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發(fā)布時間:2023-01-09 18:58:30 信息來源:
為進(jìn)一步做好新冠肺炎疫情防控工作,提高學(xué)校預(yù)防和控制突發(fā)疫情事件的能力和水平,確保突發(fā)事件得到及時有效處置,保障學(xué)校師生員工的生命安全與身體健康,西街小學(xué)制定了《港口鎮(zhèn)西街小學(xué)疫情防控應(yīng)急預(yù)案》,學(xué)校防疫專班組成員根據(jù)預(yù)案于11月25日開展了疫情防控應(yīng)對模擬演練。
模擬演練設(shè)定情境為學(xué)校11月25日上午9點(diǎn)接到家長反饋,1名學(xué)生11月24日凌晨4點(diǎn)因發(fā)熱到醫(yī)院就診,進(jìn)行新冠肺炎核酸檢測,醫(yī)院告知學(xué)生檢測結(jié)果為陽性。接到家長反饋后,學(xué)校立即向當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T和屬地疫情防控指揮部門、疾控部門報告,同時啟動應(yīng)急預(yù)案,醫(yī)療保障組、消毒組、安全后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組及宣傳和心理疏導(dǎo)組等做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備。
啟動學(xué)校封控應(yīng)急預(yù)案后,梁榮根校長立刻上報港口校園疫情防控專班及港口疾控部門,同時上報市校園疫情防控專班綜合組,啟動聯(lián)防聯(lián)控應(yīng)急預(yù)案,后期持續(xù)跟進(jìn)疾控部門的排查管理工作。信息聯(lián)絡(luò)組和醫(yī)療保障組的林群主任、黃應(yīng)章副主任、梁偉佳主任以及黃梓珊主任負(fù)責(zé)人員分組,記錄臺賬,協(xié)助開展流調(diào)工作,進(jìn)一步明確涉疫人員的判定和管控措施。安全后勤保障組李桂華副校長和黃權(quán)炎書記啟動學(xué)校封閉管理,落實(shí)班級網(wǎng)格化管理,規(guī)劃好核酸采樣檢測,保障物資供應(yīng),分類安置相關(guān)人員。教學(xué)調(diào)控組徐艷麗副校長和梁雪芳副主任根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的不同階段,做好交接、轉(zhuǎn)運(yùn)學(xué)生及家長答疑工作,統(tǒng)籌教師按指引開展線上教學(xué)課程,配合做好輿情管控工作。宣傳和心理疏導(dǎo)組梁雪芳副主任利用線上教學(xué)時間,強(qiáng)調(diào)隔離和居家健康監(jiān)測的紀(jì)律,進(jìn)行感恩教育、生命教育、挫折教育。應(yīng)急響應(yīng)終止后,學(xué)校解除封控管理,梁榮根校長組織疫情防控各小組成員回顧當(dāng)天疫情防控全過程,各部門反思反饋應(yīng)急情況及困難問題,集思廣益,進(jìn)一步優(yōu)化完善應(yīng)急流程,結(jié)合相關(guān)問題情況,調(diào)整方式方法,整理新的應(yīng)急預(yù)案。
面對突發(fā)應(yīng)急狀況,學(xué)校防疫專班組沉著冷靜,各個環(huán)節(jié)銜接緊密,井然有序,做到了職責(zé)分明,流程清晰,處置得當(dāng)。以“演”防疫,以“練”備戰(zhàn),本次疫情防控應(yīng)對模擬演練提高了西街小學(xué)抗擊疫情整體應(yīng)急、應(yīng)變能力,確保在發(fā)生疫情時,能夠及時有效地處理,做到有條不紊,守護(hù)和保障師生安全?! ?/p>
撰稿單位:港口鎮(zhèn)西街小學(xué)撰稿人:曹霞校對人:施秋怡二審:徐艷麗三審:梁容根中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。
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