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小組合作高效賦能 五育并舉助力成長 ——記中山市東區(qū)中學(xué)小組合作班級管理模式推進(jìn)培訓(xùn)會議

發(fā)布時間:2023-04-07 11:30:10 信息來源:

2023年3月31日,中山市東區(qū)中學(xué)德育處在學(xué)校報告廳召開全體班主任會議,開展小組合作班級管理模式推進(jìn)培訓(xùn)會議。中山市東區(qū)中學(xué)謝柏芳校長、林麗娜副校長、德育處符曉主任、校團(tuán)委程超書記、鄭淑儀副書記以及全體班主任參加了本次培訓(xùn)。

為踐行與落實“五育并舉”的育人理念,關(guān)注與促進(jìn)學(xué)生的成長與發(fā)展過程,促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)評價過程也將向信息化、數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)變,提升班級管理的效率。早期就有試驗班級在謝柏芳校長、林麗娜副校長的指導(dǎo)下,先行探究小組合作班級管理模式,研究借助數(shù)字化平臺助力班級管理的新型班級管理模式。其中,高一年級班主任梁可盈老師就是其中的一位突出的班主任代表,通過推進(jìn)小組合作制度,班級管理成效突顯。

在本次的小組合作班級管理模式推進(jìn)培訓(xùn)會議中,梁可盈老師為全體班主任作題為《小組合作賦能班級管理》的班級管理經(jīng)驗分享。梁老師以班級管理的痛點與期望為導(dǎo)入,分享了高一6班的班級管理運轉(zhuǎn)模式。從小組合作制度的推行、班級構(gòu)造的完善、評分細(xì)則的敲定、反饋方式的多樣化等角度提出了班級管理的優(yōu)化建議。小組合作制度與德育考核評分制度的深度融合,提高了班主任的管理效率與有效性,調(diào)動了學(xué)生參與班級管理的積極性,激發(fā)了內(nèi)部驅(qū)動力;實現(xiàn)了與學(xué)生、與家長的高效、有效溝通;能引導(dǎo)學(xué)生真正地實現(xiàn)“有則改之,無則加勉”,為班級管理減壓賦能。

為進(jìn)一步全面推廣應(yīng)用,學(xué)校德育處在全校內(nèi)設(shè)立實驗班和基礎(chǔ)班。其中,實驗班負(fù)責(zé)深入研究與探討小組合作班級管理與智蕓平臺深度融合,呈現(xiàn)對學(xué)生的五育形成過程性評價;基礎(chǔ)班全面實施小組合作班級管理模式,提升學(xué)生自主、自律能力,使班級形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

在培訓(xùn)會的最后,林麗娜副校長表示,改變無處不在,唯有改變才是唯一的不變。希望全體東中德育人能統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、與時俱進(jìn)。為提升學(xué)生自主管理能力,為形成自律,營造積極向上的班級氛圍,為促進(jìn)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成而努力!

撰稿:梁可盈

攝影:何潔維

一審:符曉

二審:林麗娜

三審:謝柏芳




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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