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乘風(fēng)破浪迎課改 小組合作促成長

發(fā)布時間:2022-07-04 09:34:32 信息來源:

  為實現(xiàn)以學(xué)生成長為中心,穩(wěn)步推進課程建設(shè)與課堂改革,突出改革實效,提升教育教學(xué)質(zhì)量,10月9日下午,鎮(zhèn)南小學(xué)開展了 “自主管理、合作學(xué)習(xí)”第二場小組合作學(xué)習(xí)專題培訓(xùn),廖秋菊副校長擔(dān)任主講人,全體教師參加了此次培訓(xùn)。

  會議伊始,為了創(chuàng)新會議形式,調(diào)節(jié)會場氣氛,讓全體教師親身體驗小組合作學(xué)習(xí)模式,廖校長讓全體老師現(xiàn)場分小組進行合作交流和展示。全體教師被分為六個小組,組內(nèi)成員需在五分鐘內(nèi)確定好本組的組長、組名、組徽及口號等內(nèi)容,并全體組員上臺展示。隨著倒計時的開始,老師們熱火朝天地行動起來,你一言我一語地展開了激烈的討論。匯報和點評環(huán)節(jié),智慧的火花從老師的合作中時時迸出,笑容綻放在每位老師的臉上,交流聲、掌聲、笑聲洋溢著整個報告廳。

  在老師們高漲的學(xué)習(xí)熱情之中,廖校長以此體驗活動為契機,引入“自主管理、合作學(xué)習(xí)”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。廖校長認為,如何借鑒許市中學(xué)已有的成功經(jīng)驗,立足學(xué)校實際,努力探索求新,開辟出一條屬于自己學(xué)校的課改之路,是每一位教師應(yīng)努力奮斗的目標(biāo)。而如何讓小組合作在鎮(zhèn)南小學(xué)的課堂上遍地開花,高效推行呢?她指出,教師要以“大教學(xué)觀”為統(tǒng)領(lǐng),深度推進教學(xué)改革,必須從學(xué)生的“自主管理、合作學(xué)習(xí)”開始,同時要統(tǒng)籌德育和教學(xué),尤其是把課堂教學(xué)和學(xué)生自主管理有機結(jié)合起來,抓好抓細抓實小組建設(shè)、合作學(xué)習(xí)、自主管理和小組評價這四方面,充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性和合作性,注重對學(xué)生合作意識、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng),提高小組合作學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量。緊接著,她從兩節(jié)常規(guī)課談起,分析了鎮(zhèn)南小學(xué)目前“小組合作學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)現(xiàn)狀和德育常規(guī)現(xiàn)狀,提出本學(xué)年鎮(zhèn)南小學(xué)小組合作學(xué)習(xí)模式推進的方向,并跟全體教師學(xué)習(xí)了本學(xué)年的具體實施方案。廖校長從小組合作的機構(gòu)分工、操作細節(jié)和對小組合作的監(jiān)督評價等多方面進行了非常細致的闡述,深入淺出,并分享了詳盡的培訓(xùn)資料。她希望全體教師將目光聚焦到課堂變革,認真學(xué)習(xí)并利用培訓(xùn)資料開展班級內(nèi)小組合作的學(xué)生培訓(xùn)工作,利用小組合作學(xué)習(xí)模式提高課堂學(xué)習(xí)效率和班級管理效率,讓小組合作深深地扎根于日常的教育教學(xué)之中。

  此次培訓(xùn)活動,深化了鎮(zhèn)南小學(xué)全體教師對小組合作學(xué)習(xí)和學(xué)生自主管理的認識,也進一步堅定了老師在三尺講臺上播下課改種子的決心,希望鎮(zhèn)南小學(xué)能夠迎著課改的春風(fēng),努力耕耘,乘風(fēng)破浪!

 

 

撰稿單位:古鎮(zhèn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)南小學(xué)撰稿人:張倩倩校對人:劉曉嵐二審:區(qū)雪芳三審:廖秋菊




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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