隨著海外疫情暴發(fā)，這種預期正發(fā)生改變。目前國外對于經(jīng)濟增長的預期比國內更為悲觀。由于各國醫(yī)療條件、應對疫情的態(tài)度與方式各異，海外疫情的不確定性大幅增加，不少經(jīng)濟體紛紛下調2020年經(jīng)濟增長預期。若如此，疫情帶來的外需不確定性將會對中國外貿企業(yè)形成二次沖擊。

面對二次沖擊，中國外貿企業(yè)必須未雨綢繆，做好預案。企業(yè)應采取多方面的應對策略，將二次沖擊帶來的潛在風險降到最低。

(1)從生產的角度來看，外貿企業(yè)要盡量備足今后一段時間生產所需的上游半成品或原材料，謹防疫情全球暴發(fā)，造成供應鏈的中斷。外貿企業(yè)必須實時關注自己上游供應鏈國家的疫情進展情況。當前疫情下的全球產業(yè)鏈已經(jīng)繃得很緊，而很多與中國產業(yè)鏈密切相關的國家現(xiàn)在還沒有采取類似中國的遏制舉措。但隨著確診病例數(shù)不斷上升，韓國、日本、意大利、伊朗等國開始出臺越來越嚴格的抗擊疫情管制政策，這也意味著短期對全球產業(yè)鏈的沖擊可能會越來越大。

(2)從需求的角度來看，外貿企業(yè)要重點做好主要出口國需求下降帶來的產成品出口減少以及庫存增加的風險準備。此時外貿企業(yè)可適當轉向國內市場。由于中國疫情控制較好，企業(yè)生產和居民需求恢復較快，內需大幅度上升，因此外貿企業(yè)將部分外需產品轉向國內市場，以內需對沖外需的下降，盡量降低外需大幅度下降給企業(yè)帶來的沖擊。

(3)從管理的角度來看，外貿企業(yè)應加強內部風險控制，優(yōu)化制度體系，強化客戶資源的整合與管理，提升組織能力。做好與國外相關利益者及產業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商。對于大中型企業(yè)來說，都有數(shù)量眾多、分布廣泛的供應商和合作伙伴，存在較為復雜的供應鏈管理問題。要加強和供應鏈上下游合作伙伴的溝通，協(xié)調生產，避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原材料中斷等原因造成的供應鏈中斷。

(4)從產業(yè)鏈的角度來看，外貿企業(yè)應盡量加強全球生產及供應鏈的多國布局，對沖高度專業(yè)化分工帶來的單一國家供應鏈的生產風險。舉個例子，富土康在國內的生產由于疫情受到較大的影響，但由于印度的工廠滿負荷的生產，對蘋果產品的供應并沒有受到太大的影響。

總之，疫情對外貿企業(yè)的沖擊是多層次多方面的，作為外貿企業(yè)的管理者，必須時時刻刻保持警戒之心，謹防二次沖擊給企業(yè)帶來的巨大風險。

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