上海嘉定南翔鎮(zhèn)居民王先生是一位名符其實的運動達(dá)人，酷愛羽毛球的他每周都要打兩三場球，或參加乒乓球、游泳等項目。周末，他還帶著妻兒一起動起來，全家在“翔立方”各得其所，孩子媽在健身館練瑜伽，兒子在少兒培訓(xùn)場玩得不亦樂乎……
    早幾年總為尋找打球場地而煩惱的王先生，自從半年前離家不遠(yuǎn)的“翔立方”出現(xiàn)后，一切都發(fā)生了改變。這一利用多家老廠房改造升級、近2萬平方米的全新綜合體，集體育健身、休閑娛樂、文化學(xué)習(xí)于一體。好似體育大世界，人氣特別旺，運動設(shè)施一應(yīng)俱全，幾乎涵蓋所有百姓喜聞樂見的運動項目。室內(nèi)小足球場、樓頂小足球場、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球和壁球場等，還有瑜伽、跆拳道等體育培訓(xùn)，兒童休閑游戲中心等設(shè)施。王先生已成了“翔立方”?？?，他還辦了家庭健身年卡，運動出汗更方便了。他有感而發(fā)：“‘翔立方’就像一個大家庭，來這里交到了很多愛運動的朋友；周圍還有這么多好玩的項目，讓全家人都享受到運動的快樂，算是真正感受到了‘小美南翔’宜居宜業(yè)的幸福生活。”
    千年古鎮(zhèn)南翔，如今有了新地標(biāo)——“翔立方”。這是由政府和社會資本攜手打造，以體育為核心業(yè)態(tài)（運動空間占60%）的體育主題綜合體。場館建成后，管理全權(quán)交由社會組織市場化運行，引入專業(yè)團隊運營管理，承載起公共體育場館的社會職責(zé)，讓居民在家門口就能享受專業(yè)的健身服務(wù)。在上海，這還是從未有過的一種新模式。
    據(jù)嘉定區(qū)體育局負(fù)責(zé)人介紹，南翔鎮(zhèn)所在3公里范圍內(nèi)，有82個小區(qū)近20萬居民，有眾多熱愛運動的居民、白領(lǐng)，但周邊公共體育健身設(shè)施較稀缺匱乏。為順應(yīng)加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的大趨勢，滿足市民對高品質(zhì)綜合性體育健身場所的需求，增強政府與社會資本的多方位合作，“翔立方”應(yīng)運而生，為市民提供了健身好去處。
    到“翔立方”實地探訪，張貼的開放欄顯示，周一至周五的8點至15點，體育設(shè)施都以免費或公益價格對市民開放。早在“翔立方”建設(shè)前，已明確作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，以公益性服務(wù)為目標(biāo)。工作人員劉小軍表示：“百姓需要家門口的運動場館。場館運營本身有一定成本，在公益性和社會性開放上，力求達(dá)到平衡。如羽毛球場館早上時段保證公益性開放。入駐的一些體育培訓(xùn)機構(gòu)，也通過整合優(yōu)質(zhì)資源，把一些項目培訓(xùn)送到學(xué)校和社區(qū)。”
    “翔立方”的目標(biāo)是升級、打造體育5.0版。如今的百姓已不滿足于僅提供體育場館的1.0版，從引入各類體育項目培訓(xùn)，到引入大小賽事；從引入休閑娛樂衍生服務(wù)，到場館形成產(chǎn)業(yè)孵化鏈，培育民間體育產(chǎn)業(yè)的5.0版，形成了合作共贏機制，已初步顯現(xiàn)出“體育+”的社會效應(yīng)。
    民間資本的介入，將引起公共體育場館管理機制發(fā)生變化。社會投資者引進(jìn)更專業(yè)人才，有利于提高公共體育場館的管理效率。如何充分展示體育生活魅力、突破全民健身重點、難點瓶頸，吸引更多人參與、享受運動之樂，南翔鎮(zhèn)探索將社會資源引入公共體育服務(wù)拓展了空間，打開了思路。