)盧卓獻(xiàn)副校長、李寶貞主任、高翔副主任的陪同下深入各個(gè)年級(jí)的課堂,實(shí)地督查教師落實(shí)課程情況。每到一處,呂校長都認(rèn)真核對各班的課程表,并檢查學(xué)生的課堂行為、抽查學(xué)生作業(yè)、課外讀物等。
南頭鎮(zhèn)教體中心梁柳珍在梁惠鵬校長、王劍平副校長、黃炎娟副主任的帶領(lǐng)下,巡視校園,對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、校園安全、校園秩序以及校園文化陣地的建設(shè)等進(jìn)行實(shí)地查看,在巡視中,梁惠鵬校長詳細(xì)匯報(bào)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃以及“五項(xiàng)管理”“雙減”工作的措施以及成效。
在全面督查后,南頭鎮(zhèn)教育和體育事務(wù)中心梁柳珍教研員對本次專項(xiàng)督查進(jìn)行總結(jié),她充分地肯定了培紅小學(xué)教育教學(xué)工作中落到實(shí)處,措施細(xì)致到位,有效地落實(shí)“雙減”政策,促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí),梁老師也反饋了在督查中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出了整改建議。
最后,梁惠鵬校長代表學(xué)校感謝督導(dǎo)組對學(xué)??隙ㄅc鼓勵(lì),同時(shí)表示學(xué)校將繼續(xù)規(guī)范辦學(xué),從細(xì)節(jié)落實(shí)“五項(xiàng)管理”“雙減”政策,用心辦好教育,提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量!
撰稿單位:黃圃鎮(zhèn)培紅小學(xué)撰稿人:李寶貞校對人:曾向銳二審:王海君三審:梁惠鵬
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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